222施工企业员工工作总结
222施工企业员工工作总结（精选5篇）
222施工企业员工工作总结篇2xx年x月x日司承接了汽车运输综合实验室工程及路桥梁安全检测固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程)，按照司的总体部署，成立了第三分司。今年是分司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分司紧跟司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
2xx年分司在司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止x月底，分司共完成产值x余万元，新增合同额x万元，为司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成司制定的承包指标，分司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
、料成本管理
料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓料管理，按照司提出的要求，首先从料管理入手，坚持料的市场调查询价。从供应商的选择，到料进场的计量验收以及周转料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得赖的合作伙伴。分司针对料需求和料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。强料现场使用的管理力度，降低料采购成本，减少料使用过程中的浪。
2、强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±、左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了x个月左右的时间。
3、优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增大型起重设备用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械用。⑵、本工程在交通部路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的用即可。b冬期办临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的用比较高，而且有安全隐患。本工程办临设用的暖气片、管，均为提前购入的正式工程用暖气片、管(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖不足万元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分司按照司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分司规章制度和管理方案。对分司管理人员和施工人员强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分司遵循减少形式化工作，增实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面强了管理工作：①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识。②强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了x‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三)分司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业化质和形象，扩大企业知名度和誉度，使企业健康发展。根据现状分司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
、组织机构设置
分司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办室。各部室分工明确，职责如下：
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程料采购、租赁、库房料保管、现场料保管等项工作。
综合办室：负责办区安全卫生、司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分司实际情况，分司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到将E区放弃，队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很，能够将项目的租赁用、管理用、水电用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E区换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对队已完方进行了签认。但对于原来由队限额使用的物资(如租赁料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分司现有人员6人，其中外聘人员8人占5%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分司均会进行相应的奖励。
尽管分司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神明建设情况
自分司成立以来，分司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的化氛围。
2xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。
我们根据分司青年人居的情况，在分司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、2xx年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
2xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
、快人才培养，要快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育要注重质教育。另一方面对培养的青年人才要荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现劳得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
222施工企业员工工作总结篇22__年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况总结如下：
一、主要工作情况
我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。
、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。
2、收集整理施工过程中所有技术变、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理件、技术件进行分类、登录、归档。负责项目件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并盖章。作好息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3、xx省z市药业厂房建设，前期主要配合工对起施工现场进行管理，控制施工进度、监督工程质量;后期由于工作需要独自管理现场施工。在这一年的时间里学习到了很施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得。
4、主要负责本司所开发项目的水暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了很书本上没有的一些实践经验。
二、认真学习
、强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参培训班等机会聆听专家的指导，向专工请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
2、勤奋干事，积极进取
一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办室形象，高效、妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战，尽自己的力量，坚持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会经验，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而所有东西都是从新学起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的问题很，比如会议纪要的撰写，档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，学问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，强理论学习，提高自己的思想水平。为发展建设出一份力。我相只要好好工作就会拥有一份好工作!
