222行政管理年终工作总结
222行政管理年终工作总结（精选9篇）
222行政管理年终工作总结篇由学校步入社会，由学生成为一名社会民。真正做为一个成年人，要必须清楚自己的责任，首先代表着自己要为自己负责，要为家庭、社会负责，甚至于为全人类负责，其次要为自己的行为和选择承担后果，处于任何一个位置，就要尽到那一份责任。是否有责任心是一个人真正成熟的标志。
作为一个成年人，一个道德健全的成年人，都应该有承担责任的意识。而具有责任心的意识，并不代表就有能力承担。所以必须增和提高自身的能力。能力是自身通过实践、学习逐渐成长起来的。能力的强来自于社会、来自于工作和生活中的积累。切身去体会、感悟，应该是最直接的方式了。
成长是个循序渐进的过程，一年的时间也可以改变很。包括对待生活态度的问题：要积极、务实。对待工作的态度要勤奋、主动。成熟地待人，认真地做事。
办室的岗位和工作，作为一个企业的业绩来说，起不到决定性的作用，可是也是一个企业不可或缺的部门。
办室的岗位责任主要有：负责司的行政管理和日常事务，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。协助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络，树立良好的司形象。各类证书的年检工作，各类件及资料的存档等工作。通过这些工作，其实是比较琐碎的。锻炼了自己的耐心，增工作和生活的能力，任劳任怨的工作态度是必须具备的，应该具有服务意识。
通过这一年的工作，我认为少是有些成长的，虽然对于自己的期望来说，这些进步过于缓慢。人总要长大变得成熟的。可能一直以来也是性格原因所致，做事的方式不够雷厉风行。
作为司的一些状况，比如最现实的资金问题，以及人员的工作能力等问题，这些情况也不是短时期内形成的。个人力量改变不了什么，所以总要根据外界的变化使自己去适应。如果社会进步稍快一些，自己的节奏跟不上变化，后果一定是会被社会所淘汰。所以无论处在什么样的位置，总要有危机感，只有不断的提高自己的能力，不断接受各种新的息，才可能跟得上时代的变化。
一个人的内在涵养，人格魅力等直接影响着其在工作中的表现和成绩，能否得到别人的支持和认同是直接因。资金的问题和员工的工作能力有着直接的关系。现实的状况本质是员工自身的原因所导致的。
我认为要改变这状况，解决最现实的问题，应该每个员工从自身找原因。有自动自发的意识，要有承担困难的勇气，做为一个企业，凝聚力是最重要的。并通过每个人自己的能力一点一滴的改变。总会有些成果的，并且会往好的方向发展。
在以后的工作中，要改掉一些性格里不好的因，比如拖沓，懒惰，安于现状的心理，提高做事的效率，为司的发展尽自己的一份力量。
我所能做的最现实的，首先是做好自己该做的事情，尽到自己的岗位责任。在这个基础上，影响身边的人，互相监督，共同进步。
不放弃自己的理想和愿望，为自己拥有好的将来，作好每一件小事，无论是工作上还是生活上，都要清楚自己的责任，开始成为一个真正的社会上的人。努力深入社会，接纳别人，并试图让别人接纳自己。
积极，入世，对生活富有热情。
2__年已经成为过去。回顾这一年的工作，从学生过渡到完全的社会人，也是成人社会的起点，这期间有成长，也有收获。当然还有不尽人意之处，通过总结找出原因，使以后的工作尽善尽美。
222行政管理年终工作总结篇2集团行政部按照2xx年年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认真开展工作。现将本年度工作情况进行总结汇报如下：
一、强部门基础工作管理，创造良好的工作环境
为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，2xx年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，强与司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为司的发展创造了良好的条件。
具体体现在以下几方面工作：
(一)制度修订在2xx年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
《企业两则》的修订、《xx地产企业化》整理、修改、《xx地产各部门组织构架、管理制度》修订、《企业件、表格使用规范》编制、修订、《汽车管理制度》编制、《市场营销部管理制度》编制、《项目开发部管理制度》编制、《杨凌水电工、保洁员岗位职责》编制、《安装工程事岗位职责》编制、《绩效考核制度》参照集团修订、《考勤制度》修订，以及司最新使用表格的整理、修改。
(二)章管理根据《集团财务印章管理制度》规定，对章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。
(三)合同档案管理其中
地产：自2xx年x月x日—x月x日共签订4份合同;
科技：自2xx年x月x日—x月x日共签订2份合同。而在2份合同中有一份编为2xx合同审批流程未完成;另一份编为2xx合同已定稿但并未打印签署。
(四)收发件、传真、批示转发、下发集团件到各子司及部门，做到收发有序，将件精神落实、执行到底。
2xx年集团各子司共签订26份合同。
(五)各种证照办理
.2xx年集团及各子司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。
()已完成营业执照年检的司有：;
(2)未完成营业执照年检的司有：;
(3)未完成组织机构代码证年审的由：;
2.银行预留新印鉴变已于x月x日前全面完成。
