222物业司员工年终工作总结
222物业司员工年终工作总结（通用7篇）
222物业司员工年终工作总结篇2__年度，物业司在地产司的领导和各部门员工的努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，进取完成领导交办的各项工作，本着“重做事品质，塑过程精品”的物业服务宗旨，“诚务实，卓越创新”的司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为司的发展目标，“服务第一、业主至上”作为每一位员工的条，在此对一年的工作做以简要总结。
一、劳动纪律方面
员工严格遵守司的各项规章制度和管理规定，严格执行司的上下班考勤制度，全年以来物业司员工未出现严重违规违纪现象。同时对员工做到制度面前人人平等。
二、工作方面
、财务收支情景：
从2__年4月底开始交房，物业司全体人员就进入了紧张的工作阶段。财务部门的主要工作就是在与其他部门的团结配合下按照司上级规定核对交房资料，收取物业管理等主营业务收入，另外收取装修保证金，装修垃圾清运以及代收代付的水电用等其他应付款项。截止到2__年2月物业司年度各项工作情景：
()、分类整理2__年各项支出及收入明细。
(2)、分类整理物业司各类资产。
(3)、对在用的低值易耗品和固定资产建立资产台帐，定期盘点、认真核对账物，确保了司资产的安全。
(4)、建立健全了财务档案。
2、后勤管理情景：
()、物业司全面完善了业主接房涉及的所有资料，并下发给新近员工学习和熟记，熟悉如何验房和交房的整个流程和过程。同时将逐一进行培训，到达方能上岗实际操作为准。
(2)、健全物业司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。
(3)、完成了物业司各种证照换、年检等项业务。
(4)、完善了全体员工的人事档案、劳动合同。
3、客服管理情景：
()、交房工作情景
截止到22__年底，完成了的交房工作，又完成了部分商品房的收房工作，客服部办理一期交房共套，剩余套尚未交付，2__年度交房完成率为。
(2)、小区业主入住情景
目前，一期已入住业主为户，入住率为。
(3)、装修监管工作情景
2__年，客服中心在管理处其他部门的配合下，经过每一天不少于2次的
巡查，实现对已交房正在装修的、空置房、共场地、场所的有效监管，客服监管率为%。
(4)、水电的催缴工作情景
完成每月对水电收缴工作，(在没有问题的情景下)确保水电的收缴率为%。
(5)、深化落实司各项规章制度和客服部各项制度
在2__年初步完善的各项规章制度的基础上，2__年的重点是深化落实，为此客服部根据物业司的发展现状，深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求好的适应新的形势。
(6)、理论联系实际，进取开展客服人员的培训工作
利用每周五的客服部例会时间，强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服人员对“服务理念”的认识的深刻。
(7)、日常报修的处理
据每日的工作量统计，“日接待”各种形式的报修均达十余次。根据报修资料的不一样进取进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情景及时地进行回访。
4、工程维修情景：
()、严格要求自我和员工遵守司的各项规章制度和完成下达的工作任务;
(2)、对工作认真负责、按时完成工作任务;
(3)、对业主报修及时修复;
(4)、对开发商出现的问题及时协调;
(5)、和各个部门之间相互合作把业主和物业司关系搞好。
5、安全管理情景：
()、装修监管
根据小区的实际情景，在平时的日常工作中，秩序维护人员对所有已经办理装修手续的业主做到了心中有数，认真对在装修业主的房屋进行检查，发现问题及时汇报和处理，把一切不安全隐患消灭在了萌芽状态。
(2)、车辆管理
在前期所有配套设施不到位的情景下，部门员工克服困难，对所有进入小区的车辆做到了很好的控制，为广大业主的生活和工作供给了很有力的便利。小区内也无发生任何交通事故以及车辆伤人事件。
(3)、治安管理
针对前期进行装修的业主较，进出人员和物资也比较频繁的情景下，部门所有员工能够尽心尽职的履行自我的岗位职责，对所有进入小区和楼栋的人员进行了详细的询问和登记，对出入的物资也进行了认真的检查和登记，从而有效的确保了小区业主财产不受损害。在平时的巡逻检查过程中，部门员工对进入小区的陌生人员能够认真细致的进行盘查和询问。有效的预防和控制了小区内治安事件的发生。
(4)、消防工作
经过培训部门员工能够熟练的使用消防器以及掌握如何逃生和自救的方法，小区内无发生任何火灾事故。
6、环境管理情景：
()、开荒工作
工作伊始，面临的工作重点是六幢楼的分期共区域开荒，由于时间紧，任务重，维修工作这给开荒工作带来很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和维修工作同步进行，克服重重困难完成了开荒工作。
(2)、日常保洁工作管理
司保洁为基层工作者普遍年纪偏大，化水平低，人员流动性大等问题，本项目为商业和住宅项目，工作环境仅有小区，商业街和办楼，对保洁工具实操清洁技巧知识等培训，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高，职责到人，及工作岗位区域的划分，工作流程，职责安全操作规范，应急预案等资料。员工每日填写《巡视清洁表》及每日员工工作表现，做到发现问题及时整改。
三、物业司存在的问题
、物业司目前数员工非物业专业人员，许工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能应对自如，工作效率有待进一步提高;
2、2__年，司人员出现紧张局面，导致工作跟不上。近年来，由于物业行业出现普遍性质的“用工荒”和“用工质低下”，致使司内部规章制度无法和管理机制相匹配，岗位职责不清楚，导致互相推诿职责等一些不良行为难以治理;
