222采购部上半年工作总结
222采购部上半年工作总结（通用2篇）
222采购部上半年工作总结篇一、完成工作方面：、完善采购制度，降低成本：根据采购，按时、按需对司主要产品及辅进行申购。在请购料的同时，并把料的价格息及时提供给相关技术部门，为产品设计选提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及平，保证货比三家，质优价廉的购买到料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流失，同时也利于采购对供应商息的掌握，从而进一步扩大息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点：
、开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、强对供应商的管理协调，过程中，采购员必须正严明，最终为司选择最优且具有战略的供应商。4、逐步强对设备及料的价格息管理，提高部门采购员的工感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及料息的有效追踪。在知道得到
提高的同时，业务质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购料时做好请购计划，尽量避当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
、关于凤岗深联设备新装s-25v临时变压器工程，由于采购及过程中没有及时发现并提供相关的证书和，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避的，但是由于采购部的疏忽，给司带来不必要的影响与麻烦，司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变必须把资料补全。并了解市场的，要求各采购对设备要充分了解，避此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得快。
五、下半年的工作计划：、完善供应商体系，对重要料/设备的供应商要求达到2-3家，确保料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作，不断积累。2、随着市场的因影响，各种原料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供应商，避供应商以各种理由对司提出涨价的要求。3、继续配合部完成工程上所需求的设备及辅的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务质通过和相互，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为司明天的发展能上一层楼贡献出薄力量。
222采购部上半年工作总结篇2回顾过去的2xx年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种料供应商都有要求涨价,部分料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在2xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2xx年度工作的小结：
一、采购量及金额
总的采购订单：9538笔比2xx年下降了28%(2xx年是2228笔)总的采购金额：28569元比2xx年下降了2%(2xx年是38498元)其中：金利宝共采购了338笔占总采购订单的32%，采购金额为239833元占总采购金额的8%;富洲共采购了267笔占总采购订单的27%，采购金额为8927元占总采购金额的7%;
二、品质方面
料不良共退货：278笔共计金额:8356元比2xx年增长了8%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退2笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为4%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是25泰维克料太薄透底，退货率为4%金利宝共退7笔主要是可移珠光膜底纸不平整和ST双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为%
三、交期方面
大部分料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共3批次，交期延误率达到4%。
四、单价方面
富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。
五、2xx年的工作规划
采购物料的及时性在2xx年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因，安排好料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的符合司利益的供应商。
222采购部上半年工作总结篇32_年已经接近过半，在司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：
一、概况
2_年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原料的过程中严格按照司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、进步情况：
在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。
、采购部严格按照司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主(扁钢、方管、网子、标准件)还是辅助料(低值易耗品)在采购前都遵循采购流程，对料进行家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量好的产品，料成本有所降低。
2、努力的成果
)4月份我司从钢厂订购吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠2元/吨，这是在司成立以来第一次享受通钢的优惠政策;
2)6月份的时候钢市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了司的采购成本;
3)司的纵剪之前是85元/吨钢厂到我司的运是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪降至65元/吨、运85元/吨有效的节约了司资金。
4)9月份司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供应商及市场息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与司共同战斗一场无硝烟的胜利之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很供应商和市场的息，对以后的工作有很大的帮助。
3、采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。
4、主动开发料供应商，储备供应商资料等息，为司的后续采购工作打基础。
三、存在不足
、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要强息的积累。在工作中还要跑厂家、对比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。
2、强采购流程：在日后的采购过程中，要强采购流程的控制，在未接到生产提报的采购计划单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避先买后报的情况。
3、强沟通：在日后的工作中还要强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。
四、努力方向
、强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作;
2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。
3、严格遵守司各项规章制度和采购人员的职业操守
采购部在以后的道路上还有很地方需要学习和改善，进步空间也很大，希望采购部所有人员通过自身的努力，把本部门推向一个高的台阶，为司做出大的贡献，成为司生产部的坚强后盾。
222采购部上半年工作总结篇4回顾过去的2_年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了司施工料订单的需求。在2_年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为司的花钱部门，我部树立“为司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
(一)年度主要完成工作及料开展工作。
、部门的日常工作。
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责司原主辅料的进行采购。依据今年司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到232。万元，原料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模工处理方式;今年采购合格率达到98。5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采购人员在对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步强对供应商的管理协调。
2_年采购部进一步强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步强对料价格息的管理。
采购部进一步强了对料、息的管理，每一次料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部料息库，以备随时查阅、对比。
(二)2_年将具体从以下几方面予以改进。
、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据
司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足司产品要求。同时在采购的环节控制上2_年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划，力求细节严谨确保每一个料的成本控制率、合格率和供货及时率，避因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。
3、在以后工作中需要继续努力的几点。
首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的心来开拓自己的工作领域。