(六)办耗管控及出入库管理
自2xx年x月初至2xx年x月底，经过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办用品成本也都控制在司月采购预算5元内，做到了成本控制和节约。
(七)资产管理
.春节前对汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理办法，最终*完成任务。
另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。
2.集团各部门在用资产使用情况基本完好，行政部做到了资产及时调整、维修、换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。
(八)车辆调配管理
2xx年中集团车车共九辆，派车率达到%，出车率%，事故率，车辆的定期维修和保养按规定也已完成。
.已完成审验的车辆：;
2.未已完成审验的车辆：。
(九)日常行政用管理
.员工饮用水，自2xx年x月底至x月底两台饮水机共购水票22张，合计用398元。截止到x月x日，项目部领用水票3张，集团水票剩余35-2-张，平均每月不到349.5元，控制在预算之内。
2.集团电话。集团共有电话四部，自2xx年x月至x月底电话共计3969.62元，平均每月793.92元，控制在预算之内。
3.绿植租摆。2xx年x月至x月的发票未回到司，2xx年x月至x月共2盆绿植，用共计44元，每月48元。控制在预算之内。
4.集团物业。2xx年x月至x月底，物业(含电，物业和停车)共计：6777.3元，每月35434.26元。控制在预算之内。
5.办理社保。自2xx年x月x日起集团行政部开始着手为集团及各子司员工办理社保开户事宜。x月份员工社保账户可以正常使用。目前，已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。
(十)组织员工业余活动
为了使员工融入企业化，建设团结、协作的司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部积极组织了以下活动：x月份植树活动、x月份蔬菜种植活动、x月新店开业活动。
(十一)对外联络工作考察与建立
同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办设备、耗等单位的合作关系，签订协议及产生用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。
(十二)息化建设方面
.年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置;
2.集团内线电话系统增内线码并重新排;
3.项目不电脑局域网的建立;
4.项目不内线电话系统的建立与调试;
汽车工业中心安防监控系统的建立;
6.办自动化O系统的搭建与系统内流程的建设;
7.司网站新闻稿的编辑。
二、强服务、树立良好风气
集团行政部主要工作核心是搞好服务工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：
(一)在工作中有计划
集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。
(二)提高工作效率
在工作方法与思路上不断改进和创新，适应司发展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
(三)积极主动
集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特别是行政部分管的采购、库房、办耗管控及办设备维护和保养、车使用等项工作都有计划、有落实、有措施，完成后有记录。
三、强学习、认真履行职责
集团行政部人员深入学习本部门专业知识。
今年，我部门强自身学习入手，认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为规范和办环境上强管理。
四、部门工作中存在的不足
在过去的一年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力配合，行政部完成了今年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：
(一)由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于客观因，没能把每件事情都做到尽善尽美。
(二)制度落实不够彻底。
由于集团原有制度已不能满足集团发展的需要，在制度上还存在一些不足。现集团《企业化制度》修订版初稿已经完成，下一年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新制度严格执行管理。
(三)行政用控制管理还存在不够理想。
根据全年的用预算，要尽量控制在预算范围内。超预算和预算外的用尽可能的压缩或减少。
2xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，强管理，改进服务。
222行政管理年终工作总结篇3时光飞逝，转眼间2xx年即将过去，下一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在下一年里，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献!