3、司管理层及工作人员业务本事普遍偏低。主要体现管理人员在物业方面的法律法规有待强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节;
4、沟通配合工作还不够细，一些工作协调不是十分到位;
5、培训难以跟上，异常是员工对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中经过培训挖掘内部专业潜能，发展、培养和储备专业人才;
6、业主对物业管理工作的了解不够。
四、物业司日后工作的努力方向
、对员工工作范围、资料进一步细化、明确;
2、强培训，保证员工胜任相应岗位，不断提高服务质量;
3、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明;
4、强对各项息、工作状况的跟进，做到各项息畅通、准确;
5、经过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围;
6、做好小区的精神礼貌建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的化娱乐活动。
虽然在这一年里物业司的各项工作取得了必须的成绩，但我们也要深刻的认识到我们的不足。在新的一年里，我们将经过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自我的专业水平，提升物业管理的品味，满足业主的要求，实现慧泉物业的核心价值观。
222物业司员工年终工作总结篇2__年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工作总结如下：
一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区3栋29房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。
二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。
三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。
四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，质不过硬，给司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要强员工的质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。
五、管理处积极响应司的召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。
六、小区已成立8年之久，上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了司和业主的好评。
七、因为有了__年成功分亨芒果的经验，__年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。
八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，终于划上了圆满的句。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业司服务的本质。
九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。
由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在3年进行了人员精减，由以前的6人精减这现在的3人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。
纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许的不足，希望接下来在司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。
__年，我社区残疾人工作在市残联、街道民政部门的领导下，认真履行“代表、服务、管理”的职能，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德;积极地开展工作，尽力为社区残疾人办好事、做实事;基本完成了__年度的工作任务。
以下是__年度我社区残协所做的几项具体工作。
()定期对社区残疾人进行了走访服务，共计走访服务29人次，电话问询服务63人次。
(2)为5名社区贫困残疾人办理了医保申请。
(3)月6日，“春节”前夕，市残联走访了我社区的贫困残疾人黄发;为他送去了新年的祝福及助残金。
(4)3月日，我社区邀请冯丽等3名残疾人参了由市残联和市就业局共同开办的“__市残疾人联合会、就业局一传十代百暨创办你的企业”残疾人创业培训班。在这次培训班中参的学员都学到了不少的知识，为他们今后的自主创业提供了必要的知识。
(5)5月日，我社区残疾儿童朴奕择的母亲参了由市残联举办的“脑瘫儿童家长培训班”，对该残疾儿童的康复起到了很大的帮助。
(6)5月5日，第9个法定的“全国助残日”前夕，为在全社会营造关心、帮助、支持残疾人事业发展的良好氛围，构建和谐社会;在__市中街，__市残联、__市东宁街各社区、以及__市各相关部门联合设立了咨询宣传台;以期通过此次宣传活动，进一步提高和丰富残疾人的康复知识及相关知识，从而进一步提高全社会积极参与营造关心、帮助、支持残疾人事业发展的良好氛围。我社区此次宣传活动的标语口是“扶残助残，有你有我”;在此次宣传活动中，我社区向群散发了相关宣传料2余份。
以上是我社区__年度的残疾人工作总结，请领导检查，有缺点和不足之处请给予批评指正，我们将继续努力工作，为社区残疾人好的服务。
