组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范（）
《推进领导干部能上能下规定》回应了广大干部群的殷切期盼，极大的鼓舞了广大干部干事创业的热情，能推动形成能者上、优着奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。作为组织人事部门工作人员，我认为应当要着力解决三方面的问题。
一是要引导干部解放思想，让广大干部认识到干部的“上”与“下”对优化人才资源配置和保持干部队伍活力的重要性和必要性，消除干部的思想顾虑和心理压力。
二是用好日常了解、专题调研、季度考评、年度考察等种方法，对“下”的标准进行严格把关，能定性的定性、能量化的量化，建立标准科学、具针对性和可操作性的考核机制。
三是要运用发展的眼光去看待每一位“下”的干部，强对他们的跟踪考察，有针对性地采取措施帮助其整改提高。
组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范（2）
推进干部能上能下，重点是解决能下问题，既要把好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。
一是对干部能下提供了可遵循的标准。鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高质专业化干部队伍。
二是对干部能下提供了严格的组织程序。优化组织调整程序，坚持客观正、实事求是，明确在核实认定环节，可以根据需要与干部本人谈话听取说明，在组织决定前，根据干部双重管理规定，要求主管方按规定程序征求协管方意见等方式。准确识别不适宜担任现职的干部。并提出相应处理措施，规范了组织调整不适宜现职干部的任程序。
