222车间年度员工总结
222车间年度员工总结（精选5篇）
222车间年度员工总结篇因为我学的是电路板制造这一块的，所以面对就业的时候，我最好的选择去处也就是工厂车间了，特别也是做电路板制造这一块的了。所以我在毕业之后来到了x工厂的车间，成为了车间的一名员工，而因为之前在学校学习的东西是相对口的，所以在这里的工作关于理论方面的知识是还行的，但是又由于我之前是一个学生，现在转变成员工，需要的其实还是的实际的能力，而实际的能力往往都是从实践当中的来的，所以我还是要虚心的向我的前辈们学习。
也许因为这是我的第一份工作，我刚来司的时候，心情是很紧张的，做事情也总是小心翼翼的，不敢放手工作，因为害怕错误。而幸好有前辈的关照，他告诉我，只要严格按照司制定的手册来，是不会出现什么问题的，所以我没必要过于小心，反而这种过于的小心还是很不利于工作的。因此我也开始尝试着放开了做，在试过之后，发现果然如前辈所说的。并且我在实践的时候也是很努力的把我之前在学校学到的知识相结合，尽量使工作完成的好一些。但是事后却发现我这样的想法是错误的，之前书本上面的知识也并不是完全的和工作中能够融合，还有很的点还是需要自己实际的操作之后才能够明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的按照书本上面的知识而来。
很快我也度过了试用期，现在转正成为一名正式的员工了，而自从转正之后我才发现，我之前做的东西还只是一些皮毛，现在我接触的才是工作中的中心，但是却不是正中心，也许是因为我的能力暂时还是达不到的吧!不过我想这是没关系的，因为我迟早有一天是会达到的，然后成为一名优秀的员工的。转正其实在很方面是意味着你正式的成为了司大家庭的一员，而你的工作量也是会随之重的。
在成为转正之后，我的的工作从线上生产转移到了生产和品质的兼顾，这无疑是量了，可是却也意味着我能够学习到的知识。我开始知道我们所生产的电路板需要经过一些什么测试才能够确定它是良好的，才能够确定它是能够送到客户手里的。觉得对电路板的一个相关的检测是很考验耐心的，并且也觉得自己的肩膀上面是有很沉重的担子的，我们不能够流出去不良的产品，因为这一些不良的产品最终是要进入大家庭中的，要是电路板什么地方有问题，不仅会伤害一个家庭还会影响到我们的客户的，当然最后也还是会找上我们的。所以我们对品质这一块是严格的把控着。
其实在我转正之后，我也是发自内心的觉得，对于工作，我们能够只是依靠那些死板的知识，还是要去实践一下，因实践才是唯一检验的标准。我们不能够光是依靠那些知识，因为那些知识只是给你提供的参考和方向，它其实也并不代表全部的。
222车间年度员工总结篇2时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了这一年的工作任务!细细的算着自己这一年的情况，与过去相比起来虽然没有特别明显的成长，但是在工作中，自己也的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧!
现在一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的提高和改善自己，我现在对过去一年的工作总结如下，希望自己能好好的巩固好过去的经验，在下一年能好的提高自己。
一、个人的情况
在这一年，我依然严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我积极向上，次向前辈和领导请教。以此学习技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我会对比自己最近的工作情况，不断的改进自己的工作方法。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。
我入厂较晚，其实在很的地方经验都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的积极学习下，还是努力将自己的能力提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增自己的能力!