行政部是司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这一年里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
2xx年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结：
一、人事管理方面
根据司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进;
2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需强各部门ISO管理体系的培训于学习;
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、司管理运作方面
.顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门沟通;
2.逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强对员工的监督管理力度;
3.强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象;
4.搞好下一年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生;
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许经验。
五、工作中存在的不足
过去的一年，在得到司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很不足之处，主要表现在以下几个方面：
.由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美;
2.对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;
3.抓制度落实不够，司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象;
4.对司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实以解决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相也会随着年的到来而逝去。非常感谢司领导及同事们对我工作的支持。
在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得好，发挥得出色!望司领导及同事们对我工作上监督。
六、下一年工作计划
搞好下一年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。
下一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。明年行政部将从以下几个方面着手工作：
.搞好新厂的基础建设和规划布局;
2.完善司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾司的管理制度，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，明年行政部的工作将以此为中心;
3.强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助;
4.协助部门工作，强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。所以强团队建设也是明年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、责任心强一点，我相司、司员工会越做越强。
222行政管理年终工作总结篇42xx年，在司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了今年的工作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将今年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避工作中出现任何纰漏。
行政管理是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
.每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展;
2.行政日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，不能马虎潦草;
3.在行政部经理指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
.日常接待工作：接打电话时，使用明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决;
2.物资管理工作：制定司日常办用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记;
3.件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的件等，对司所发放的通知、件做到及时上传下达;
4.人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等;
5.招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试;
6.商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行;
7.财务工作：办用品用、快递用的核对及申请，机票、酒店用的支付，确保及时支付相关合作司的月结用;
8.快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导;
9.协助工作：协助部门经理做好司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好司企业化的宣传活动。
三、所学知识
.行政部门经理指导：学习正规化的档管理、规范的写作、灵活的接待技巧、共关系中的礼仪形象等;
2.单证部门经理指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修;
3.船务部门经理指导：英软件及学习方法的提供，还时刻提醒我强英的学习及锻炼等;
4.设计部门经理指导：photoshop的正确使用及司存档件的简单封面设计;
5.业务部门经理指导：学习在工作中有条理处理事情的方法;
6.财务部同事的指导：用申请单的规矩;
7.外贸业务员和指导：对外邮件整理及归档方法，强英阅读能力;
8.总经理指导：internet的广泛运用，用心做好每一件事;
9.董事先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。
222行政管理年终工作总结篇5行政部是司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。
2xx年，行政部工作紧紧围绕司的经营方针、目标开展工作，对司各项工作进行部署。现将2xx年的工作做如下简要总结。
2xx年行政部工作大体可分为以下六个方面：
一、司管理运作方面、司管理运作方面管理
.继续健全司各项规章制度，进一步提高司规范化运作水平。行政部在司原有制度的基础上，完善了《司管理制度》、《司办会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性件，规范了工作程序;
2.完成司组织构架建设，任命司高管人员，对司管理流程进行重组，强化责任意识，促进司高效运作，为司发展奠定了基础;
3.今年以来，司所有来统一由行政部负责管理，实现了件流程登记管理，保证件传批效率，对件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，强了内部件传阅，提高传递息的效率;
