222采购部年度工作总结
222采购部年度工作总结（通用9篇）
222采购部年度工作总结篇一、主要工作与成绩
、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务，两年来司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了司利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低司的额外提货用。为了降低司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我司，及时供财务认证!从而每月都能减一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格息和物料质量不能很好地掌握;
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之，采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。在司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许道理。也了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
222采购部年度工作总结篇22xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，明服务，正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2xx年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育开、平、正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和力不断增强。
2xx年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739、8万元，节约资金2xx、54万元，资金节约率为3、27%。其中：货物类采购金额为232、62万元，节约资金256、99万元，资金节约率为6、99%；工程类采购金额为6997、56万元，节约资金735、85万元，资金节约率为2、86%；服务类采购金额为69万元，节约资金25、7万元，资金节约率为4、6%。开招投标采购额6237、56万元；询价和谈判采购额365、55万元；竞争性谈判采购额629、8万元；邀请招标采购额436、89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建开、平、正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。
二、完善操作规程，确保政府采购开、平、正。
一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购息发布开工作。坚持《达拉特旗采购息告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标告、中标结果和采购息等，并确保招投标、采购息的真实、准确、可靠。
三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
2xx年，对实行政府采购过程中形成的包括招标件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库
原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止月份，全旗共有各类专家45人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购息告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。
（一）抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。
（二）抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础；三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
（三）抓干部队伍建设
认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
（二）采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
（四）政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
（五）对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。
八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
（一）编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
（二）实行专家库资源共享。
（三）要建立电子息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合息平台。
（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗务用车及办自动化设备、办桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。
九、大监督力度，开展专项检查
政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
222采购部年度工作总结篇3各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，上今年原物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜班点，超负荷工作，-5月份共采购各种物资料及设备合计金额449万元（其中各种盐膜82吨、22万元，红砖2万块、485万元，浮板2方、4万元，各种钢22吨、92万元，各种电器料3万元，各种盐机设备5万元，塑料绳9吨4万元，涂塑布3万平方米、98万元，各种油料34万元，各种水泵及配件45万元，零星料25万元），到5月底还欠采购货款9万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
、严格招标比价程序，保证采购过程开透明。招标是强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团司关联交易的有关规定，全部与瑞源司签订合同，由瑞源司工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别料由于原料涨价的原因略有调整。通用料由各分场到物流超市领取、批量大数量的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价开、正、透明，集团司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参，相互监督，共同策划，对招标料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购料2次，招标采购额77万元；比价采购6次，比价采购额279、5万元，形成比价效益35万元，占采购额的%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，种料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很，导致建滩用的料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价28元/吨还买不上，该厂收的预付款时达26万元，而我场采购的济宁盐膜为xx元/吨，今年进了7吨，欠该厂货款46万元。按平均比市场价低5元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最时欠砖款近3万元，到5月底还欠近2万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2万块就节省5万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，年的誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模小，提供的数量么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等励志网。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了少，再分解到产品中，每吨或每平方应增少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少、5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价元左右，经过计算，我们只给对方上涨、2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂万吨，氯碱厂、7万吨，运储司2、万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也大了三分之一，但他们起早贪黑，班点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献
二、强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
222采购部年度工作总结篇4新的一年已经开始，为了好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到%为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要跑、对比、总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及料入库的数量与质量，在购进物品与料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得大的进步!
222采购部年度工作总结篇5一、x年年度营运绩效分析：
x年度是司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到x年8月份为止，短短半年时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的共同努力下，从x年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，司仍实现净利润x万元。通过对x年度的销售指标分析在司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自x年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过分析。
二、企业发展方面
x年年度原计划开发便利店家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现司还不具备渠道扩张的能力。所以最终我们选择了大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在x年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于x年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在x年3月或者4月开业。
虽然x年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要大力度，从各个方面，进一步速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有种，相x年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、强了对营运企划的管理
x年度，在司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并强了门店店长的责任管理范畴，强了门巡制度的落实。
x年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使司的销售较去年有了极大的提升(x年销售x万，较x年x万的销售提升了42%)。
在促销用有了一定的提高的情况下，强了对门店成本的控制，各项成本支出较x年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
x年营运企划方面明显不足的地方也很，将在x年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到司要求：
x年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相慢慢也会得到提高。
x年度采购部还是司需要大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入的精力进去。
五、行政监察管理部门
x年六月份，自行政部经营x过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在x年度，对司行政工作还是会进一步强。
六、财务部
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。
财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步强，包括全局观念等。
七、各个门店工作总结
、学子家园
在学子家园经营策略上，因为x年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在用上面，采购部有了的谈判筹码，总的利润反而提升很。
x年度，在董事会建议下，司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增了会员价商品的数量，从x年的3%提高到x年的5%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由x年的%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以x年会员积分支出反而比x年降低了很。(x年会员积分奖励是4%左右的商品，x年调整到%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)
在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采用同一张m海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了几期m海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。
及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员工的士气得到强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的开始。
2、蟠凤店、梧慈店、德政店
x年度，将原先的会员卡变为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是x年需要着重改进的地方。
对门店的形象进行了新，倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。
梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天创造了5万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。
蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店x年必须取得突破的一项工作内容吧。。
虽然梧慈店关店之后，永丰超市及x年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面如果能够给顾客新的感受，在服务上能够超人一等，预计对x年蟠凤店的销售影响不会太大。
222采购部年度工作总结篇62年的工作就要结束，2年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格低、效率高、质量好”的要求，提高了司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
、内部管理方面：到2年年底，采购部将所有涉及到的资料、档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避出现原料缺乏等现象。
3、业务方面执行情况：在料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。
4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。
5、采购渠道上：一年来，我们通过方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了料及时、充足的供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作不足
、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪很人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。
2、业务人员的质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，好地服务司生产一线工作。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟为广泛的供货渠道。
三、努力方向
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创明科室，为司作出大的贡献。
222采购部年度工作总结篇72__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了司交办的采购工作。积极参与司组织的各种紧急任务，获得司领导的肯定和表扬。在作风上执行司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本的原则。紧紧围绕司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
、本年度工作完成情况
根据司安排，我们物资采购部主要担负：
①司卤水工厂、办区、生活区建设所需的钢、水泥;
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆料;
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;
④电器设备;
⑤劳保用品;