__年，我社区残疾人工作在市残联、街道民政部门的领导下，认真履行“代表、服务、管理”的职能，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德;积极地开展工作，尽力为社区残疾人办好事、做实事;基本完成了__年度的工作任务。
以下是__年度我社区残协所做的几项具体工作。
()定期对社区残疾人进行了走访服务，共计走访服务29人次，电话问询服务63人次。
(2)为5名社区贫困残疾人办理了医保申请。
(3)月6日，“春节”前夕，市残联走访了我社区的贫困残疾人黄发;为他送去了新年的祝福及助残金。
(4)3月日，我社区邀请冯丽等3名残疾人参了由市残联和市就业局共同开办的“__市残疾人联合会、就业局一传十代百暨创办你的企业”残疾人创业培训班。在这次培训班中参的学员都学到了不少的知识，为他们今后的自主创业提供了必要的知识。
(5)5月日，我社区残疾儿童朴奕择的母亲参了由市残联举办的“脑瘫儿童家长培训班”，对该残疾儿童的康复起到了很大的帮助。
(6)5月5日，第9个法定的“全国助残日”前夕，为在全社会营造关心、帮助、支持残疾人事业发展的良好氛围，构建和谐社会;在__市中街，__市残联、__市东宁街各社区、以及__市各相关部门联合设立了咨询宣传台;以期通过此次宣传活动，进一步提高和丰富残疾人的康复知识及相关知识，从而进一步提高全社会积极参与营造关心、帮助、支持残疾人事业发展的良好氛围。我社区此次宣传活动的标语口是“扶残助残，有你有我”;在此次宣传活动中，我社区向群散发了相关宣传料2余份。
以上是我社区__年度的残疾人工作总结，请领导检查，有缺点和不足之处请给予批评指正，我们将继续努力工作，为社区残疾人好的服务。
222物业司员工年终工作总结篇32__年，我们在司领导的指导和地产领导鼎力支持下，依照司的工作计划要求，本着物业办事宗旨，以“上程度，创效益，树品牌”作为司的成长目标，颠末各部门员工的配合尽力，完成了团体领导订定的年度工作要求。物业司固然取得了必然的造诣，也呈现了一些问题和工作中不够，现就2__年度取得的造诣与存在的不够向列位领导及同事们总结一下：
一、客服部的工作
“我们尽力，让您满意”是我们物业司的办事宗旨。为了这个宗旨，我们在培训新的员工和工作例会中次提出，让员工在思想了解和理解目标，在工作如何运用和施展。所以，我们客服部在对业主反应问题的工作中从细节做起，理解一点、说明一点、做一点、笑一点，拉近物业与业主之间的间隔，让每个业主都可以或许受到物业人性化的办事。
对付小区内今年呈现和接到相关部门的停水停电、平安的看护，还有没有接看护通过其余道路了解到的息，物业司通过种方法实时看护业主，如短平台、小区鼓吹栏，还有QQ和平台及电话。极大地方便了业主了解小区的环境好有筹备，进步了业主对物业司的满意度。2__年在客服部的不懈尽力下，还有物业司各部门员工的鼎力共同和尽力下，2__年我们全面的完成了年初订定的各项工作指标。还与小区第一届业主委员会签订小区物业办事，并且进步了一、二期物业治理.2元为.7元。
在催交物管的历程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习难，在上门催交物管时被业主骂出来，因小区周边在开拓，使得小区常常停水，对业主正常的生活秩序是造成必然的影响，部分业主确实有很大的怨气，并将怨气发泄到物业身上，我们客服部的员工没有被业主的这些环境吓倒，业主反应的事情归事情处置惩罚，催的工作没有停下来。物业司在他们的幸勤工作和全体员工的鼎力支持和共同下完成了任务。
二、保洁绿化的工作
我司的绿化工作是外包，小区的绿化也是小区的一道风景和景致，然则此项目为十年的小区，本来的小树现在长成了苍天大树，已经严重影响了业主的正常生活(家中没有采光、阳台不能晒衣服等)，物业依据实际环境与业主沟通，和咨询了地产的王工，对这些有影响的树枝进行修剪。一方面满足业主反应的环境，二方面对树没有毁坏，达到两边满意的结果。
物业保洁工作也是一个难做的工作，保洁部的现有人员偏大、小区的工作量，人员难招等原因，针对这些问题物业司和保洁主管磋商对工作进行了调剂，使得保洁部可以或许正常运行。我们保洁主管不仅在工作细心赞助和指导，而且在保洁员的生活可以或许提供有效赞助，办理保洁员的后顾之忧，可以或许安心地上班。呈现业主反应保洁的问题后可以或许实时与业主沟通处置惩罚，在这样的工作情况中，使得保洁部能确保各项工作能获得贯彻执行，进步了保洁部的战斗力。我希望保洁部能在新的一年内能继承保持这种精神，使得2__年保洁部工作能上一个高的台阶。
三、工程的工作
2__年是对工程考验一年，分外是小区的停水，我们是一个十年小区，小区内设施设备渐渐老化的现象，上周边都在施工和自来水司检修等环境，使得一年内呈现22次大面积停水，2次停电，在地产的领导支持下，还有我们工程部的列位师傅的尽力保障了小区业主的正常用水。
在节能的方面下功夫，将本来的梯间灯是灯泡灯具和声控开关节制改为防盗式声控LE灯节制，使楼梯间电量有所降低。
四、平安工作
小区平安的工作是物业司紧张工作之一，这个工作关系到业主自身利益。所以在人防和机防的警备历程中，重机防，在重点重点区域的栏杆上装防刺栏，天然气管道上防刺铁丝和黄油，起到明显的后果。而且出常常警情通报、每晚9点进行小区广播，让业主进步鉴戒注意防火、防盗，晚上通过灯光威慑小偷。
小区的停车通过电脑收，使用小区的停车有了明显进步，而且改良了收岗亭保安的工作，削减收岗亭保安与业主因停车而产生的矛盾问题。
五、工作中不知足之处
、我们司各部门的着装没有依照体系件要求做，使得我们物业司形象有所降低。
2、考勤制度没有明确责任人，请销假权利不明，司的规律松散。
3、物业司培训制度少，使得有的老员在不清楚本身的责任，造成部分工作不能实时完成，如相互推诿，甚至简单应付，给司造成负面影响。
4、奖惩不分明，呈现了问题后不能办理，相关人员也未受到任何处置惩罚，使员工得不到正确的经验教训，会造成工作中存在较大的隐患，挫伤了员工的积极性。
六、2__年工作目标
、针对考勤的问题，物业司行人脸像打卡，对考勤进行示，杜绝代打卡现象。