还要从最基本上打好基础，要熟悉司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商息这一点也尤为重要。
签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
(三)工作中出现的问题和解决方法。
2_年中在对部分料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型交货问题具体问题及解决方法如下：
宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2_年月23，月28和2月2。约定的发货时间为2月7。要求厂家将3个批次的玻璃
222采购部上半年工作总结篇5上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的计划还是有一些出入，但总体来说，我们采购部门也是按照司的一个要求，去做好了采购，没有超出预算，司需求的物资也是认真的去采购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。
一、完成工作任务
开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手，上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。
二、部门进步成长
通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经历了这次的疫情，也是感受到，做采购的工作不能止步不前，对于市场有的了解，熟悉的供应商，那么也是有的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有办法了，甚至会造成司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于采购的熟悉了解，对于市场的变化，一些情况也是有了的应对措施。遇到困难，也是有了的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容易遇到麻烦的。
上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把采购任务做好了，但同时也是由于第一个季度司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开始了，我们部门要继续的去做好采购的事情，去为司服务，来把采购工作做好，同时也是要去提升整个部门的能力。
222采购部上半年工作总结篇6回顾三年来的工作，我作为司采购主管和唯一成员，在区各位指导老师辛苦的带领下，在司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该司经常给优惠我司，例如原料价格的优惠，运上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为司下一年度的经营创造大价值。
222采购部上半年工作总结篇7上半年已告一段落，回顾2__年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的接近6个月里，我部门严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到%。为了好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持“快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，快好省”的采购原则。
三、在工作中要跑、对比、总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原料。
四、强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原料的购进科学合理;极力配合司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原料入库的数量与质量，在购进物品与原料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为司的发展贡献我们的力量。
关于下半年的工作计划。
、完善供应商体系，对重要料/设备的供应商要求达到2-3家，确保料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因影响，各种原料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避供应商以各种理由对司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为司明天的发展能上一层楼贡献出薄力量。
222采购部上半年工作总结篇8一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划：配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的采购预算计划，共计作了54大类物资采购预算，27463元的筹备预算用。
二、工程甲供料采购协助管理工作：针对酒店筹建期间相关工程的甲供料，共九大类3份合同(还不含后续的补充合同4)，对数量统计汇总，上报下达合同等相关件，因合同的甲方是岳阳中航地产司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对所有甲供料的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。
三、酒店筹备营业期间，集团采购货物协助管理工作：为了充分利用管理司优质的集团供应商资源，首先保证格兰云天酒店的，其次由于集团化采购能降低采购成本，减少筹备营业用，我们酒店共签订了26份集团采购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关件，对所有集团采购物品的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。
四、为满足酒店正常营业，其它类别物资的采购，供应商的确认和合同的签订：
)本地市场采购的办设备，办家具，劳保用品，工程器，办具，健身器，娱乐设施设备等共计份合同。2)酒店日常营业所需要的采购物资，物品类共计2家供应商，但供应商在考察试用中，暂时未签订合同。3)相对甲供料供应商，集团采购供应商，其它类别的供应商的选择确认就要作很工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行了解，然后通过正式的严格和招投标程序，开、平、证透明的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。
五、对供应商的管理：
)建立供应商管理制度，2)对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和换不合格的供应商。3)建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质件，尤其是涉及到食品卫生的相关证件。
六、定期的市场息调查，定价工作：
酒店日常经营食品类物资采取5天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场息调查。形成字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。
七、成本控制管理：
酒店采购部的主要工作，我理解就是二件事，首先采购满足酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原料市场不够规模和专业，上供应商的服务意识和质量意识不强，上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很的原料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过、深圳等外地市场采购，这无形中就要增很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原料开发新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作。
主要做好以下重要的几点：一、开发良好合作的供应商资源库;二、继续做好供应商档案管理;三、初步完善采购物资价格库的息，以熟悉掌握采购物资价格发展动态，尤其是期间的贵重物资备货采购计划。
222采购部上半年工作总结篇9时光飞逝，转眼间我在司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在司学到了很也懂得了很。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了见识。
所周知，采购在每个司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个司好的采购可以为司节约成本，为整个司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许道理，也积累了一些许以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对司对企业忠诚，只有坚持诚的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互任的基础，才能建立威，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。
在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。
作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的任，争取帐期，保障司的资金周转,合同的签订方面，XX年在司领导的支持下把司预计在-XX年常用的物料型和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很，但是作为一名采购我在很方面需要学习，有的方面需要改进。
作为采购，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。
222采购部上半年工作总结篇在司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结：
一、完成工作方面
一、完善采购制度，降低成本：根据料采购计划，按时、按需对司主要产品及辅进行申购。在请购料的同时，并把料的价格息及时提供给相关技术部门，为产品设计选提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商息的掌握，从而进一步扩大市场息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
三、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
四、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
