222综合办室工作总结
222综合办室工作总结（通用7篇）
222综合办室工作总结篇2xx年的总结工作如下：
一、注重三个提升，发挥综合协调职能
(一)“三办”水平进一步提升
一是办水平提高。件共件，发共件，复印共件，其中向上级单位报XX篇，邮轮动态XX篇，共计X字，将所有的件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断以完善。二是办会质量提升。董事会、办会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计X次。三是办事规范高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。
(二)服务质量进一步提升
立足服务为要，做好综合服务工作，树立“建设学习型办室”的目标。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办经%;严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年务车辆安全出车36余次，安全行驶3万里;注重办楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动，为游轮司的发展提供良好的服务。
(三)进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作
一是根据集团司下达的《2xx年子司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔2xx〕55)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容，强大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率达到%，全力推进各项任务的贯彻落实;二是强部门用管理。认真执行司财务管理制度，对办、招待、车辆油耗、伙食以及日常后勤用严格把关，在司规模不断扩大，业务交往越来越的情况下，确保用不超预算。
二、安全工作
对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。司与领导班子及部门负责人签定《安全管理目标责任书》签订率达%，严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。
三、工作中存在的不足
(一)进一步强办室业务学习，切实打造“开口能讲、提笔能写、有事能干”的和谐团队。
(二)进一步强立足效率为先，树立“悉心办、精心办会、细心办事”的理念。
(三)工作主动出击少，被动应付，工作协调功能发有待进一步强。
2xx年工作计划如下：
一、强理论和业务学习，不断提高自综合质
一是以提高质、改进作风、增强团结为重点，强政治理论学习，认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团司等上级单位的相关件精神;二是积极参夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习，强对邮轮专业知识的了解与运用;三是进一步强自身质建设，不断增强责任心和事业心，强办室的管理，规范办办会办事的程序，确保工作无差错。
二、明确职责，着力提高服务水平
办室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识，确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位，为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为司邮轮建造一线服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为司提供良好的软环境，确保29年邮轮“5.、6.”按期上线营运。第二，理清思路，形成“三个关系”。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好息员，在把握息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，观察、勤思考、勤跑腿、汇报，使领导工作全面、细致。
三、强息报送和对外的宣传力度
力争在29年在集团司内网上以及旅投息上邮轮动态6篇以上，把我司网站建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力实现邮轮动态发稿的零突破确保“双零”目标。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是针对办室事情杂、头绪，经常班点的情况下，树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实，开拓进取的奉献精神，营造一个积极向上的工作氛围，确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任，强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，确保全年不发生重大事故，不发生交通事故，强驾驶员及全员的的安全学习，做好安全培训。
我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越和“优秀团队、优秀产品、优良业绩”的企业精神，大工作力度，快建设进度，为重庆旅游迈上新台阶做出新贡献。29年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团司下达的件精神，以快旅游发展为主题，以快项目建设为首要任务，以打造旅游精品为主线，整体提升企业管理水平，不断优化企业资产，切实推动又好又快发展，为邮轮的美好明天做出自己薄的力量。
222综合办室工作总结篇2综合办室是司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有书处理、档案管理、件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办室在司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2x年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2x年工作总结汇报如下。
一、综合办室行政管理工作：
、认真做好综合办室的件整理工作
2x年月至月，按照司要求拟定综合性件、报告96份;整理对外发67份;整理外部收25份，综合办室已认真做好相关件的收、发、登记、分发、件和督办工作，以及对件资料的整理存档工作。
2、协助司领导，完善司制度
根据司运行工作实际，协助司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了司员工的行为，增了员工的责任心。
对在司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关用的结算工作。
5、组织安排各项活动
2x年综合办室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了司团员参了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办室人事管理工作
、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办室人事管理工作中的重点，2x年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办室采用元化招聘手段，与劳务司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止月份，司目前在岗人员94人。
3、强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
2x年下半年，在外借一人的配合下，对司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办室人事管理人员一丝不苟，对司各部门、项目部送交上来的考勤表、班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
2x年月日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业司一线员工，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，2x年申报工伤2余起。另，司于5月份顺得通过司员工的各项保险基数核定工作。
5、强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
三、成绩的取得
