222生产部工作总结精彩开头
222生产部工作总结精彩开头（通用5篇）
222生产部工作总结精彩开头篇时光飞逝，犹如流星。光辉灿烂的2__年过去了，充满希望和挑战的2__年悄然来临。回首过去的一年，生产部项目Ⅱ组全体职员在司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。今年月至7月份我主要担任生产部项目Ⅱ组的技术负责，整天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道，8月份以后担任了生产部项目Ⅱ组的组长，在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作，对于我个人来说，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
瞻望2__年，过去的辉煌已成为历史，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、个人心得
.生产部的管理对司来说起着至关重要的作用，司的生产能否正常，各项工程的工期能否按时完成，可以说几乎掌握在生产部的手中，因此生产部的月计划在一定程度上也显示了司承揽工程的少及各项任务的完成情况。作为司的领头羊，生产部的每一位职员都清醒地认识到，生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。生产部的工作可以说是千头万绪，在生产计划的安排、料控制、外协管理、料跟进等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避疏漏和差错。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及料情况及时作出跟进及相关调整，强与生产相关部门的沟通协调。
3.生产计划及料控制是生产部的工作重心，为了好地控制料及时到厂，减少车间停工待料，生产部要求物资部每天将料入库单返到各项目组，根据料入库单进行统筹安排生产。
4.有效沟通，控制外协单位，近几年我司工程任务较饱满，就我司现有的两个车间是很难保证产量，为了完成产量，就应找几家有实力的外协单位，强外协队伍的管理。
5.人力资源的短缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力量特别薄弱。明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培养一批年轻队伍。
6.上下同心，强执行力，良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好司所要求的各项工作。
二、不足之处及今后需要强的地方
不足之处：
.工程资料不完善、不准确;
2.有些工作还不够细化，一些工作协调的不是十分到位;
3.生产和质量分工不明确;
4.自身的水平还不太满足司工作的要求，需进一步提高业务、工作水平。
需要强的地方：
.强学习，拓宽知识面，对自身的工作要做到最细;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好本部门工作;
3.注重本部门的工作作风，强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
4.不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守司内部规章制度，维护司利益，积极为司创造高价值，力争取得大的工作成绩。
222生产部工作总结精彩开头篇22__年根据司工作安排，我担任南京市浦口区江浦街道巩固村保障房4块二期工程的总监工作。
回顾这一年来，在司领导的关心、任与支持下，我认真履行自己的工作职责，做好现场监理的管理与监督工作，并协调好现场监理内部员工的关系，在监理内部营造团结和谐、明的气氛，积极发挥现场监理的团队作用，提场监理人员的积极作用。对外，做好工程参建方之间的协调工作，认真履行监理合同，自觉维护监理司的利益和声誉。
