222财务负责人工作总结
222财务负责人工作总结（通用6篇）
222财务负责人工作总结篇转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事、杂事，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许不足，仍需在今后的工作中不断地以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作：
、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年28万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签司日常的各类支出，并进行用明细分类。及时准确的根据司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对司各种证件的变及年检负责，由于司正处于发展初期，上经营地址的变，导致司的各类证件需要发生相应的变，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变，导致22单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、强学习，注重提升个人修养和综合质
、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是强本部门的成本核算与管理，二是强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
第二部分财务部门的总结
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到司领导的要求，但在XX年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单乃至套件进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着XX年的逝去而成为历史，在新的一年到来之际，让我们为自己油，为部门油，为司油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相我们的司明天会好!再一次衷心感谢司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!!!
222财务负责人工作总结篇2回顾2__年。自我鉴定：一年以来，在司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，强财务检查及组织业务学习等方面做了许踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务情况：
作为财务部主任的工作目的是组织司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。督办用户欠、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：
、强了财务基础工作和精细化管理力度
息是一个企业的神经，而这些息来源的科学(教学案例，试卷，课件，教案)性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的大，以及投资者对财务数据息的敏感程度都要求我们在基础工作方面严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现司的运营策略与资源配置的统一，避了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级的过程。在执行过程中，注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平
纵观司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，强前瞻性思考，从战略高度为司提供决策支撑，对司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学(教学案例，试卷，课件，教案)的数据分析，合理有效的资源配置，保障了司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你的服务意识有少，就会得到少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
5、强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照省司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分司收入资金、用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
6、强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
2__年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。
222财务负责人工作总结篇3xx年xx月我入集团司，被委派到本司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。
回顾这一年的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。
现对所做的工作作简要总结。
、入之前就知道本司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然司成长很快，但出现的问题很，需要面对和解决的问题也很，是一如既往还是革故创新，英明的司领导给我们做出果断明智的选择。高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将坚守念，沿着设定的目标和方向继续前行。
2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了司所有情况，得出了母线司的真实净资产。全新建立2xx年新帐套，改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相，一切为了司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，司的管理会大步向前的。
4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出的到重要岗位，努力提高财务人员的整体质和能力。
5、全面推行事业部核算。2xx年母线司开始试行事业部核算，年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了强对各事业部成本用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项料及辅助料消耗定额，控制超计划料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部用，减少用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本用配比的方法、对制造用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务结算提供真实资料。
6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。年在研发用筹划上，达到预定目标45万元，节税56万元。年司制定研发用目标6万元、节税目标2万元、上海威腾节税万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。
7、本司财务初始化工作不断推进，在年6月初步完成。业务员累积借款业务长期挂账，业务员往来混乱，业务资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票692万元，筹划资金596万元，核减个人往来3326万元。针对仓库料帐实不一致、料领用长期不办理料出库、开虚开料出库单、余料部退库等情况进行了整顿和整改，料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对个敏感问题都进行了处理和调整，年6月底，为高投私募资金的注入做好充分准备。
8、XX年司组织机构重新调整，财务管控职能进一步强。司对财务提出了高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组年对铜业司、品管部等部门成本用情况作了深层次审计分析，年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫用、铜业司财务运转进行了审计和调研，同时，次到镀业司现场进行了查看和了解，为司全面了解各部门提供部分依据。
9、不断推进会计息化管理工作。随着企业规模扩大，企业息量增，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的息得不到共享，各部门的息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。
