222物流司工作总结
222物流司工作总结（精选7篇）
222物流司工作总结篇一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了进一步的提高。物流部能够圆满完成司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
2xx年初司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2xx年司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让司好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
2xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中强自己的服务意识，提高自己服务水平。仔细认真的完成仓库工作和现场人员强沟通。
2xx年工作计划
、认真贯彻司的规章制度
2、强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
对司的意见和建议以及各种诉求
、希望司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能发点津贴，旅游地方能远点。
2、司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、司能提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
222物流司工作总结篇22xx年，物流营运中心在司领导的高度重视和全力支持下，认真执行司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了司主营业务稳步发展，产业元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2xx年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
一年来，物流营运中心秉承“集思广益，劳得”的工作作风，克服了困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入24535、28元，同比增长5、99%，完成总进度的5、68%，实现利润2、万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了XX司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
、稳步发展现营业务
XX项目完成收入43276、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分司已和昭通市XX司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
收入777837、38元，占总收入的64、4%;营业部收入2896元;营业部收入725元。度，物流营运中心认真执行司领导的指导方针，即：由司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员司内部员工利用自己的息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由司领导带领并成功攻克的有、等大客户。由司内部员工发展的有、等客户。认真执行司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使司的发展上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
司领导经过方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户。目前司领导正研讨，通过地理优势(接壤X，X，X)，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
、结合物流息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
222物流司工作总结篇3时光荏苒，2X年眨眼之间便已过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千,回顾全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
我将从以下几点总结过去一年的工作。
一、主要工作成果
2X年我的主要工作成果有以下几点。
、杭州专线方面找了华商物流，目前送货及时，用合理，合作的还是比较顺利。
2、上海专线方面找了盛捷物流，目前送货及时，用合理，合作顺利。
3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大部分城市都可以配送。
4、苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库，专门送欧尚及大润发的一些小单子。
5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。
二、目前主要困难
目前主要的困难有以下几点。
、苏州大润发一直想找一家合适的物流司送仓，一直没有找到合适的。
2、天猫超送仓问题，量少，送货用高。同时要求自己卸货和分类，很物流都不愿意接这个生意。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远。
三、解决方法及计划
我准备从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。
、在整个配送过程中我要做好司、物流司和客户门店三方的沟通桥梁工作。尽可能的减少漏发、少发、司机走回头路等情况，把不必要的损失减少到最低。在出现错误的情况下及时想办法弥补，尽量给顾客做好解释工作。总结经验教训，不再犯类似的错误。
2、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
3、强与物流司的衔接沟通，有效发挥物流司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不的小货尽量让客户顺路带走。
