222行政人事部个人年度工作总结
222行政人事部个人年度工作总结（精选7篇）
222行政人事部个人年度工作总结篇一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
、根据司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好2__年6月3日94人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高质。
四、奖惩管理结合司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚___，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据司现状，结合先进企业的管理经验，参全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在2__年招聘应届大学本科生名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
、做好2__年度司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
222行政人事部个人年度工作总结篇2一、__年度工作总结
、机构、制度建设
⑴根据司发展战略，依照司副董事长要求，__年7月份，在司原有的组织体系基础上，设置了新的司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据司原有制度，按照司实际状况，制定了员工手册和司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步强了司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根据司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工__4名。
⑵招聘渠道与招聘实施
、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本司用工需求息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25—3名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序
本部门按司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理
百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，司高层非常重视培训教育。
⑴根据司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供司职员阅读学习。
⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人事实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。
⑶根据司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。__年2月6日，司中高层管理干部均参了学习，取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对司的企业化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。
4、绩效考核管理
本部门根据基层员工实际情况，依照司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。
5、薪酬福利管理
⑴本部门依据司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、薪等关系到员工工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。
⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对司的归属感。
6、食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比较规范。2__年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。
7、日常行政管理
⑴司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。
⑵司2__年度办管理用7余元。本部门制定了采购管理制度，办用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理用。
8、档案管理
按照司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了司档案室，档案管理初见成效。
9、考勤管理
根据司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、班等按审批程序办理。司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了司有序运营。
、督查管理
司__年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进司规范发展起到了一定的作用。
、团队建设管理
__年度本部门职员以司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。
二、工作中存在的不足
、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。
2、司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。
3、招聘工作基本能够满足司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需大，招聘渠道仍需拓展。
4、招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。
5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。
6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。
7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。
8、薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。
9、食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需强。
、办用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需强，办用品管理力度还不够严格。
、督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。
222行政人事部个人年度工作总结篇32__年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作总结
、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自2__年月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。
消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月6日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月2日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，大执行力度。2__年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责4条、岗位职责5条、管理制度、规定3条、考核制度、奖惩制度条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案。
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，7册，7份。其中：工程资料共计6卷，7册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，23份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。
6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2__年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心秘干部培训班的学习，对人事工作和秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对秘工作中的一些登记制度等也相应作了趋合理的调整。
今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。
222行政人事部个人年度工作总结篇4时光荏苒，2xx年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回望过去的2xx的一年里，在司领导和各位同事们的悉心关怀和指导下，努力做好本职工作，以身作则，严于律己，作好表率，现就2xx年度的工作向总经理做个简要的总结：
一、人事管理工作
、把招聘工作作为常态工作，利用各种网络渠道、街头招聘栏等平台招录人员。
2、整理完善人个档案管理，完善入职手续及建立个人档案(包括劳动合同、体检报告、学历复印件等)，完成了员工人事息的录入和资料的健全。
3、认真贯彻绩效考核，完善员工岗位职责，始终如一贯彻绩效考核，每月对各部门人员进行考核分的汇总、布。对违反司纪律的部分员工(不按要求穿工作服、劳保鞋、不在定指定地点抽烟及违反司出差管理条例)进行了经济处罚。为全面实现司全员考核制度，7月份至9月份重新调整了司员工的考核标准，并从9月份起生产线员工和办人员实现了考核管理。同时8-9月份与各部门领导一起修改、完善了司员工的岗位职责，并以班组/部门学习消化了岗位职责说明书。
4、完善改企业制度，6月份起修改了司的请假制度及出差、班等补充制度，9月份起规范了出差报销管理制度;
5、员工考勤管理、车间员工的工资核算，负责司全体员工考勤的管理，规范员工考勤管理制度。按时完成了每月员工考勤的统计。根据考勤统计、班时间统计、绩效考核分等进行核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误。
6、员工福利、劳保管理，按司惯例发放员工节日福利慰问品、员工生日礼品及员工劳保用品等。
二、行政工作方面
行政工作是繁琐的，包含着办室、前台、门卫、食堂、保洁、司机等日常管理工作。下面是今年相关工作的汇总：
)3月8日安排女职工参妇女节一日游;4月8日安排全体员参乌镇一日游;4月24安排优秀员工、班组部门人员参五日游;
2)3月份成功自行申报无溶剂复合机的高新产品证书;9月份协助申报印刷机和复合机的高新产品;
3)4月份完成印刷机装配车间屋顶彩钢瓦的新;
4)6月份完善建议司群;
5)7月份讨论了司申报省高新企业的细节;
6)7月3日司产品参观会，协助各部门做好相关接待工作;
7)8月份洽谈司密软件，9月份完成了第一批安装;
8)8月5日各部门协同完成ISO9证书的换证工作;
9)8月底完成司外墙LOGO的安装;
)9月份与教育机构合作报名了7名远程教育;
)月份确定与软件司合作;
2)月24日接待*大学*院长来司洽谈产学研事宜;
3)月6日接待*院长和*秘书长来司举行揭牌仪式;
4)月底至2月初举行司男子乒乓球赛;
5)2月份做好司的评优工作和年会的筹备工作;
6)各类签证的办理;夏日送清凉工作;计量器具的送检工作;工伤处理、接待环保、安监、城管部门的检查工作等。
每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务;同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，希望在今后的工作中，能做得好，完善。
