222店长个人培训工作总结
222店长个人培训工作总结（精选5篇）
222店长个人培训工作总结篇作为一名服装店长我深感到责任的重大，年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者，二是要有良好的专业知识做后盾，三是要有一套良好的管理制度，用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。下面叁赢管理咨询小编就将服装店长培训具体归纳为以下几点心得体会：
、认真贯彻司的经营方针，同时将司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发展员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到良才是用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解行业息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作具有针对性，从而避因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业化，教育员工有全局意识，做事情要从司整体利益出发。
222店长个人培训工作总结篇2在学习中成长，在成长中实践。人生就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。参过很次培训，深知每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗?答案是肯定的：'不能'.不管是在什么情况下，都是不能、不会，也不可以害怕挑战，我们之所以培训的目的就是增强我们挑战的心。我不知道别人通过培训学到了少，感受到了少，了解到了少，只知道通过培训自己感悟颇深。
在正式培训前我们参了司9周年庆典，当天现场的盛况至今仍记忆犹新。可以这样说去年的8周年庆给我最大的感受是震撼，今年品牌的9岁生日的是感动，特别是开场时的那段视频展播，从每位兄弟姐妹们的简短言语中，都无不展示出我们新瀚城人传播爱、分享爱的初衷。从各嘉宾的分享中坚我们新瀚城就是轻奢饰品第一品牌，很感谢司给我机会参这次盛会，见证了新瀚城又一次的蜕变。通过这场盛会我们看到了司的强大，我们有如钻石般闪亮耀眼的货品，有最棒的领导人，我们现在要做的就是不断的提高自己，使自己成长，跟上司前进的步伐。
9周年品牌庆典在激动兴奋中落下了帷幕，相在每个人心中，乃至生命中都是极为重要的一个篇章。接下来就是紧张的理论课，第一堂课是王总的，王总此次的培训，有一点对我启示很大，就是以前我知道一个道理就以为我有认知这个道理的能力，并没有做到改变，从而得知，这就是我一直以来工作中遇到困难的症结所在。我要勇敢地去做尝试、做改变，拥抱改变的机会，另外也知道了我们要提升店铺的业绩就从人数、次数、金额上着手，要倒过来做计划，不要局限自己的思想观念。
卢总此次的销售动线讲解很是详细，销售动线就是要把被动的销售变主动，把繁琐的动作变简单，这应是我们终端销售人员必须掌握的，现场演练环节是清晰的认识到自己在销售中的短板，改变刻不容缓。
清菁老师的姹紫嫣红?因爱闪耀主题讲解很生动，因为这一系列的产品和星座紧密的联系在一起，甚至每一件产品都有了自己的名字，这样感觉我们的产品瞬间就有了生命力，我们在销售中很容易将顾客带到一个意境中。
陈老师课程让我认识到相的力量，在工作生活中我们要真实的表达自己的想法，相一切都源于爱。珊姐的课程听了好几遍了，真的每听一次就感动一次，珊姐就是我的人生导师，谢谢珊姐!
虽然这次培训紧张短暂，但收获颇，感谢司又一次给我这样一个学习成长的机会!
222店长个人培训工作总结篇3一、基本情况
这次远程培训，安仁培训点开设了全员培训四个班，班主任培训五个班，参训学员532人，结业率99、5%，排全市之首。班主任有四个班被省里评为优秀班级，全员培训有三个班评为优秀班级。
二、培训体会
本次培训时间跨度长，牵涉的部门，学习形式新颖，工作难度较大。安仁培训点经过方努力，较圆满完成了培训任务，以下几点是我们工作取得阶段性胜利的法宝：
、领导高度重视。接到通知后，培训点在县教育局教师工作股的指导下，立即召开会议，部署培训工作，工作人员迅速进入状态。开学典礼上，进修学校校长阳爱华同志出席了会议，并在预备会上作重要讲话；培训期间进修学校副校长李全秋同志次督促、指导培训工作。进修学校次召集工作人员会议，注重过程监督。学校安排教导处侯茂湘老师协助培训管理。领导的高度重视是我们出色完成这次培训工作的先决条件。
2、工作人员具有吃苦和开创精神。远程培训对我点工作人员来说，网上学习操作程序和组织方法还比较陌生，必须自己先学会然后才指导学员学习，这不仅增了工作强度，也为管理带来了不便。安仁培训点的工作人员能克服困难，积极探求新的工作方法，及时有效地指导督促学员自觉学习。班主任是个个麻利，看到尚未开始学习的学员或是两天没有数据新的学员，就打电话过去，亲切和谐的谈话令学员感动，学习时量、留言、资源、日志、作业等数字很快刷新；学员的话题讨论还没开始或是暂停，qq群里就会留下温馨提醒。正是这些管理员和辅导老师的辛勤工作，安仁的远程培训工作才取得了实效，各班的培训学习都在按部就班地进行着。
3、巧妙安排，设备时间充分保障。
我县此次远程培训共九个班，二十个管理和辅导人员，学校办电脑不够用，怎么办？学校领导有高招：在符合省里选拔条件的前提下尽量安排家里有电脑的老师担任班级管理员和辅导老师，科学编排轮班在家里进行管理和辅导工作。这样，设备和时间都得到了充分保障。
三、培训建议
