XX司人力资源部工作总结
人力资源部总结
今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：
、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
2、明创建：今年，我们根据司计划制定了《创明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度6个，签订明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟2人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语幅，月份还组织评选明员工活动并组织明员工外出参观旅游。在今年明创建工作检查中，得到了市明办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习胡锦涛同志关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话；组织全体党员学习了《江泽民选》；2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合司领导做好司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
4、工资和人员管理：、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，司的人力资源成本得到了合理地控制。2、根据司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。3、根据司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市政府件精神对军退人员进行清查和落实，通过方打听找寻，将两名安置到我司年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
6、培训管理：、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训次达433人次，园满完成了预定的培训计划。