4.总结今年件管理情况，截至x月x日行政部共下发件42次(详附件、2xx年下发件明细表)，共对外发函44次(详附件2、2xx年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、2xx年草拟会议纪要明细);
5.逐步完善司监督机制，强对员工的监督治理力度;
6.强对司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。
二、行政人事方面行政人事方面
.司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作;
2.证照办理及年审工作。协助安装司资质办理的料收集工作。司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕;
3.对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使司对外工作顺畅;
4.对内严格审核各部门的办用品使用情况，并做好办用品领用登记，合理采购办用品;
5.进一步强办区规范管理，创建安全、明、和谐的办环境;
6.严格控制各项办用开支，以节约、降低成本为第一原则;
7.做好司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。
三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面
逐渐规范、完善司用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。
严格登记每次油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。
四、网络管理的方面、网络管理的方面
.行政部定期对司网络做全面检查，把司网络安全放在首位。定期对司网站进行新，及时将新政策、新件上传到司门户网站，努力做好司对外网络窗口建设，不断完善司网络平台;
2.启动育林精细化息管理项目，为司实施细化息管理、提高企业管理水平、快企业发展创造有利条件。
五、后勤管理方面
.今年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心;
2.强司园林绿化管理，提升司园林绿化水平;强司环境卫生工作，保持司环境整洁;对司卫生间进行改造，提升司外部形象;
3.强司共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为司节约维修用5元以上。
六、劳动纪律的执行
.没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在x月份已经将司员工考勤打卡机全部配齐，x月x日已经通知各部门执行上下班指纹打卡;
2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守司的考勤制度;
3.下一步行政部还将继续在企业化和规范企业管理上做章，在司领导的带领下让司日趋规范化、制度化。
七、安全管理
.组织司相关人员参县安监培训，一人取得安全员的合格证，强安全教育，提高安全责任和意识;
2.制定安全管理相关制度，规范安全管理;
3.强安全管理与检查，换防火设施，杜绝安全隐患。
2xx年已经过去，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：
.作为司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够;
2.缺乏对企业化、工作氛围的建设;
3.员工培训、安全教育机制有待完善和强;
4.人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡;
5.行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。
综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。
八、下一年计划
(一)完善行政人事方面工作
.根据司各部门实际需求，在司完成管理体制改革后，确定组织构架后，
()对各岗位职责进行了明确分工，编写司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责;
(2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作;
(3)有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。
2.强司档案管理，强化保密工作，强机要件的取送、传阅和保管工作;
3.组织员工活动，强企业化建设工作，让员工对企业有良好的认同感。
(二)继续完善司制度建设
特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制、绩效考核及薪酬管理标准。
(三)网络息化管理
做好司网络管理平台建设，推行O系统，提高司办效率，逐步向无纸化办目标迈进。
(四)强化后勤管理，提供后勤保障。
(五)强化工作督察力度，提高执行力。
(六)强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创建司发展的良好环境。
(七)强司内各部门之间的协调与服务，增强司员工的向心力、凝聚力。
(八)强行政部自身建设，提升自身整体质，增强战斗力。
222行政管理年终工作总结篇6过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身质和能力得到了较大提高，视野开阔，现将一年来工作情况总结如下：
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从息调研、件起草、综合协调的秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类件起草、会议安排、息上报、访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避因责任心不强造成司经济损失和产生负面影响。
、注重学习，努力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过看、问、学、练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习和各种行业报刊杂志，以此提高自身质和能力。
2、立足本职，完成各项书工作
完成司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好司日常起草、处理和印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类件共份。向市建委上报各种字料份，做到了及时、准确、规范，满足了司正常的工作需要，树立了司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话xx余个，收发传真料xx余份，接听率%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办室接听用户来电xx余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委服务平台，市消者协会累计xx余份。按照司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访xx次。业务招待烟、酒、会务用品均按司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作
根据上级工作部署，制订了司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治情况上报市建委。
二、存在不足及努力方向
、自身的学习抓的还不够紧，业务技术质和办室写作能力有待于进一步提高。