离不开总司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
、由于综合办室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、司宣传力度有待强。
5、对司其他专业业务学习抓得不够。
222综合办室工作总结篇32--年，综合管理部在司的正确领导下，在司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：
(一)个人思想品德方面。能够认真执行司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体质。
(二)司基础管理工作。为进一步规范司工作流程，提高工作运行效率，2--年全年制定、修订了4项制度，保证了司工作的规范高效运行;随着司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子司目标责任制考核体系，为司对全资、控股子司的管理提供了规范的平台保障，为子司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了司对子司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办、办会、办事”三个方面开展;“办”即主要完成了司各类总结料及日常料的起草、梳理、汇总及的流转等工作，不定期组织本部门人员进行字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成司证照、印鉴的审核、使用及保管，办用品、低值易耗品的采购及管理等工作;2--年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了司收发流转的有序、高效运转。
(四)人力资源管理工作。2--年是司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让司与员工实现“共赢”。
(五)党群、企业化建设工作。在党群、企业化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参培训学习、组织视频学习、开展义务植树等种样的形式，提高员工团队意识，使企业化融入到企业的经营管理的各个环节中。
(六)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，措并举节约办成本。与物业对接，提供舒适的办环境，为司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顾2--年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很不足之处。主要表现在子司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力以解决。
三、2--年工作思路：
2--年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，好地发挥“桥梁与纽带”作用。
重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化司基础管理工作。细化子司管理体系、司绩效考核管理体系，提高司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合质。
以上是本人在2--年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。
222综合办室工作总结篇4综合办室是司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有书处理、档案管理、件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办室在司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为29年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将29年工作总结汇报如下。
一、综合办室行政管理工作：
、认真做好综合办室的件整理工作
29年月至月，按照司要求拟定综合性件、报告96份;整理对外发67份;整理外部收25份，综合办室已认真做好相关件的收、发、登记、分发、件和督办工作，以及对件资料的整理存档工作。
2、协助司领导，完善司制度
根据司运行工作实际，协助司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了司员工的行为，增了员工的责任心。
对在司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关用的结算工作。
5、组织安排各项活动
29年综合办室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了司团员参了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、综合办室人事管理工作
、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办室人事管理工作中的重点，29年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办室采用元化招聘手段，与劳务司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止月份，司目前在岗人员94人。
3、强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
29年下半年，在外借一人的配合下，对司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办室人事管理人员一丝不苟，对司各部门、项目部送交上来的考勤表、班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
29年月日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业司一线员工，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，29年申报工伤2余起。另，司于5月份顺得通过司员工的各项保险基数核定工作。
5、强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
29年度综合办室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。
3、进一步强对供应商的管理协调
29年综合办室采购进一步强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
、由于综合办室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、司宣传力度有待强。
5、对司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实以解决。29年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索综合办室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。现将29年工作计划汇报如下：
一、强沟通，抓好宣传工作
29年综合办室将根据司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其符合司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之有序进行
29年司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许地方急需完善。29年，综合办室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并以调整改善，从而推进企业的发展。29年，综合办室在29年绩效考核工作的基础上，着手进行司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各部门、项目部的综合质普遍有待提高，29年综合办室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，29年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增了员工对企业的任及肯定。29年综合办室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善29年各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!