二、工作情况
在工作方面，我严格的按照车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学习和请教，保证自己工作的准确性。
虽然在工作中我们非常的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中如果出现一定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。
在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作……工作的技巧和能力，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习，要不断的改进，才能好的提升自己的能来，提高我们队伍的成绩。
三、总结
现在为止，我已经学会了如何去完成大部分的基础包装，但是我也不能因此骄傲自大。在今后的工作中，还有很潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己的见识和水平，这才是做好自己的工作所真正需要具备的东西。
222车间年度员工总结篇3除四害工作是一项全民共同参与的群性工作。在除四害工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为发扬成绩，巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：
一、大培训力度，保证全年工作安全有效
安全措施、除四害技术是尤为重要的。因此，我们大对除四害专兼职人员的岗前工作培训，聘请专业人员现场培训指导，使其掌握除四害工作的基础知识和基本方法，使本年度我单位除四害工作扎实有效安全地开展。
二、强了防治措施，确保除四害工作取得实效
灭蚊方面，我们因地制宜、集中人力。物力对相关区域进行彻底消杀，采用喷雾机药物消杀方法，药物统一采购，专人管理，统一时间对暖气沟、通风管道、防空洞、地下室、污水管道及温度超过8度温暖潮湿地工作室进行消杀;灭鼠工作本年度统一组织、统一时间、统一投药、统一清理掩埋火焚烧死鼠。同时，在全单位范围内清除内外环境杂物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周围、上下水井周围的鼠洞，生活垃圾，日产日清，杜绝老鼠的食源、水源。对食堂、仓库等重点场所，大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，强防护措施，防治污染环境及药物中毒事件的发生。灭蝇工作本年度我们大宣传力度，通过橱窗、黑板报等渠道，发动职工共同参与，真抓实干，将任务落实到人头，重点抓好环境清理，控制好坑塘、积水容器;灭蟑螂工作今年重点对食堂、仓库等地方进行整治，采取了自行投药和专业消杀相结合的方法，使阳性房间不超过2%。
三、强领导，保障措施
、提高认识，强领导。单位领导把这项工作纳入工作日程，亲自挂帅，精心组织，安排扎实有效的措施，做好各项工作，真正把除四害防疫工作提高到职工全体健康，提高到生产力的高度来抓。
2、落实任务、明确责任，层层把关，确保了今年除四害工作高标准、严要求、高质量完成。
3、强化监督，严格检查。单位除四害领导组定期对各部门除四害工作的落实情况、工作情况及工作效果等进行检查、督促，对工作进行督察，确保除四害工作取得阶段性胜利。
222车间年度员工总结篇4转眼间入__集团这个大家庭有一年的时间了，在试用期这段时间里通过对企业的了解及对本职工作的接触有诸感触，司有着和谐的工作氛围，同事间关系融洽互相帮助，有领导的悉心指导，有同事的配合支持，在这样的环境中工作心情舒畅效率提高。现对第三季度的工作做一总结：
__行业对自己而言是陌生的，每个企业都有自己不同的企业化，只有抱着空杯心态从零开始，学听看，才能够尽快熟悉融入新的工作环境。
一、了解司的发展历程、企业化、组织架构及司生产的基础知识，为以后的工作打好基础。通过对司的管理制度汇编、管理流程的学习熟悉了企业各类管理要求及考核，相对比自己曾经工作的单位而言企业比较规范，凡事有章可循，按流程办事。自己还要尽快掌握重点项的管理流程及制度规则便于以后工作的开展。承蒙领导的厚爱，在试用期有幸参了司的总裁办会，通过会议可以看到企业对各项基础管理的重视程度，做工作注重实效，不讲形式。
二、积极参与行政人力的监督检查。在司的每月安防卫检查及每周的宿舍检查中，对用电、吸烟、5s现场、安全隐患等进行全面检查，对出现的问题提出整改及处罚，各车间部门给予支持能够及时有效的进行整改。通过对车间考勤、打卡、门禁、禁带烟火、值班等人力资源管理制度的执行情况的检查，发现一些问题，需要进行不定期的检查，大监管力度。
三、对人力资源组织的关于企业化、物流财务部分管理流程、质量管理体系等培训学习让自己深对企业各项管理制度的了解。在9质量体系审核过程中，各位老师提出的问题需要有针对性的进行改正，特别是对人员培训的计划、执行及有效性评价需结合司实际情况，按照要要求进行，为司发展提供有力的人力保障。
