222生产部经理工作总结
222生产部经理工作总结（精选6篇）
222生产部经理工作总结篇2__年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料9万吨，其中#窑92.5万吨，2#窑6.6万吨。顺利圆满地完成2__年熟料计划任务!
.生产回顾，承前启后
2__年生产部在司正确领导下，严格按年度计划组织生产，#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。2#窑月进入生产调试阶段，月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强司的竞争能力。
#余热发电由于#窑斗提垮落，#线提前进入年度检修，#未完成年度25万h计划。2#线于月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试。
生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年#窑运转率87%，台时产量22t/h;熟料电耗59.37h/t，标准煤耗3.2g/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为.2g/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为司节约大量检修用。
2.夯实基础，开源节流
今年大基础管理工作力度，认真审核各车间采购料申报，严格控制料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝浪现象。各车间生产用得到有效控制，全年各车间用和主要技术经济指标如下：
3.重视安全，效果欠佳
生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训;生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工___不慎摔伤，烧成车间职工___清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。
4.建设团队，培养新人
二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。
5.二线调试，自力生
司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充8人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、
单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提高了员工技术质，确保二线正常生产。
6.存在问题与建议
6.生产的难度大
由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。司若要保持现有的产能，应大辅助原料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。我部强石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。
6.2绩效考核指标合理性有待完善
司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产积极性，又不损害司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善司绩效体系。
6.3产品质量的问题
2__年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们!我们认为应先从原料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。
6.4稳定职工队伍
生产车间从2__年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均35元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈息获得，年后有部分员工考虑离职。熟练工人的流失是司的损失，如何稳定职工队伍?当前工作的重点：解决职工后顾之忧。
今后展望
7.明年生产计划指标
7.2__年拟生产熟料28万吨，余热发电出电量#线开机每月计划9万h，二线开机每月计划24万h。重点抓窑台时、电耗，努力完成司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创造佳绩!
7.2关注成本管理，提升企业的竞争力
面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化;工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。
7.3合理调节生产节奏
在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。
7.4强职工培训工作
二条线运行停机机会较，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。
今年在司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的心，为司争创大效益。
222生产部经理工作总结篇2总结这一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
一、具体工作：
、全年共生产制造-----台左右;
2、生产制造----台;
3、生产制造全液压挂车---台;
4、生产制造新产品----台。
二、日常工作。
、车间5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9质量认证工作;
3、员工自身质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;
4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;
6、劳保福利的申请、发放及管理;
7、技术资料的存档、保密的工作;
8、完成各级领导安排的临时性工作。
222生产部经理工作总结篇3我们认真贯彻司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了司所有订单。为此，我代表司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首2--年总结如下：
一、强化生产组织，提高生产效率。
首先严格执行5S管理，强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办区域定期组织监督检查工作。其次是强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。
2--年各车间生产产量：
二、强质量管理，技术创新。
产品质量严格管控，为此要强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。
三、安全生产与设备维护
强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办室的用电问题和司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，大设备检查和监督力度，对司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。
四、安全保卫和督查管理工作
2--年工作计划
一、生产管理。
对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。强生产现场管理，以5S为基础，不但可以强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核2--年各生产车间的产量统计分析，预计2--年各生产车间的产量可以提高百分之三十。
二、安全管理。
强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，大安全生产隐患排查。督查工作大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，司财产损失最小。
三、设备管理。
关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。
四、质量管理。
要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。强技术能力的提升，司目前技术层面比较薄弱，大相关技术人员的引进。
五、根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。
目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。
各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。
最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康汇报完毕，谢谢大家。
222生产部经理工作总结篇4随着司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流
、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的新，具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①--年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪时间，提高了工效。通过方面的努力，拼厢能力已达到当班日产5~6台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪，年提高生产能力约3台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为分2秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升4台左右。
二、成本控制与改善
、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗352377.3元，定额35379.7元，比值为99.92%，单台消耗36.2元，单台生产成本比--年36.33元下降了.2元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率9.4%，人均提交改善6条，参与率%。
三、产品质量与工艺管理
、质量管理
①班组iso9体系符合率%，sl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷息反馈机制，严格执行“三自一控”，息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名个、第三名个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因、物的不安全状态，以避安全事故的发生，为此，班组开展了形式样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组月份代表司参了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度件汇编。设定明确的质量、安全目标和得过内容
2、民主管理
--年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名次、第三名次。
准时化生产方面，班组力求息传递简便化、准确化、扩大化，避等待、寻找、窝工等浪现象，取得一定成效，特别是二类车息看板的建立，使二类车的息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照司统一组织参4+4培训和岗位练兵，同时计划实施能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现司的各项最新息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪现象，需在预警和日常控制方面大管理力度;
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，--年计划培养2名点焊操作人员;
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组--年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有心在--年使班组的各项管理工作再大跨一步
222生产部经理工作总结篇5在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们司明年美好。
一、工作回顾
、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型的变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2__年__月__日共完成两成结构产品4PCS三四层结构产品3PCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为司今后产品的元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较的问题，主要有以下方面的不足。
、质量管理方面
、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
三、从司整体方面，我有一几点建议。
、建立健全的工作质量职责制度。对司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议司在企业化和员工归属感和团队的凝聚力强树立与培训。
四、自身总结
2__年即将结束，2__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了司的运作程序流程，掌握了司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然2__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
2__年度工作规划
.强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和司的领导，同事帮助是分不开的，相自己在以后的工作中一定会做到最好。司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相我自己一定能够顺利的完成司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
222生产部经理工作总结篇6生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在司各单位的大力协助下，顺利完成了_月份的各项工作，为使_月份工作顺利进行，特对_月份工作做以总结，对_月份工作做计划安排。
一、_月份工作总结：
、强技术基础管理工作，使生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。高质量完成工作面改造工程，编制了切合实际的作业规程。
2、编写了工作面与探巷贯通的安全技术措施。
