222项目部经理工作总结汇报
222项目部经理工作总结汇报（精选9篇）
222项目部经理工作总结汇报篇__年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为司的一个基层部门，工程项目部随着司的发展而成长，随着司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对司领导层任的感激、对司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因，不等不靠，较为圆满的完成了司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：
一、__年度完成的主要工作
二、尽职尽力把好关，科学管理增效益
不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。
__年，工程项目部以切实维护司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。
、把好工程项目的招标关，为保质保量完成司各项工程做好保障。
在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标件的评审和决策;四是投标件的评审和决策。最大限度地避工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。
在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为司节约了成本，同时又快了工程建设的实施进度。
2、把好料采购的定价关，开源节流，为司创造效益。
建立严格的料价格管理制度。一是对料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格息系统，把握料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分料的与少、价值的高与低，货比家，以质优价廉为原则开展料采购工作，为司节省了资金。
3、把好工程质量和进度关，努力实现司工程建设的总体目标。
工程质量和进度的保证，影响着司的经济效益及其使用价值，是司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：
()建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。
(2)在施工前对施工图设计件进行严格的审核把关，尽量熟悉设计件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。
(3)在施工过程中，强对施工方的`操作规程和施工质量的检查，采用定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，发现问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。
(4)强施工进度管理，对照工程总体进度，督促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改进施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障司利益不受影响和损失。
4、把好工程竣工验收和决算关，保障司利益的最大化。
严格按照建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。
在决算工作中，严格审核评定，避司资产流失。重点做到：
()收集、整理、分析原始资料。从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计件、施工记录、上级批、预(决)算件等。
(2)对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量，确认实际变情况;根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。
(3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、字流畅、说明问题。
(4)填报竣工决算报表。
(5)做好工程造价对比分析。
(6)清理、装订好竣工图。
(7)按国家规定上报、审批、存档。
__年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。
三、回顾反思，改进不足
过去的一年，工程项目部始终与司领导层保持高度的一致，始终把司的建设、发展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘怀的一年，感谢__所带给我们的一切!
展望新的一年，工程项目部将以司为强大的后盾，遵循司发展的指导方针，不断开拓创新，以大的责任心、科学的管理手段、高效务实的工作态度和方法，打造一个富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由相，__带给我们的将会是的惊喜!
祝愿我们的司在新的一年蒸蒸日上!
以上总结，不到之处，请各位领导批评斧正。
最后谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄奋进，身体健康，事事如意!”
222项目部经理工作总结汇报篇22xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2xx年度的工作向各位领导汇报如下。
、组织与管理
我是于2xx年2月初调来x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2xx年度的工作做了安排。
2、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;
3、经营与管理
实现效益约2余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程;
工程款收入率达5%(未包括质保金);
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2xx年的亏损等原因，导致我与司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，强沟通，增进理解以大局为重，为我司的发展和2xx年的各项工作而努力奋斗。
222项目部经理工作总结汇报篇32xx年是xx城市项目开局之年。在司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将2xx年度工作总结如下：
一﹑开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，次论证。对项目周边消群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消者青睐的主要原因。
二、逆市热销，顺利开盘
x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到国际酒店排队买房。上午九时开选房活动开始，不到三个小时，成交客户5批，当日可回收现金万元，在楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
x月x日，举办了xx城市首届中外化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与5位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户批：实际回收资金万元，为司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获2xx年楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（＃、2＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关司长远发展。2月2日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
五、展望2xx年项目部重点做好以下工作：
、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好2xx年项目部各项工作；
2、提前完成一期工程（#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住；
3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上；
4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入.2亿元，再创历史新高。
222项目部经理工作总结汇报篇4暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢司领导的关心和支持，感谢司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2xx年工作成绩，二是2xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2xx年工程部工作成绩汇报：
、x项目：
工程自2xx年xx月9日开始地源热泵施工，至2xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工8米，抗拔桩485根，完成产值658万元；2xx年3月8日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±.，整体施工质量优良，完成产值678万元，上前期土石施工65万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
2xx年xx月7日，经过次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、x项目：
2xx年xx月9日进场，克服汛期雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88m3外运施工、基础换填，产值32万元。深基坑边坡支护施工，产值23万元。完成含人防工程的地下室底板施工，5%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值余万元。xx月2日经方协调申领《建筑工程规划许可证》，xx月2日，x院完成最终精装修方案。xx月7日，完成最终施工图。xx月2日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、x项目：
2xx年5月份开始介入xx区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增至2.45，找回建筑面积约5平方米。#地块完成方案变，2#—4#地块完成施工图设计。2xx年xx月8日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：
2xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近2平方米的建设任务，在司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
（）工程前期有条不紊：
工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。
x项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，2xx年5月7日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，x项目新工艺较，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变会签等，二是严把原料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、强事前、事中控制。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全明施工关。严格执行《安全明施工管理制度》，组织安全明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2xx年9月28日发《关于x项目施工进度缓慢告知函》，月2日再次发《关于x项目快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分快主楼部分施工而下发停工令，造成3万元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c2钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价5万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，用略增，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变和工程技术洽商确保第一时间下发，避影响施工和工程索赔。工程师通过和x院次联系，出图商讨，重新分配管井增强电管井尺寸，避设备管线明装。
针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较问题，专门发设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发会签制度》、《图纸审查及设计变会签制度》等等。2xx年x月24日，完成和x项目部职责上墙，2xx年x月3日，正式开辟每月一期的《工程简报》，2xx年x月份开始对x项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；2xx年xx月4日，完成《工程巡检小组》。2xx年xx月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现场有条不紊：
在司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部大办场所、工程施工现场的管理并以保持。x区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜225m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。为快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部4名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了2xx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开司领导亲力亲为的示范，离不开司领导任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为应有的承担责任和履行义务。
二、2xx年工作目标：
、x项目：
办楼主体封顶计划于2xx年xx月3日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、x项目：
独栋商务楼计划于2xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于2xx年月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、x项目：
x项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2xx年6月份开始动工，计划年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、2xx年工作得失与纠偏：
xx司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
和x项目为建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位在外地，方案和施工设计两家，协调工作较且相对复杂，之近几年设计院人少活，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2xx年工作目标纠偏：
、强制度完善，贯彻执行力度：
2xx年是工程部制度完善年，2xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：
强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、强投资控制和资金报审制度：
计划2xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报司领导，强和注重投资控制。
4、强计划先行质量和技术配合管理：
XX年赵总提出强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。强现场管理，强有针对性的专项治理模式推广，强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，强合同管理，投资控制，息管理。专业工程师需要继续强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的息，提升管理技巧。2月份参南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
总之以上还需要司领导继续任、支持和帮助，相在司领导重视，2xx年将是收获的一年，3个项目的同时建设，充足资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有心团结起来，在司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利。
222项目部经理工作总结汇报篇5本年度在司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办。是传达司政策、意图的载体，的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得好。
、入门阶段
年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在司领导手把手的耳提面命下、在司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
2、试炼阶段
在领导的任下，独立操作了寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
3、成长阶段
xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部料确定、料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、料样选定、料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外工厂商工工艺与我司施工要求配合的协调。xx项目的工料分析、料样确定、料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得细致，思考看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，了解装饰工程的知识，以便能够在工作中好的与装饰单位配合好，将工作做得好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合司形象的合格的项目经理。
222项目部经理工作总结汇报篇62xx年我服从司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个利行业，再上有的建设方资金到位率低，这重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口。“安全与质量并举”，“誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
2xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是料的管理。2xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
222项目部经理工作总结汇报篇72xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2xx年的工作情况做以下汇报。
（一）2xx年工作内容：
2xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办楼和南向两座板式寓组成，该工程为司重点工程项目，2xx年6月8日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）2xx年主要工作完成情况：
（）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：
完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；
（）工程质量完成情况：
xx社区生活保障房工程是司2xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：
xx社区生活保障房工程开工以后，我按照司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强了管理工作：
①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识。