、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息6。8万元，利用供应商一次性结算打折6。万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追银行授、增票据授、增保函授等银行工作，保证司资金链正常安全运转。
当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相，在集团司和本司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会出色，司会走的远。
222财务负责人工作总结篇42xx年，财务总监办在司经营班子的领导下，强预算管理，以增收节支为中心，降低司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
、切实强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守司的规章制度，处处以司大局为重，维护了司的利益和形象。
2、按照司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制司财务收支情况表。
3、强司预算管理工作。定期不定期地对司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制司财务预算执行情况报告。
4、严格按照司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做司财务核算管理和税收管理工作。
6、强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
、按司安排，定期不定期地到司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与司其他管理部门一道，就炭厂2xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了2xx年租赁用和料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
2xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很地方需要提高和完善。2xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将努力强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想质和业务质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
财务总监年终总结5篇财务总监年终总结5篇二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进司增收节支工作取得大成效，使司盈利能力和竞争能力进一步提高。
222财务负责人工作总结篇5光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，
对照司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在司强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为司实现共同的目标我们要砖瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，强责任考核；
内部管理制度通过将近一年来的实施，仍然有许不合理的地方，为使企业的管理制度趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，化质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团司领导放心，让司的老总与各级领导放心”；
五、大各项用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续强各项用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向
书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务息支持；
七、强应收款催收管理力度，控制好库存料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：
司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与司共同成长。
最后祝司兴旺发达，蒸蒸日上！
222财务负责人工作总结篇6按照司领导班子成员分工，我主要负责司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想政治养和自身综合质
（一）强化自身修养，坚定政治念，端正工作作风
我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及“三个代表”重要思想、党的xx大、xx届四中全会、xx大等献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
（二）强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作
（一）安排部署年度财务工作要点。
年初，根据司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计息化建设、强审计监督六个方面对司司全年的财务工作进行了重点部署，为提高司司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子司按照工作要点组织落实
（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制励志网。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、息管理、财务监督等六大财务管理要，并结合不同财务管理要，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
（三）积极盘活存量资产，维持司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步强总机构提取管理税前扣除审批管理的通知》，司不符合税前分摊管理的条件，从起司没有再收取子司管理，只能从对内投资中按比例收取股利，司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看司总体有收益，但从子司个体看亏损单位，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持司本部正常开支，我积极盘活存量资产，限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及层旧宅，套出售，回收资金万元；二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。
（四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见
次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了司所属的钢市场，钢结构厂整体划拨给司所属物流司、安装司的资产移交和划转工作，次调节双方矛盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。
（五）开展经济分析活动
根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利能力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
（六）审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理
、审计厅对原主要领导离任审计时，对司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如：不良资产数额巨大；对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险；个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的：“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象；司出借国际分司资金，形成损失，未纳入会计报表；部分子司报表未纳入司合并报表”等等问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
（七）组织清理国际分司遗留问题。
国际分司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很困难。为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目及时做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了认真清理，效果明显。
（八）积极应对税务稽查。
