222采购年终工作总结
222采购年终工作总结（精选6篇）
222采购年终工作总结篇2xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把明年的工作做的好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、月—8月工作总结
月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：
、负责库房的卫生及安全工作;
2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则;
3、配合做好日常的订货和发货;
4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;
5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
6、至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：
二、9月—2月工作总结
9月到2月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的任及肯定，2xx年一年，司在产品的推广上下了很大的努力，致使司及司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很的作用，同时也增了我们销售人员对司及产品的心，深有体会。上在司工作的一年的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点：
、拓宽市场领域
对区域内的客户进行扫单式的拜访，大对司及产品的宣传，让的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。
2、维稳老客户
对司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
3、学习培训
今年司两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。
4、客户答谢及新产品推荐会
通过司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了深的了解。当然我工作中还存在很不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在2xx年拿出好的成绩。
、区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。
有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，研究客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。
2、太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。
3、对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的心的问题，要克服这些缺点。对客户需要深的去了解，其及其司包括整个运作的流程。
不足的地方还有很，希望能从认识到不足，然后去弥补不足。
222采购年终工作总结篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢司给我提供磨练自己的机会，感谢司长久以来对我的任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因，要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的贷期，保证司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低司的额外提货用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止2xx年2月底，共计降低成本、节约用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我司，及时供财务认证!从而每月都能减一些不必要的税收。
2xx年是个进步的一年，在司各个部门的配合和采购部的方努力下，司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从个方面不断搜集息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外因自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需鼓励，因此在下半年的工作中我部门将好的为司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
222采购年终工作总结篇32xx年已经过去，回首2xx年，我在总司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资料，全年共完成猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼司发展，不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，次跑，以责任担当重任，以忠诚回馈任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，给了我不断地成长与收获。
新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩司、回馈司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参国家注册采购师资格培训，把自己的进步与司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购助理。
222采购年终工作总结篇4时间总是在悄无声息中流逝，2xx年即将画上一个圆满句。真的很感谢呈达司给我提供磨练自己的机会，感谢司长久以来对我的任和栽培!
回顾2xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很，能和司一起成长，我感到很自豪!
一转眼发现我已经来司.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责养：职业养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在司也一样，没有少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!
一、在2xx年采购助理工作总结：
.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。
2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。
3.以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。
4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。
5.下单跟单正确率达99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出现下单漏订率.%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);
三、纪律方面、思想方面
.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;
2.积极参各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身质水平以便快地适应社会发展的形势;
2xx年工作计划：
采购助理方面：
.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我司对产品质量要求的条款，如需改合同，在请示后，得到批准方可执行;
4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变与撤消、品质要求变与供方之间的及时息传递，确保供方满足我司之需求。
6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;
7.强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确;
做到遵纪守法、秉办事、大无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
行政专员方面：
.负责司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒适、优美、整洁的办工作环境;
2.负责招聘新职员，对新入人员进行入职培训工作;
3.负责司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护司各项规章制度的
4.负责对司突发事件的处理工作，协助司处理各项突发事件;
5.负责司各部门的办秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;
6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况;
7.起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行情况;
8.负责件归档和管理工作;
9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;;
.完成上级交办的其他行政工作;
总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后的不断努力工作，积累经验。另一方面还需司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，请示、交流、动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
222采购年终工作总结篇52__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了司交办的采购工作。积极参与司组织的各种紧急任务，获得司领导的肯定和表扬。在作风上执行司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本的原则。紧紧围绕司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
(一)本年度工作完成情况
根据司安排，我们物资采购部主要担负：司卤水工厂、办区、生活区建设所需的钢、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验料、化学试剂、仪器仪表;司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2__年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万，工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商息档案。现已有一百家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
(二)部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
(三)重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，料性能不知道，型参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
(四)定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
(五)安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
(一)注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便好地掌握主动权，不至于受供应商片面因的影响。进一步大市场考察力度，一方面我们从侧面、角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到xx万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
(二)围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
(三)逐步强对采购物资息的管理
逐步强对采购物资息的管理，对物资采购申请单进行编存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
(四)提高部门工作员工的业务质和责任感
我部门人员数是刚参工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务质。
三、存在问题和建议
(一)采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪很人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
(二)业务人员的质还需进一步提高