2、奖惩分明,主要是主管负责制,严格按法度模范按制度做事。
3、从细节做起，按制度管人，增培训次数，基础上让员工知道呈现了什么问题，应该怎么做，没有做将呈现什么样的效果。
4、明确员工的岗位要求，树立主管责任制度。
列位同事们，我们有来由相在地产司领导支持、关爱、赞助下，通过全体员工的精诚尽力、协同奋进，我们物业司将来成长出息似锦，实现司和员工代价的最大化，实现司经济和员工事业的可持续性成长。
222物业司员工年终工作总结篇4我到物业司已工作了一年有余，静心回顾这一年的工作，我收获颇丰，从业务能力到待人处事的能力我都学到了很，一年来我以求真务实的工作态度，以热情服务的工作理念，服务与开发区转非居民，认真完成领导交给我的每一项任务，踏踏实实的自己的本职工作，热情的为开发区转非居民排忧解难，做一名让领导放心，让同事喜爱，让百姓欢迎的物业司工作人员。现将这一年的工作情况总结如下：
一、认真学习
我现在还很年轻，刚刚步入工最岗位，很事情都缺乏工作经验，在转非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成恶劣的后果，所以在工作中我向老同志经常请教，工作时听、想、问，自己实践，总结经验教训。在自己的工作之余帮同事做事，让自己的业务水平得到快速提升，尽快的胜任领导安排的工作，并在工作中不断总结，大胆创新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的觉悟，提高政治修养。虽然我们每天面对的是转非居民，也正因为这样，我应将国家的相关政策给开发区转非居民真确解读让他们知道政策，懂得政策，理解政策，让他们能在工作和生活中做正确的选择，让他们的生活幸福，也使我们的工作有心。
二、踏实工作
在日常工作中，认真的完成自己本职工作，脚踏实地。转非居民工作比较繁杂，并且重复的事情很，有时候同一件事，同样的话每天都要重复很次，所以在工作中要有耐心，不能产生消极情绪。我们所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了开发区的形象，如果有消极情绪不仅会伤害到转非居民的心，还会影响到开发区在转非居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到积极主动，一丝不苟，缜密处理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥带水，确保日常工作的顺利开展，坚持明服务热情待人，认真地做好办室日常资料的收集与整理。
该记的要记，重要事情要记录在案，并做好汇报准备。准确的统计各项数据，做到有据可依，有据可查，在领导需要的时候能快速的找到数据，并清除数据来源。每天做好清点工作，对自己不完善的地方认真总结，不能在同样的问题上出两次问题。在自己的工作完成之余，积极的帮助其他同事，本着以做事、少说话的原则，为司创造一个良好的工作气氛。
一年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就转非居民工作来说我还远远不够，在以后的工作中我会以积极的工作态度，饱满的工作热情投入到开发区转非居民的各项工作上去，脚踏实地的做好每件事，努力地完成领导交办给我的各项任务，为开发区转非居民的生活和谐稳定尽自己的绵薄之力。
222物业司员工年终工作总结篇52xx年是司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年;是面对司一次重大人事变革、人员调整、快发展的一年;是司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。三个月以来，在司曲总及王总的领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断新中，司始终坚持服务一个项目，塑造一个精品的司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。
一、基本情况
按照司组织架构及新领导班子调，物业司现项目经理人、保洁技工4人、秩序维护部5人，增设样板间管家3名，共计3人。几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对东昌御府服务特点、人环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效，几个月以来，截止2月x日共接待客户5人。
二、发挥服务特色、提升物业品牌
优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来，物业司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中大工作力度，完善工作程序，先后在东昌御府举行了司开业、样板间开放、司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣传，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。
三、强内部管理，充分发挥团队作用
司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中，我们注重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了出色的执行能力。
(一)管家客服部：管家客服部各项工作是司的主线，面对广大业主服务、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来，面对人员流动较大，岗位安排调整大的实际，司大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分责任责任到人为基础。
