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25年HR上半年工作总结（三）
转眼间，2xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一上半年工作总结：
(一)知识管理
2xx年根据集团知识管理积分办法，结合司实际，调整了司原有的m推进考核评价方案，新的积分卡注重考核结果量化过程导向化知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
()2xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，9分以上的有25家;8分以上的有34家，最低分为57分;并列分的有4家(包含集团职能部门)，黄石司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)2xx年集团知识管理考核个人积分
说明：员工平均积分年累计为8.85分，排名前列。
(3)2xx年集团知识管理考核频道点击
、培训覆盖面力求%
2xx年，集团调整了考核要求，形成了以CO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CO积分办法。对此，司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门通过培训，M推进氛围较好，员工自觉使用M工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕如何提高M积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PC原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团M现场审计
3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的M推进工作，认为我司亮点很，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参知识管理年会，黄石司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者2余人共同参了此次盛会。
在本次大会上，黄石司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
()黄石司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)黄石司荣获集团知识管理频道经营进步奖(M推进团队集中亮相，并次受到好评，其中黄石司的M推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称。
本次年会上，集团高度评价我司的M推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)现场管理
数据回顾：
、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得错的职能部门和生产部门考核不均衡等现象;