市地税稽查局对我司到财务情况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项：一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给司带来无法想象的巨大压力，为此，积极利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深入的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局提供证据，做好解释工作，化解矛盾，维护了企业利益。
（九）完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发现的各企业存在的问题，通过制度建设、专题研究，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面向国资委对司申报的损失进行了逐项解释，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。
（十）组织开展第三届会计知识大赛。
按照国家财政部和自治区财政厅的统一部署与安排，组织了“省司第三届会计知识大赛。经过成立机构、安排部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满成功。通过竞赛这种形式，宣传会计法、宣传新的会计准则，掀起了学习的热潮，强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业质和专业水平，发现选拔优秀会计工作者及后备人才；扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。
（十一）抓好会计人员继续教育工作。
认真组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对司本部及子司骨干和主办进行了为期七天的培训，参与培训人次近百人。在开班仪式上我作了《认真学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最后对如何做好下一步工作提出了高要求。通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计息质量和会计工作水平提供了帮助。
（十二）认真安排部署财务决算工作。
企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大变化。为了做好的会计决算工作，组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》，对编表的各项工作做了具体要求。并在会计决算工作动员会上做了题为《创新工作思路，强化组织落实，强企业财务息化建设》的讲话，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向，对的财务息建设工作做了展望和整体规划。
（十三）强资金管理，积极筹措资金。
生产任务不足，资金回收困难，银行依然不断压缩授规模，减少贷款，司资金严重短缺，在如此恶劣的情况下，通过同相关银行积极沟通协调，努力归还银行贷款本金及利息，尽可能改善司的银企关系，维持企业资金基本畅通。，司归还各银行贷款本金88万元，司结算中心管理的内部贷款为亿元。截至2月3日，司管理的银行贷款总额为亿元，并全部提供了资产抵押担保手续。内部借款超过外部借款亿元，为内部单位提供了有力的资金支持。
进一步完善内部结算中心的资金管理办法，继续贯彻执行司储备金制度，收回了以前年度股利万元，其中货币资金收取万元，转账收取万元，主要为其申报上市，以应上缴股利抵偿司下属各控股子司间应收账款，为增关联方应收账款的可收回性提供保证。按时收取、拨付总承包工程款，积极办理所属单位总承包工程项目所需要的银行保函及贷证明，为司总承包工程项目的中标及履约提供了前期保证。共收取总承包万元。
今年，由于总承包而引发的子司法律诉讼不断，对司的帐户次查封，面对困境，积极协调各种社会关系，尽量化解矛盾，想方设法保证司的资金安全及各项经济业务的正常开展。
（十四）认真组织内部审计工作，切实维护司经济秩序。
全年完成直属审计项目9个，对所属子司上年度财务收支、经营状况进行了全面审计，下发了审计意见书。为维护经济秩序，改进和强管理，促进企业资产优良性的发展，提高经济效益和强廉政建设，提高会计基础工作规范等方面，发挥了重要作用。在审计的过程中，我们通过抽调下属单位内审人员参与审计的方式，以审代培，不仅完成了审计工作任务，而且提高了内审人员的业务质，司会计报表工作获得企业类报表二等奖。
三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况
一年来严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持认真学习中央、自治区反腐倡廉的一系列件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，按照各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评，认真遵守“四大纪律、八项要求”、“五个不许”和“十二条”规定，切实做到“八个坚持，八个反对”。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事道，大事讲原则，小事讲风格，做到以制度来管人，对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。在认真做好自身廉洁从政的同时，还定期检查、指导、督促主管部门廉政建设的工作落实情况，促进廉政建设顺利开展。严格教育和管理家属子女及身边工作人员，着眼防范，防止在他们身上发生违法违纪问题和不廉洁行为。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。
四、存在的不足和今后努力的方向
综观一年来的工作，自己在很方面还存在诸问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥；三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬亲的，各层次的作用尚未完全发挥。
在今后的工作中，我将进一步强理论学习；转变工作作风；强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。
一是司财务资源整合有待创新。
企业司作为企业群体，其优势在于它的整体性，离开了整体性，企业司并无优势可言。因此，企业司在制定内部财务管理工作体制时，根据分级、分权原则，明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任，以确保司整体目标的实现。财务总部为履行职责应设置投资管理中心、融资管理中心、资金结算中心、资本运营监控中心、税管理中心，财务预算控制中心、财务会计管理中心，建立“统一管理，集中运作，预算统筹，风险监控，绩效考评”的司化财务管理模式。
二是司资金管理有待强。
目前，司资金分散，使用效率低下。由于点面广，在资金流转过程中存在许漏洞，预算管理形同虚设，相应的内控机制不健全，考核力度不够，导致有章不循。今后应实行收八个统一，统一资金计划，推行全面预算管理；统一资金调配，强化结算中心功能；统一结算，与金融机构建立合作关系，推行网上银行；统一资金筹措，强财务风险管理；统一息系统，建立高效、快捷的资金管理运行系统；统一考核，完善资金管理评估系统；统一思想，建立健全资金监控体系；统一风险意识，强化资金集中管理意识，树立资金成本，资金风险，资金效益观念。
三是全面提高财务息质量问题。
从强财务会计基础规范入手，健全审核审计机制，大监督检查力度，有效防止和减少各种违规行为发生，从根本上保障企业财务息的真实性和完整性，解决好会计息灵、准、及时的问题，提高企业财务息的使用效益。
四是强项目成本管理。
解决成本观念淡薄，系统环节松散，手段落后，指标不落实的问题。通过优化资源配置，优化施工方案，主要料集中控制，工程数量控制等，真正提高项目盈利水平。
五是在国家实施从紧的货币政策下，司及各子司融资形势严峻，采取有效的措施，狠抓增收节支工作，积极应对政策带给我们的不利影响。
各位领导，各位同志们，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进司的改革与发展做出新的贡献。
222财务负责人工作总结篇72xx年7月9日盈传媒司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织司有关部门开展经济活动分析，组织编制司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督司遵守国家财经法令、纪律。
任职期间的工作重点如下：司与赢汽车俱乐部、盈oing、远航汽车销售服务有限司及海上海国际酒店等司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为司争取最大的利润。与司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。
任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。
针对上述问题今后我一定会特别注意强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，强财务监督，提高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。