四、在初步了解企业基本情况后领导安排与同事共同办理房产证事宜。因种种原因虽跑东跑西但成效不大，经过一段时间的碰壁慢慢熟悉房产办理流程，领导也在关键时候亲自出面交涉，现竣工备案接近尾声，还有几项需相关部门协助办理。对各项资料尽量周全考虑复印留存，做到有备无患。
五、工程审计工作是自己第一次接触，感谢部长给自己机会与施工单位进行工程量的复核，还没有独立制作一项审计报告需要了解流程，掌握相关只是，抱着认真负责的态度，做好此项工作。
在新环境这段时间也在总结自己的不足，虚心接受批评意见，在以后的工作中，力求做得好。根据工作性质还要锻炼应变能力、协调能力，在工作中学习提高自己。以下是近期工作重点：
、对于琐碎的行政服务工作要抓住重点分清主次，避眉毛胡子一起抓会样样做不好。做好日事日毕，争取日清日高，工作要有始有终不能虎头蛇尾。
2、专业知识的匮乏对工作的开展也会造成局限性，为客观有效地做好三大耗考核急需深入一线学习生产流程掌握基础数据。
3、在实施行政管理职能时要严格按制度检查考核，要即时激励，做到平正开。
4、快进行房产证的办理。
222车间年度员工总结篇5__年第三季度，我生技科在司的正确领导下，紧紧围绕司的工作重点，按照司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，继续保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了一定的收获。
、电石生产情况：生产电石2863.吨。
2、生产管理日渐完善，各车间逐渐实现标准化管理。
()生产技术管理：本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位_作标准的制定和施行。
(2)设备管理：本季度电石市场行情总体不错，生技科根据#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况，制定了季度检修计划，对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保_了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行。
(3)生产技术攻关：针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题，组织_技术人员进行针对_的商议与解决。
3、生产安全标准化管理。
()通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线，严格执行设备巡检“四定”(定路线、定地点、定项目、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺利完成了生产系统的安全运行。
(2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关_据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。
第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
222车间年度员工总结篇6__年招标工作在司领导的高度重视和各部门的大力支持与配合下，以打造“百亿兴发”为目标，按照国家招投标法，结合司实际，全面贯彻落实《兴发集团项目建设管理办法》和《兴发集团招标管理制度》的规定，不断大招标力度，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，为提高资金使用效益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建平、开、正的招标环境做出了积极贡献，招标工作跨上了一个新的台阶。现将__年招标工作总结如下：
一、完成的主要工作
(一)精心组织，合理安排，通力合作，搞好工程项目的招标工作。__年是司打造百亿兴发的起步年，司新上项目较，为搞好项目招标工作，招标办克服人员不足等困难，班点，安排专人服务项目建设，满足了项目建设进度的需要。截止到__年月，共完成招标233项，招标金额578.2万元。其中招标办自行组织招标222项，预算金额46322.44万元，中标价格39276.7万元，增收节支745.73万元，降幅比例达5.2%，全年收售标书.5万元。其中，开招标26项，议标6项;土建招标4项，设备及料招标25项，废旧物资销售3项。分别为：5万吨/年离子膜烧碱项目82项，热电联产2_3吨及第三台35吨锅炉项目34项，酸式焦磷酸钠项目3项，5吨/年次磷酸钠项目25项，75吨/年阻燃剂项目6项，吨/年磷泥烧酸项目6项，神农架万吨黄磷电炉项目4项，保康3万吨/年食品五钠项目7项，白竹等矿山项目7项，新该造及其它项目28项。累计投标单位85家次，平均每个招标项目4家单位参投标。
积极配合，大力协作，对外委托招标司代理招标项，招标金额858.68万元，分别为：峡口港综合楼，神龙山庄扩建主体工程及装修工程，门家河矿山路桥，刘草坡5吨/年次磷酸钠项目土建工程，耿家河煤矿职工项目，白竹磷矿地面工程，神龙架万吨黄磷电炉工程土建工程，瓦屋磷矿路，猇亭5万吨离子膜烧碱土建工程，猇亭码头土建工程。