222综合办室工作总结篇5我自今年4月份被聘为综合办主任以来，工作中我严于律己、严格管理，在司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕司的经营工作，积极做好服务、管理和支撑工作，现作述职报告如下：
岗位职责：
、负责办室的全面工作和日常管理工作。
2、负责组织起草综合性的工作报告、总结、会议纪要、决议、规章制度等件。组织编写司的年鉴和大事记。
3、负责各部门的沟通、协调工作，承办上级部门交办的各事项;承办同级职能部门和基层单位转办的有关事项。
4、负责字核稿及各类件、书处理、息管理和司保密的工作。
5、负责司的外事接待和后勤工作。负责司的车辆管理、安全保卫和安全生产工作。
6、负责司各种大、小会议的组织、筹备工作。
7、完成司领导交办的其他工作。
职责履行情况：
一、秘及后勤工作
、制定全年工作计划，草拟各种规章制度，安排各种会议。为保证司各项工作的正常运转，根据集团司和省司工作会议精神组织草拟了《2--年行政工作报告》，筹备召开了2--年工作会议。制定了包括安全保卫、卫生、车辆、秘及息管理等在内的各项工作制度，同时还负责协调安排召集了司内部的各种大、小会议2余次。
2、全面整理各种档案、资料，保证件传阅的及时、到位。今年整理、归档各种合同本份。将2--年的档案进行了整理归档。确保了司自动化办系统的顺利进行，全年共收到、处理各种件、资料23件，起草重要稿及核校、下发各种件98件。
3、强化后勤服务工作。建立了严格的.车辆出入库登记制度、物业管理制度和办用品领取制度，物品采购实行了定点集中采购，对库房的物品按种类、用途进行了分类管理，按时向各部门发放办用品，保证了司各部门正常所需。定期巡视水、电、热等设施，对出现的问题都能做到及时、快速处理。物业大型维修都严格执行了招投标制。
4、改善司服务工作环境。对司综合楼和五区营业厅进行了粉刷，并为主营业厅和各区营业厅配备了鲜花。狠抓了综合大楼的办环境及室内卫生，办楼卫生实行了分片包干，卫生员实行定期轮换制度，对门卫、卫生间、院内等重点部位进行了死看死守，并定期进行监督检查。
5、扎实做好司的息、保密的工作。今年4月份综合办成立了记者站，并出台了《记者站通讯员管理(考核)办法》，采取按季度考核的方式，每季度通报通讯员的上稿数量和质量，对被采用的息进行奖励，发放稿酬，以调动通讯员撰稿的积极性。截止月末，共上投息稿76篇，其中被采纳44篇。司保密的工作做到了不失密、不泄密。
二、安全保卫工作
、强安全防范措施，保持良好秩序，确保资金安全
一是强安保队伍建设，根据实际需要成立了经警小队，上岗人员都经历了严格的安全培训，每季度还进行一次法制宣传教育。二是强重要害部位的技防措施，全市主营业厅均实现了与报警联网，并安装了无线遥控恐吓报警设备。三是强值班、值宿工作，做到不脱岗、不漏岗，全年换了4名不符合标准的职人员。四是强营业场所的安全管理，打击和制止商贩在营业厅内非法交易干扰正常营业，为用户营造一个安全舒适的服务环境。五是强资金的管理，严格遵守取送款经警押款制度，遇大量现金实行双人押送，确保了企业资金的安全。
2、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作
一是督促各单位、各部门每月开展自检自查，司每季度组织一次联合防火大检查，全年共查出火险隐患3余处，全部及时进行了整改;二是新、充填消防器余台，为新建基站全部配备了消防器。三是积极按照省司和市政府要求开展冬防工作，制定冬防工作方案，成立冬防工作领导小组。
222综合办室工作总结篇6综合办室工作总结
一、组织协调，充分发挥参谋助手作用
一是按时完成2xx年人大建议和政协提案工作。今年我局承办“两会”议案提案份，针对去年在承办过程中出现的面商率不高的问题，今年在承办过程中以积极热情、诚恳的态度去完成，保证面商率达%。根据各个议案、提案所涉及的内容，及时落实到相关科室，并对各承办科室明确了承办要求，对承办情况每月做好一次督导工作，同时在字上严格把关，按规定编、分类。在各承办科室的大力配合下，按时、高质量的完成了答复工作，从代表和委员反馈的意见来看，满意率很高。
二是认真组织开展各项全局性活动。一年来，局办室紧紧围绕党委、行政中心工作，配合做好了“三树一创”班子建设，机关效能建设，“双百千”帮扶结对工作，满意单位创建以及“八荣八耻”的宣传教育等一系列活动，组织了一次全局职工身体健康检查，九月份组织了一次全局职工旅游考察活动。在各项活动中，局办室按局班子的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，学习组织、总结反馈等一系列工作。
三是做好政务开和访接待工作。按照县政务开领导小组的要求，配合水政水资源科及时新和调整政务开行政许可事项，对水行政审批事项在局大厅、政府网和安吉水利网上开、布，方便群办事，局受理窗口一年来共受理审批事项6件。局办室作为部门的一个窗口，能认真做好日常的访接待工作，在接待来访时，我们坚持来有迎声，走有送声，问有答声，留下疑难有回声。今共办理访、来访2起。
二、讲求规范，努力提高办事水平
一是保持保量的完成字工作。字工作是办室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性字料的起草，全年共起草党委行政件、通知、总结、讲话、汇报料等6余份，在行格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求办理，保证了行的质量，在今年全市水利局办室主任会议上，我局的办工作在会议上作了经验交流及工作总结。
二是强了息的反馈工作。息反馈能正确、及时的反映我局的工作进度和工作成绩。为此，办室一直努力抓好息工作，随时搜集工作中的新动态、新进展和新经验，从中挖掘闪光点，及时上报到县委、县政府“两办”及上级业务部门。年初对各科室和系统单位都下达息报送任务，并将息报送纳入到各单位年终考核当中，充分调动同志们的积极性，同时充分利用局本级的门户网站发布息，推动我局息工作上质量、上水平。
我局已向县委、县政府及省厅、市局报送息累计达4余篇。今年七月被市局评为全市水利系统息工作先进单位。
三是强件资料的管理工作。这项工作是办室日常工作之一，我们将上年度件资料进行了档案清理工作，并装订成册，方便科室查阅，同时认真完成了今年全局各类件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，到目前为止共收8份，发7份。