222施工企业员工工作总结篇3光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又变的2__年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的2__年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在司领导的次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达司精神，通过不断压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况
①项目进度基本达到司年初制定的年度目标。
基本完成年初司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办楼的提前完成五大主体验收，为完成司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办楼必须在xx年x月3日前完成五大责任主体验收。为此项目部次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全明施工管理工作，总包单位和监理单位大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市安全明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级安全明标化工地”。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到x总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间x总安排我作为事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下几点点经验：
一)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和x总、沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
二)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在x总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变，合约部从避扯皮，和一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
三)一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在2月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体质和管理水平才能快好的发展和提高，从而大限度地发挥出项目部的大作用。
3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能好的做好项目的管理工作。
4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过x总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
222施工企业员工工作总结篇4今年，总司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(~月)
实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度大的困难，继续大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参省、市、区招标交易中心开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使司争取到的中标工程业务。据统计，x年参开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含5万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制元。
(二)以项目施工管理为重点，大力度，提高整体质和管理水平、严抓质量安全和明施工，确保明施工安全生产和施工创优今年司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专本来自，转载请保留此标记。项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，司进一步大了总司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总司年度施工会议上布了各施工队伍及其负责人的重新任，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，司在近期开展x年度的施工队伍管理资审和备案工作，3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年x月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标
辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中(来源：)的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、强工程项目资金使用的管理为强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理、进一步完善、健全司内部的各项管理制度今年上半年，针对司的管理工
作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化-
。2、强学习，提高质为有效提高员工技能，塑造才干、复合型的员工，司强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展出几个好主意，想几个好方法、好思路。
3、全力以赴，料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总司领导和指挥下，为确保“xx司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员班点地编写质量手册和程序件，在各部室有关人员的共同配合协作下，紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。4、为强管理、规避风险，组织召开种样、注重实效的管理会议总司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨章共8篇，对研讨章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，司努力筹增业务资质，不断强资质实力。通过司有关领导和部门的努力，司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“”企业资评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源息，为项目部用人提供人才资源息储备。办理了总司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实
现员工和司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、新了总司电话通讯录;为提高工作效率，强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联息网，确保各级主管部门的管理息和件能及时传送到总司，避因息渠道不顺畅而影响总司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，司参了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，司在办室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部大财税息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过方努力，进一步大力度，取消了历史本来自，转载请保留此标记。遗留的施工队伍以总司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑料司的税务登记证注销手续。
(四)党政工团齐心协力，开展形式样的企业精神明建设总司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面质，党支部、团支部等积极配合和围绕总司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式样、丰富彩、生动活泼的党团集体活动。、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立x周年纪念，总司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等深了认识;丰富彩的娱节目，让员工充分展示了个人的综合质，集体体现出强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐坏案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、
“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在司三楼大堂换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的化氛围。6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。
三、x年工作计划
、狠抓质量安全和明施工，确保明施工安全生产，争取x年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，强业务学习、研讨和管理力度，强企业化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续大第三产业的工作力度，努力发展种经营，谋求新的经济增长点。x年，在总司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
x年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
222施工企业员工工作总结篇5短短的三年时间，我司在集团司的正确领导下，在司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2xx年的亿8千万，到2xx年的2.5亿，再到2xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得有意义、精彩。
2xx年是值得纪念的一年，它是我司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我司承建的工程项目具有任务重、战线长、项目新、要求严以及铁路、路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，少次交班会上激情热烈的讨论，少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，少人牺牲了休息和度假的机会，少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
、铁路方面。从上半年3月份到下半年月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团司再一次赢得了声誉。
2、路方面。隧道施工，到2xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2xx年月8日提前3天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业化指导手册》为标准，以开展“企业化月”为载体，大力开展企业化建设活动，在全司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的化灌输、化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“明工地”、“明驻地”、“明办”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全司范围内进行推广，营造创建安全明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工7余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常6里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止2月底，实现安全生产天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量次得到**局的赞扬，为企业树立了形象，提高了誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程79项，其中优良79项;分部工程78项，其中优良78项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到%，验交工程项，优良率%。
五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点，资金十分紧张，但我们强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，强成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相，在全新的集团司正确领导下，在全司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相也看到了司的将来是么的美好，司的明天是么的朝气蓬勃。
222施工企业员工工作总结篇6建筑司半年度工作总结今年是司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。
﹡﹡司、﹡﹡建筑施工有限责任司紧跟司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。
司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。
﹡﹡司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。
一是次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。
二是按照司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。
三是根据司关于分司和施工司实行两块牌子，一套人马合署办的规定，为使施工司早日运作，克服了时间紧，工作的困难，施工有限责任司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。
四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参的经济工作会议，制定了适合﹡﹡实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。
五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办楼办室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了司的形象，同时顺利地完成了办室的整体搬迁。
二、强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步强，千方百计地承接施工任务，之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，2xx年，我们大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。
二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。
三是根据市场竞争激烈的现实，大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。
四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参投标项目项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积247平方米，有效跟踪项目5项。
三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，2xx年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，
一是制定了《﹡﹡司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，
二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，
三是大了质量安全检查力度，分司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。