4、搞好与同事、领导及下属直接的关系。既要有批评，也要有鼓励。努力提高大家勤劳好学，做事有责任心的优良品质。
四、总结与展望
2X年不知不觉在指尖悄然逝去,2X年迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。认真履行工作职责，在新的一年里，我决心为司的发展再接再厉，上一层楼。
222物流司工作总结篇42-年以来，卷烟物流物流中心在市局(司)党委的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实各项安全工作指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本、预防为主、遵章守法、持续改进”的安全方针，以全面提升安全管理水平为目标、“安全标准化”创建二级达标为主线、安全教育培训为基础、领导重视和全员参与为依托、安全投入为保障，全面开展安全管理工作，取得了较好的效果，实现了全年无安全责任事故，全面完成了年度安全工作目标和指标，年底顺利通过了省安监局组织的安全标准化二级达标。
一、2-年安全管理工作的基本情况
(一)及时签订安全责任书细化落实安全责任
年初及时与每一名员工签订了安全生产责任书，缴纳了安全风险抵押金，将安全工作纳入日常考核，提高了全员的安全防范意识和责任意识。
(二)强消防及防盗基础设施管理，实行安全管理责任落实到人，切实做到防患于未然。
(三)强物流车辆管理，确保商品运输及交通安全一方面通过经常性的对驾驶员进行安全教育和培训，定期组织对《道路交通安全法》的学习，每周组织一次安全例会等形式，教育驾驶员严格遵守交通法规，严格执行车辆的“三检”制度，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶，严禁病车上路和超速行驶。另一方面严格实行“派车单”制度，并适时对物流车辆的行驶线路进行了优化，提高了运行效率，确保了安全。
(四)及时辨识、评价、布、掌握、控制危险有害因年初，在各科室危险源调查的基础上，部门根据危险源的“过去、现在、将来”三种时态和“正常、异常、紧急”三种状态下按照发生的可能、暴露的频率、可能造成的后果(即LEC法)进行了汇总评价，共辨识出危险源43项，其中重点/重要危险源8
项。将“危险源汇总评价表”和“重点/重要危险源及控制措施”以“知会”的形式发布，各科室利用安全例会组织进行了学习，力求做到全员掌握、全面控制危险有害因，避各类事故的发生。
(五)扎实开展安全教育培训工作
、安全管理人员持证上岗及任职资格培训
组织进行了主要负责人、分管领导、主管安全科室负责人、专职安全员的持证上岗培训并办理了安全管理人员资格证;组织消防中控室-人报名参了省消防培训中心的培训;3名专职安全员通过了注册安全工程师执业资格考试;对兼职安全员按“安全标准化规范”的要求进行了任职资格培训。
2、特种作业、驾驶员培训
组织委托专业培训机构对电工、焊工、叉车驾驶员等特种作业人员共-人进行了持证上岗(审核)培训。由运输科每月组织一次对车辆驾驶员进行专业培训。
3、全员安全教育培训
由科室共组织全员安全教育培训-次，包括法律法规、应急预案、安全管理制度、操作规程、岗位安全职责、超音速干粉灭火系统、消防自动报警系统运行、操作及故障处理等方面教育培训共计855人次。每次培训后通过考试、考核等方式进行评价，特殊培训(超音速干粉灭火系统、烟感报警控制柜操作等)采取对参训人员进行考试的做法，确保了培训效果。
4、相关方培训
组织对装卸队、保安司、大酒店等相关方人员进行了安全知识、安全告知、安全管理制度、应急预案、操作规程、危险源控制等方面的培训，共培训56人次，覆盖了在物流中心现场工作的全部相关方人员。
(六)应急演练注重实效
年内共组织消防逃生实战演练4次，消火栓供水系统使用演练次，食物中毒、被盗抢、交通事故桌面演练各次。参演
练人员-人次，锻炼了队伍，增强了处理突发事件的能力。
(七)强监督检查不断持续改进
全年共组织部门安全检查9次，查出并整改安全隐患98项。2-年各项安全计划指标全部完成，安全运行态势良好。
(八)全面开展安全生产标准化创建达标工作
、领导重视建立机构
根据市局(司)创建安全标准化的安排和部署，及时成立了安全生产标准化创建领导小组，设立了创建办室，抽调业务精、技术熟、责任心强的同志参与这项工作，及时启动了安全生产标准化创建工作。
2、部署方案有序安排
根据市局(司)开展安全标准化工作的总体要求和创建方案，结合物流中心自身的实际，制定了详细的工作计划、创建方案，及时进行了安排和部署。—3月份组织学习、宣传发动，4—9月份全面整改、完善，-月份进入全面试运行。
3、件转化落地生根
根据市局(司)安全标准化创建件，结合物流中心实际进行了转化，以部门件的形式进行了发布，将安全标准化所有制度、规程、规范、表格全部转化为物流中心的操作执行性件。
4、提高认识全员参与
从月份开始，我们次组织对全体员工分层次进行安全标准化的宣贯培训：对各科室负责人和安全员进行了强化培训，主要学习了《安全标准化规范》和《考核验收办法》;分科室对全体员工进行了安全标准化的宣贯培训，主要侧重于标准、规范、操作规程和管理制度的培训。为巩固培训效果，组织安全标准化创建全员考试5次，专业考试6次。
5、开拓思路创新方法
在创建工作过程中，努力做到面对现实，即物流中心建设使用时间长、设施老化、安全标准化达标问题、困难大的现状，在充分学习、吃透、把握创建标准、规范要求的前提下，千方百
计、不遗余力地抓整改、抓落实。不囿于自己的对创建规范的领会和理解，而是采取开放式的思维，拓宽创建工作思路，以市局(司)创建件为标准，参考了等地的创建经验，特别是他们达标验收时存在的问题作为整改的参考，他山之石为我所用，避了走弯路的现象，促进了创建工作的稳步推进和创建效果的扎实有效。
6、全面、彻底、扎实整改
根据安全生产标准化创建规范要求，通过次组织标准化创建办室人员对物流中心的现状进行了严格细致的排查，对存在的问题立即整改。共完成安全标准化整改项目98项，其中：维修、购置、改造性项目96项，其他整改项目784项。完成安全投资-3.99万元。
在项目整改中坚持发现一项立即安排整改落实一项地办法，明确整改标准和责任科室、责任人，尽管有些项目整改起来困难重重，但上下齐心协力，克服困难全力整改。对存在的安全隐患，采取“消除、预防、隔离、警示”的办法进行消除、整改，收效显著。
7、资料整理规范严谨