四是完善考核办法。今年年初对局机关和系统单位岗位目标管理责任制作了进一步完善和修改，重点调整了测评计分办法和附分得分比例。努力使考核办法趋科学、合理，充分体现平正的原则。
三、强管理，努力提高服务质量
一是认真做好组宣、劳动人事工作。对水利系统专业技术人才和技能人才进行了全面的调查摸底，并登记造册，方便管理。耐心细致、做好水利系统干部职工职称晋升、考评、职务工资变动及离退休人员办理等工作，到目前为止共办理变动2人次。认真做好乡镇水利专管员上网培训和登记发证等工作。认真做好老干部的来访接待及慰问走访工作。对离退休老干部3人组织了一次体检。
二是积极做好增收节支工作，做好工作计划。与局财务配合，完成了2xx年度营业出租房、水电的收取。努力节约办开支，要求印室做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递字料，降低办事成本。
三是积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。及时维护局大楼的共设施，强内部消防管理，对大楼消防器进行了新，安装了消防应急灯和安全出口灯。强车辆调度管理理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和科室务用车，强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，全年没有发生一起交通事故。
回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持;二是兄弟科室的配合与理解;三是办室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性;二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。
四、下步打算
在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，做好2xx年工作计划，紧紧围绕办室业务工作，以创新的精神完成好各项工作。努力探索办室工作自身规律，提高办、办会、办事水平;二是提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。三是强化管理，进一步健全工作机制，对局《机关工作制度》进行修订、补充和完善。促进机关管理工作的规范化、科学化。
222综合办室工作总结篇7一年来，办室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办室工作总结
一、强部门管理，落实岗位责任
办室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且数人员均有特定的专门岗位，办地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，办室采取三项措施狠抓了部门人员管理。一是制定了《办室管理规定》，并印发至办室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象，除去司机和门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。三是强调部门内部的工作配合与协同，办室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，办室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
二、完善和落实管理制度，强和改进机关作风
今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。
三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
一年来，办室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办需要的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办用在x元左右，对照年初确定的办经指标有元的节余，局机关各部门和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，小车用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会、“三八”妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。
四、规范办办会办事程序，不断提高工作质量和效率
从某种意义上说，办室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办、办会、办事上来。一年来，办室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议料等各类件、料达66件，仅先进性教育活动一项，各类料就达22件。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，句精炼，打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。
五、存在的问题与不足
一年来，办室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
、办室共有工作人员，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有件、稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有的精力去处理其他事务，难会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。
2、在执行制度和日常管理中，由于有的领导一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因，制度落实的难度较大，工作协调比较被动。