(二)积极探索，创新举措，进一步提高招标管理水平。招标办自成立以来，在摸索中不断完善和发展，业务能力和管理水平逐步提高，在__年，我们发扬传统，积极探索，创新举措，进一步的提高了招标管理水平。
、变被动为主动，开辟项目招标提前介入机制。在项目(尤其是新建项目)启动之初，安排专人积极主动与项目部取得联系，宣传司招标管理制度及招标流程，并引导项目部就具体土建、设备招标进行统筹安排，有效的保证了项目建设的顺利进行，全年未出现一个因招标工作而影响工程建设进度的项目。
2、全面调查招标执行情况。全年两次对已完成的招标项目执行情况进行了全面的调查，调查情况表明，招标项目整体执行情况良好，绝大数项目均已按招标要件执行，极少数项目没能按照招标要件完成;根据调查结果，及时制定整改措施和改进办法，有效地指导了后续招标工作;根据中标单位的履约情况，及时对其誉进行评级，并建立了投标商誉管理平台及相应管理程序，提高了对投标商的管理水平。
3、强招投标制度化建设。司与招标相关的各项管理制度，在运行中暴露出了不少问题，影响了招标工作的顺利开展。通过对各项制度在实践中运行的总结，修订和完善了《兴发集团招标管理制度》和《评标评委管理办法》，同时，根据评委在评标活动中的表现，对评委库进行了补充和完善。
(三)强部门建设，增强服务意识，规范招标程序。
、始终坚持原则、塌实工作、强化政治觉悟、强党风廉政建设，有效杜绝了违规违纪现象的发生。招标办工作人员严格做到廉洁自律，自觉接受监督，按司招标管理制度，平、开、正地搞好招标工作;认真做好绩效考核工作，强对部门人员的业绩考核，建立相对完善的业绩考核体系。
2、强培训和内部交流，提高业务水平。转变观念，讲究工作方式和方法，增强工作的主动性、创造性、预见性，提高工作效率和水平，不断强业务技能学习，坚持周五例会制度，组织部门人员集体学习，检查工作任务的落实完成情况;全年外派招投标培训人次，举办一次项目管理人员和招标工作人员集中培训一次，取得了较好的培训效果，人员综合质明显提高。
3、按照司四合一管理体系的要求，认真开展各项工作。细化招标程序，努力将工作做到细致入。对每个项目的评标工作都要求按照既定的程序开展，通过“看资质、查偏离、审技术、评价格”四步评审法，评选出资质合格，技术过硬，价格合理，要求符合的中标单位。全年因发现投标单位串标而废标3次。
4、坚持依法招标，克服来自各方面给招标工作带来的压力，为司节约资金把好关，确保资金有效使用。严把资格审查关，实行标准化的招标件，提高招投标的合法性、时效性和经济性。做好招标管理的基础性工作，拟制招标件、发布招标息、发售标书，组织开标、评标，整理开标会议记录，做到不参与不干扰评审工作。
(四)配合相关部门完成的其他工作。根据司要求，积极配合价格委员会组织的涉及到宜昌、襄樊、保康、神农架等地区建筑安装料价格息调查工作，及时准确的收集市场价格息，为司发布建筑安装工程料价格件提供了重要依据，同时也为招标商务谈判提供了宝贵数据;根据司修志委员会的要求，完成《兴发志》招标板块的修订上报工作;根据司统一要求，认真组织，通过四合一管理体系招标管理的内外审工作。
二、存在的主要问题
(一)申报主体不明确，部分申报负责人相对不专业，影响了项目的招标和执行。目前申报主体有项目部、子司、厂、矿、司有关部门等，且项目具体负责人由于专业不对口，使得项目在申报、组织、执行过程中都存在一定的困难。建议进一步规范项目申报主体，事业部制管理的相关单位由各事业部申报并进行管理执行，新建项目由项目部申报招标，其他法人主体单位由法人主体申报。部分单位土建项目招标后，由于缺乏专业管理，导致项目没按招标要件执行，建议土建项目由工程部安排专业人员参与协调管理。
(二)申报单位招标项目前期准备工作不充分。个别项目申报单位对招标项目前期准备不充分，方案、技术要求不够详细，对技术件拿捏的不准，在开标会上不断的改技术方案，个别项目执行过程中存在设计变化较大情况，影响招标质量和项目执行。建议强招标项目前期论证审查工作。
(三)招标结束后申报单位组织合同谈判不及时。项目招标结束，中标通知书发出后，个别项目申报单位不及时组织中标单位进行合同谈判和签订，致使中标结果发生变。因现阶段料价格相对不够稳定，不及时签订合同，若遇料价格变化较大，中标单位就会以此为由要求变中标结果。建议中标结果出来后，项目申报单位在最短时间内按司合同审签办法组织合同的审签。
(四)付款方式和付款进度有待强，对有效地控制招标价格和项目执行有利。投标单位对招标项目的付款方式异议较大，上半年由于项目招标没有预付款，招标件发出后，很优秀的供应商以规避自身风险为由不愿来兴发投标，致使选择优秀供应商有限;下半年，按照司5月份项目管理会议要求，对较为特殊的设备招标，以支付定金的付款方式，进行设备招标，供应商积极主动参与司招标项目的投标。但很中标单位报怨合同签订后，履约过程中，司未按招标和合同条件付款，影响合同执行和再次参与投标的积极性。
222车间年度员工总结篇7半年的时间过去了，现将工作总结如下：