(二)秩序维护部：秩序维护部是司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。几个月来，秩序维护部范围调整人员，在思路转变，人员调整中发挥了较好的工作场面，确保了工作秩序的正常运转。做好工作，一系列的新办法提升了司外树形象的动力。
(三)保洁部：保洁部是司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务能力。全年几个月来，本部分人员团结互助，积极肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的吃苦精神和服务意识。积极配合和努力工作，为物业保洁部赢得荣誉，体现了较强的团队精神。
(四)司：司各项工作在司领导的亲临指导下，在耐心细致的工作安排中，先后在组织框架、人员调整、各部门管理，对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的衔接与任务安排中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥梁作用，在对物业服务区域重要事务处理、整体与建设中发挥了一定的作用。与此同时，繁杂琐碎的工作显示出了较强的工作执行能力。
2xx年度主要工作
(一)、针对七月份开始业主入伙室内装修不断增的实际，司大装修管理、电梯设备维护管理及共设施管理力度，赢造良好环境。
2、有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习，进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的形成。
3、强内部专业人员培训，提高对共设施的维修与养护
4、大工程管理对屋面防水与室内起包户的维修与监管，创造良好的生活环境。
5、大绿化整改力度，维护小区良好的环境。
6、继续大对工作沟通与协调，力争在本年度提升8%以上。
7、制订实施有偿服务细则及办法，提高服务意识与能力。
8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。
9、大对空置房、装修户、共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃换、平开窗合页换工作，减少安全隐患。
全面做好停车场、营业房管理工作，保障业主顺利营业与收房。经过一年来的艰苦实践，我们走过了司转型的起步阶段，在新的一年里，司全体成员主要以解决存在的问题为工作出发点和落脚点，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，为争创2xx年聊城市物业服务而共同努力奋斗。
(二)强人力资源的培养与人才队伍建设
要强培训和学习力度，以提高其业务质和整体管理水平;强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与碧桂园物业共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，强人才队伍建设。
(三)2xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及用制度，继续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使司的发展状况和经济状况有明显好转。
(四)强企业和社区化建设，2xx年继续将重点放在企业化与社区化的建设上，继续完善司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业化与社区化的建设作为我司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，继续推入党风廉政建设和精神明建设工作，不断强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
回顾司的发展历程，我们深切的感到，我们每取得一点成绩是与司领导的精心培养分不开的，每一点进步却浸透着司及全体员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神与实干精神。司给予了发展的良机和空间，我们要抓住机遇，安心本职工作，使2xx年全面工作再上一个新的台阶愿聊城市德物业管理有限司上一层楼。
222物业司员工年终工作总结篇6时光飞逝，2xx年的工作已经结束了。作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业司人员，我的职责主要是：认真做好住户物业和购水电以及其他相关用的现金收存，核对前台员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据管理，负责支出司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，协助前台做好接待工作，以及及时修改住户的数据库等事项。
一年以来，我的工作在司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务。为了积累经验，查找差距，提升能力，现就去年工作情况总结汇报如下：
一、坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对
每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详细规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十万，票据百张，都需要我独自反复点验，反复核对，确保不出一点差错。
二、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律
因财务工作是司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我司财务息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，经得起随时检查。