3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。
222综合办室工作总结篇8综合办室年度工作总结
一年来，办室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办室工作总结如下：
一、强部门管理，落实岗位责任
办室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且数人员均有特定的专门岗位，办地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，办室采取三项措施狠抓了部门人员管理。一是制定了《办室管理规定》，并印发至办室全体工作人员手中，进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象，除去2名司机和名门卫以外，从周一至周五，其他人员均安排了值班，电话无人接听的现象有了彻底改观。三是强调部门内部的工作配合与协同，办室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。如召开较大规模会议时，办室全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
二、完善和落实管理制度，强和改进机关作风
今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度、周一、周五卫生考勤制度、会议签到制度以及每日办楼卫生值班制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大数部门与同志的理解与支持。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。
三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
一年来，办室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是做好办用品的购置和发放，在尽量满足局机关正常办需要的基础上，大力提倡勤俭节约，预计全年办用在2万元左右，对照年初确定的办经指标有3万元的节余，局机关各部门和工作人员反映良好。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了局领导、安全、生产以及其他各部门务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，小车用也在略有节余。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：年内召开的全县煤炭安全工作会议、先进性教育活动各阶段的动员大会、“三八”妇女节知识竞赛活动、矿长法律法规学习培训班等会议和活动的会议资料、领导讲话料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。
四、规范办办会办事程序，不断提高工作质量和效率
从某种意义上说，办室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办、办会、办事上来。一年来，办室共起草、修改、上报、下发请示、报告、总结、情况汇报、通知、会议料等各类件、料达66余件，仅先进性教育活动一项，各类料就达22余件。在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，句精炼，打印整洁，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。
五、存在的问题与不足
一年来，办室在局领导的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
、办室共有工作人员8人，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办地点分散，管理难度较大。同时，真正从事秘书工作和机关事务协调、管理工作的人员却没有。所有件、稿的起草以及局机关日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有的精力去处理其他事务，难会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只求过得去。
2、在执行制度和日常管理中，由于有的领导一时不经意，以及个别部门负责人意识不强和少数工作人员服从意识差等原因，制度落实的难度较大，工作协调比较被动。
3、因为忙于日常事务，下基层了解各企业情况不，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。
二Oxx年度工作的初步设想
二Oxx年，办室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。
一、创收任务：全年完成5元部门创收任务。
二、经管理：
各项经控制在26.7万元以内，其中：
、办经控制在5.2万元，包括办用品、件及各类料打印和固定电话等开支。
2、汽车用控制在万元(577、5778、52888)，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规等。
3、水电控制在.5万元以内。
三、内务管理：
、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。
2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。
3、建立办用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办物品由办室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办物品的，原则上由使用部门自购置、配备。由副主任执行办物品购置、消耗及领用登记。
4、强章管理，完善和落实《重要事项章盖印登记制度》，建立专门的章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局章。由办室主任把关。
