222装饰司上半年工作总结
222装饰司上半年工作总结（精选5篇）
222装饰司上半年工作总结篇尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2__已经过去，充满期待的2__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度好快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成6%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±。。而一年后的今天：soho8月3日顺利交房;小户型月5日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目2__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：)、8月3日的soho办楼的交付;2)、月5日的小户型的交付。这两大事件被我在2__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的少艰辛和付出，这两次的交房事件&msh;&msh;特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2__年3月28日参国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩小时56分完成了男子半程2m的比赛。我还参社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自参亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
222装饰司上半年工作总结篇2感激领导数月来的指导和栽培，在上半年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是2__上半年的成就。
2__上半年，__武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自。
在司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我热爱生活享受生命。
这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标。在人生态度上又上升了一个格局。
我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在__收获到的智慧。
2__上半年_月__日有幸能入__装饰，追随_主管至今。__是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对__装饰的化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。
介入__是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作__适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。
现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有心做到好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以深一步的交流合作。创造的业绩。
在业务上，电话营销是我的弱势，很客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要强的地方。
在团队中，我还要继续改正的毛病还有很，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。
对这个行业到现在也是认识初浅，还有很需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是的状态。针对市场上的工艺，做法，__本司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。
司的制度，运作，化，都非常适合我们。正，开，平。每个人都有机会，只要勇于把握。
对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。
在过去的上半年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。
222装饰司上半年工作总结篇32__上半年转眼间就这样过去了，在过去的半年中，__装饰司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，司的发展也越来越被看好。虽然受____的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们__装饰司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在上我们的工作态度以及质量，我们司取得大的发展并不奇怪。
2__上半年是__装饰司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“平正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。2__上半年司共吸引各类人才近3名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增企业竞争力。
二、强企业化建设，提升企业凝聚力
良好的企业化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《__》的改版，化宣传栏的及时新，拓展游，摄影、诗歌、征、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业化建设，增了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据司2__“经营年”的战略定位，我们采取灵活有效、务实的措施、科学的运营管理、优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
司进一步大区域市场开发力度，根据司的战略布局，2__上半年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分司，进一步完善司市场营销网络，为下一步司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，强经营配套服务意识，
为了好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2__年上半年，司合同总产值__万元，其中设计合同__万元，实际完成产值__万元，较好地完成了司的经营目标，取得了良好的经营效益。在司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2__上半年，司精心打造了__地铁商场、__购物广场、__广场等商城装饰装修工程;__中心、广西__大酒店、武汉__国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国__大厦、洛阳__大厦、__青岛培训中心综合楼等办楼精装修工程;__大厦、____潜水运动员寓等建筑幕墙工程及____总部大楼、__站等共建筑工程。
通过不懈努力，司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了司新的业务增长点。