三、党务方面工作
、按镇政府党务工作要求完成各司党支部的党务工作，参上级会议、填报资料报表等;
2、收缴党员的党及个人息的登记工作。
四、2xx年的工作想法
、利用有效渠道做好司人才的引进;
2、继续强、快培训工作;
3、做一次全员的消防演练工作，把安全意识再强化;
4、继续完成一次全员的体育娱乐竞赛活动，强司员工的凝聚力;
5、优化司无线网络办环境。
以上是我的工作总结和工作想法，力争2xx年工作做得好。
222行政人事部个人年度工作总结篇5行政人事部是司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2xx年度工作总结如下：
一、人事工作
、员工招聘
招聘管理：根据司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2xx年离职率=2xx年离职员工总数÷(2xx年初员工总数+2xx年入职员工总数)×%
76%=339÷(3+46)×%
2xx年到岗率=2xx年到岗人数÷2xx年入职职工总数×%
9%=77÷46×%
2xx年司发展正处于上升阶段，自8月两个车间同时开工，相关部门新招员工相对较，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达76%，为招聘工作带来了难度。(新进员工的离职原因：>压工问题2>工作环境不适应3>食堂饭菜不合胃口。年终离职主要原因：回家过年)
2、员工的绩效考核。《员工绩效考核制度》修订仍在进一步审核中。
3、员工培训：由于行政人事换频繁，由部门领导开展员工培训。品质部自月培训两次，生产部自月培训一次。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
6、积极开展了员工离职面谈，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表司送上忠告和衷心的祝福，在角度收集息的同时体现司以人为本的管理思想。
二、行政工作
、行政人事制度汇编和《员工手册》修订
2xx年行政人事部根据司正在执行和没有字说明的制度，开始进行重新修订《员工手册》，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况以及打卡考勤的真实性。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，可将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“平、开、正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改进，建立员工电子息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。
4、化宣传
2xx年8月底行政人事部开始定期制作宣传栏，截至2月初共出版4期，通过宣传栏使员工了解企业化，提高全员质，提升司对外形象及化宣传等。
三、工作中存在的不足
行政人事部员工在2xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续强改进。
、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、应聘人员档案管理，收集整理应聘人员简历做好统计，建立息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率;
3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。
四、2xx年主要工作计划
根据2xx年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2xx年工作。
、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据司发展规划，进一步完善司组织架构，进行司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足司发展需要
2xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、熟人介绍、内部选拔等种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升司技术专业人员的学历水平，增强司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好司培训管理工作
行政人事部将在2xx年初对司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2xx年度培训计划，完善培训体系，强员工岗位知识、技能和质培训，大内部人才开发力度。开展样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现平，对外具有竞争力”的原则，根据司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与司员工之间的工作沟通，生活沟通，倾听员工意见，了解员工工作和生活息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的2xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为司快速健康发展做出新的贡献。
222行政人事部个人年度工作总结篇6x年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：
一、x年工作情况
、配合司的发展和用工的需求进行人员的招聘：
深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再上本司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过种方式进行招聘，包括张贴宣传告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证x年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足司的发展之需，导致司的技术人才仍然欠缺。x年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作
为了让新进员工尽快熟悉司的有关规章制度，了解司相关规定，我们对新
进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入司的制度化。另外在x年月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到司化氛围的存在，并逐步认同司的制度化和娱乐化。
3、强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到x年底，全体员工基本上都能贯彻执行司的相关规定，提升了司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到司对他们的关怀。
5、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
二、x年存在的问题
、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力
欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。
拿共区卫生来说吧，在打扫共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与司的化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及
时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、化宣传和体活动还是比较单调。因为司刚起步，所以在司的组织活动
化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
三、x年展望机会与挑战并存
、来自人力资源方面的机会与挑战
生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。x年我们司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很。其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着司产品的开发及整合完成，x年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工入我们司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一;
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到司浓郁的化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是x年的第二个挑战(当然这需要一定的经投入才可以形成)。
3、提升日常管理的机会与挑战
x年很数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显司的平、证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善司的规章制度，使之简明符合司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个x年期间我们所要做还有很，在此就不一一列举了。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好x年的各项工作!
222行政人事部个人年度工作总结篇7春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2__年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过.5亿元，实现产品生产产量累计达万台，比2__年的8万台增25%，销售达.6亿元(预计)，比2__年的.38亿增5.94%，超额完成了2__年度集团司下达的年度经营目标。
行政人事部是司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有书处理、档案管理、件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2__年度，围绕司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2__年工作总结汇报如下：
.人力资源战略管理：结合司近年来的发展规划，逐步建立和完善了司的人力资源管理体系，初步建立了司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2.组织设计和优化：2__年重新对司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对司各部门近5个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对2个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3.员工入职管理
.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，9年随着司产能的提升，工作量大，一线生产人员的招聘难度大，为打破僵局，行政人事部采用元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与家职业中介机构有往来，注册的招聘网站有6个;建立了司的招聘和面试管理流程，2__年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为8%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体化质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的6%提高到67%，提高了7个百分点，为本司员工整体质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