安全标准化创建资料的整理、归档是安全标准化创建很重要的一项内容。为此，坚持从基础入手，全力搞好标准化资料的整理、建档工作，从原始资料的搜集、识别、归档、立卷等方面严格把关、认真梳理、规范立卷。在要上做到“全面、高质”，从源头抓起，基础工作真抓实干、注重实效;不搞形式、走过场，确保所有资料的“实”;在立卷上，按照档案规范化的要求，过程中采取开放式的装订方式并建立总目录和分目录，达到了索引清楚、目录明确、查阅方便的基本要求，报告期结束及时封卷归档。
8、安全化生动灵活
在科室活动模块上，按照规范要求，制定了《卷烟物流物流中心2-年安全化工作计划》，该《计划》包括制定《安全
化手册》、设立安全温馨提示标牌、制作宣传标牌等内容。按照计划，结合物流中心实际，制定了《安全化手册》，形式上新颖活泼、内容上灵活样、妙趣横生，成稿后印发到各科室，作为科室安全学习的资料;在停车场设立了安全温馨提示标牌-块;制作宣传标牌26块，张贴在会议室。
二、工作中存在的主要问题与不足
总结2-年工作，在安全管理工作上还存在一些问题和不足，主要体现在：
(一)在安全教育培训方面，还有待于进一步强
主要从法律法规、制度规范、操作流程上，应该进一步强安全教育培训工作。
(二)监控设施运行不稳，影响效果。
(三)设备管理上尚有一些不足之处，预防性维修工作做得不够到位。
三、2-年工作打算
2-年，主要抓好以下几方面的工作：
(一)切实抓好安全管理的基础工作。主要从危险源辨识与控制、安全设施的维护保养、车辆安全运行等方面认真扎实地做好安全管理的基础工作。
(二)进一步落实完善安全生产工作责任制。按管理要求，2-年月上旬完成签订全员《安全生产责任书》、危险源辨识、评价和发布，确保安全生产责任制落到实处，完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，营造全员参与安全管理的企业安全氛围。
(三)大监督检查和考核工作力度。在现有监督检查管理制度的基础上，进一步大工作力度，严格安全管理责任追究制度，按照绩效考核严格执行，切实抓好落实并持之以恒，确保安全不出问题。
(四)大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全化质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实
222物流司工作总结篇52--年上半年物流部在司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，根据司的总体部署，内抓管理，外拓市场，经过物流部全体职工的一致努力，上半年完成产值-x-元，实现利润x-万元，目前，到达车皮x-辆，外发车皮x-。具体工作总结如下：
、稳步发展现营业务
上半年，--项目完成收入43276。9元，占总收入的35。58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分司已和昭通市--司--物流中心就--至----配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，--零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，--收入777837。38元，占总收入的64。4%;--营业部收入2896元;--营业部收入725元。上半年度，物流营运中心认真执行司领导的指导方针，即：由司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员司内部员工利用自己的息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由司领导带领并成功攻克的有--、--、--、--、--等大客户。由司内部员工发展的有--、--等客户。认真执行司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使司的发展上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和--钢市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到--司在业务上指导。
存在的不足：
一、铁路专用线安全制度有待进一步完善。
二、部分员工思想观念转变缓慢。
下半年工作计划：
、结合物流息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业质和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
222物流司工作总结篇6经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送
、相比XX年2xx年我们司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿送货做事来增收入。
2、2xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪人力又浪物力。还有一种情况就是货不比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、强与各部门的衔接沟通，有效发挥司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理
、2xx年初司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要鼓励，以及对其的任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威。这种威不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理
、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件用、保养、油的时间、行驶里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆用。
四、工作回顾与展望
、2xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，2xx年迎面而来。回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为司的发展做到尽心尽力。