三、勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线
尽心尽职做好柜台服务工作，及时整理好破币和散乱现金，按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，经常班点工，起到了先进和榜样的作用。
同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何情况，都决不挪用司的一分钱。我很荣幸，司现在账目清楚，各种票据完全真实，一分也没差错。账款相符，心理坦然。
四、兼顾前台，依章办事，适时大对相关用的收缴
我们物业司主要靠及时收缴物业和其他相关用，来维持司的良性运转，这些用的及时收取，就如同及时注入新鲜的血液。根据我部门内对领班和我的职责划分，我负责经营性车库杂屋水电物业的催缴管理，开发商车库租金的催缴管理，车位占用的定期清查管理，以及有偿服务收入、场地占用情况等相关用的管理。在每个单月份的日，我协同物管员一起催收经营性车库杂屋的用，在每个月底，协同#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知，每天亲往门岗，收取临时停车，每天观察步行街广场的场地使用情况，核对收情况。通过一系列切实有效的方法，确保了应收现金的进账，提高了资金的运行质量，保证了资金运作和流动上的顺畅。
五、顾全大局，团结协作，做好住户服务工作
作为服务行业的一员，心中时刻装载我们服务理念：住户的满意是我们的追求。当有住户前来我柜台缴纳水电物业时，我都主动与住户打招呼，笑服务，让住户感受到我们的热情。因为方面的原因，上半年我前台职员流动频繁，给我们部门的接待工作带来一定影响。作为司这个大家庭的一份子，我发扬老员工的表率作用，以老传新，并在其他员工不在位，或有业务纠纷时，发挥能者劳，勇于担当。同时不断告戒新员工要牢记：业务忙，莫慌乱，情绪好，态度谦。
六、任劳任怨，服从安排，做好司交代的其他事项
5月份，司统一部署对小区所有住户进行住户满意度调查工作。作为一名家庭主妇，作为一名家长，我家务，孩子读书学琴也需要辅导，监督。但我知道，司的荣辱得失与自己休戚与共。没有摆自己的客观情况，服从安排，克服困难，和同事一起，利用晚上班点，挨家挨户，尽自己的能力去说通业主，记录业主反映的问题，并迅速反馈给相关工作人员，最终顺利做好了满意度调查问卷工作，圆满完成了司交代的任务。
一年以来，个人工作经过不断的认真探索，经验积累，自我学习，自我总结，较之于往年，在以下两个方面得到有效的强：
一是坚持学习，提高了业务水平。我于x月份再次报名参了2xx年会计从业人员资格考试，并在x月份的考试中终成正果。平时也经常自购相关书籍，自学业务知识，不断充实自己的工作经验和业务技能，并学以致用。通过坚持不懈的学习，在业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、字语言表达能力等方面，都有了一定提高，较好的适应了工作的需要。
二是强了服务意识，端正了工作态度。司领导的言传身教，工作环境的亲历渲染，本人心态的逐步转变，个人感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对个别无理取闹的业主，能保持心平气和，耐心解释说服，起到了一名老员工良好的表率作用。
在过去的一年里，我虽然能基本完成工作，取得成绩，但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观冷静的自我剖析，自身还存在很不足之处：首先，由于科学技术的快速发展，我对现代化的办方式和业务处理方法还不是完全能驾驭；其次，由于经常顾这头没顾到那头，没有尽到管理者的管理责任。针对诸存在的不足，在以后的工作中，我还需要：
、搞好与业主之间的关系协调，进一步理顺关系；
2、进一步强业务知识的学习，提高自身质与业务水平；
3、进一步管好财、理好账，做好经常项目开支。
新的一年已经来临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎接高的目标，接受大的挑战，各方面都能上一层楼。
222物业司员工年终工作总结篇72xx年度工作在家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2xx年全年工作是司寻求发展的重要而关键的一年。年前，司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。家园是集团司开发较早的一个楼盘，各类共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要换。这样一来就增了管理难度，同时也增了各项日常维修用的支出。
为了使家园管理处能紧跟司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，6年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将2xx年工作总结如下：
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。
家园管理处在2xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。2xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求大的利润增长点，召集全体员工在司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间班、点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在2xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
