222年项目部个人工作总结
222年项目部个人工作总结（精选7篇）
222年项目部个人工作总结篇一、项目部人员结构概况
项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办室63人，斜坡道68人，副井6人，主井59人，马庄箕斗井7人
二、至月份各项指标完成情况
(一)生产指标完成情况
月至月底,副井完成井筒及硐室共98m(7487m3)，目前井深62m，剩余井筒4m(截止到月25日)，包括-454m双侧马头门层、-444m管子道层。主井完成井筒及硐室共29m(8779m3)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌285m(2556m3)，目前施工里程至99m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌27m(4492m3)，目前井筒深度46m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。
(二)经营指标完成情况
从2月26日起截止至月25日---项目部完成产值47万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%;截止月底回收工程款2993万元，预计月回款36万元，2月回款26万元。
(三)安全情况
至月，组织开展安全培训次，安全培训93人次;开展各类安全检查29次，发现隐患47项，整改47项，整改完成率%;查处三违人员38人次，共计罚款757元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证2人次;-月份共发生事故8次，死亡2人，重伤人，轻伤6人。
三、存在的问题
---项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，---项目部亏损原因有如下几点。
(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长
、马庄箕斗井
自月份开始马庄箕斗井涌水量从2m3/h逐步增到25.3m3/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台5m3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于月3日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至3日仅完成模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(.88m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增工资，保证每天不少于2元，伙食由项目部承担。工人要求
项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到---市劳动局上访，为了避对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于3月22日进场，3月24日开始正式施工，当时涌水量增到2.8m3/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时5天，于4月3日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m3/h，4月4日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月9日实测涌水量为4.9m3/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。
由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。
随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到7.55m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m3/h，6月日恢复掘进生产。
马庄箕斗井自以来，队伍停工换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为月3日至3月24日;注浆影响时间共计5次4天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵换及排水时间影响8天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。-月总计34天，停工、注浆、排水影响2天，实际施工时间83天。
2、主井
主井井筒于8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，3月26日现场实测涌水量为29.66m3/h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为5m3/h。3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日:卧泵开始排水，总计排水3天2小时，然后开始壁后注浆。4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9m3/h，水位上升近9m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月3日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月7日井筒涌水排完，8日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，月6日注浆结束。
月至月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至月6日;停工共计5天，分别是月8日至2日(培训学习)和2月8日至2月7日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵换和排水影响;-月份总计34天，停工、注浆、排水影响42天，实际施工时间62天。
3、副井
副井井筒设计深度66m，目前井深62m(截止月25日)，剩余井筒4m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至48m时涌水量开始大，前后进行了四次注浆堵水工作。7月2日涌水量增至64.5m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-44m马头门，进行排水注浆，9月2日注浆结束，井筒掘砌施工中，月3日井筒涌水量增到m3/h，月5日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。
月-月，副井注浆共计34天，分别为月26日至2月3日，3月28日至5月4日，7月2日至9月2日，月5日至25日(未注完);停工共计天，主要为2月8日至7日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵换及排水时间影响;月-月总计34天，停工、注浆、排水影响共计34天，施工时间共计7天。
4、主斜坡道
主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程99m(月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较，工作面岩石垂直裂隙发育，上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆料超支严重。月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、月施工进度有了明显提高，尤其是月份，完成了进尺63m，同时完成铺底9m。
(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增，影响项目部产值
因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过m3/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水用等业主未予认可，进一步大了项目部的亏损。
(三)、施工成本增，项目部利润大幅降低，直至亏损
、人工工资超支，人工工资占产值比例高
由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分司及各级领导后，实行计时工资，按照分司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。
2、项目部、区队管理不严，料用超支
---项目部从8月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进料与支护料(包括用于掘进消耗和支护料)，其中由于砂石亏方原因，支护料5%承包。因为料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，料浪严重。主要表现在以下几个方面：
①由于地质条件因，造成超挖严重、光爆成型差，支护料大幅超支。
②由于料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。
③设备维护保养不到位，设备配件换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常换设备备件或整机换，同时维修力量不足，外委修理发生用较，造成设备及配件维修用超支严重。
④入场料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5.7m3左右，供货商要求按每车7.3m3结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。
⑤料入场验收、发放存在漏洞，料有流失现象。
水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;之未全面承包，各种料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领料随意性大，造成料浪严重。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪现象。
3、合同签订不细，不明确，该给的不给
甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电、设备闲置等一系列用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而重了项目部的.亏损。
222年项目部个人工作总结篇2我在一期工程建设工程部工作，一期工程建设即将建筑完成交房之际，司领导调我任景园项目做工地现场料管理员。我第一天来到景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。
我在景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合质有了显著的提高。
我任工地现场料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。
我在景园工作5个月之后，司领导调我任，深圳装饰工程有限司宁波分司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼22室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己x年xx月日到装饰工程有限司宁波分司的三个月工作作简要总结。
主要工作
、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀心，相在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得好，名副其实地成为一名合格的项目管理员。
222年项目部个人工作总结篇3一、__年工作总结
__年围绕司项目管理的目标及要求，在司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
、积极负责完成司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
__年总司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金44万元，实际到位资金2万元，正在申报的资金有5万元。
生态园完成3个项目的申报工作。有个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金58万元，实际到位资金26。4万元。
两项共计：__年完成22个项目申报，4个项目被立项，申报立项资金32万元，实际到位资金228。4万元。
项目的组织报批、立项，确保司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在__年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与司项目相关的产业息，搞好对外关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业息。(例如：相关部门领导，执行人员的息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时新、维护，对内及时向司领导汇报项目息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很时候都在外面跑，下了班还得去搞关。在外代表了司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想质，学习、掌握项目专业知识，及时新维护好项目息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给司丢脸，积极宣传、提高司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
()提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当出丑、损坏司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的用开支。
作为司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使司的收益最大化。
4、重点组织和安排好__年度中秋、春节两大传统节日的送礼关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排关活动无疑是最好的，司领导非常重视两个节庆的关工作。
__年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很时候都得到了各部门人员的协助，特别是_总、_副总、_副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上点钟，对我的工作帮助很大。
两节的关活动，主要以赠送司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了司的形象、提升了司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得好!
5、协助完成行政部的一部份工作
__年里，司项目部隶属于司行政部管理，上我，行政部__年配置共有4人，但由于司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、__年度项目部工作主要有以下不足之处
、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许不足。关键是今后还应该倍学习，特别是向司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出好、新、大的成绩。
三、2__年项目部工作计划
、年度工作目标
__年度计划申请各项扶持资金项目不少于2个。其中总司不少于8
个，争取扶持资金8万元，生态园不少于4个，争取扶持资金32万元，共计划申请各项扶持资金5万元。
2、完善项目工作制度、按司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于关的长处，不断打造和提升关技巧、能力，努力学习以弥补自己化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很不足，但我有大家的支持和帮助。我相，只要我发挥自己的优势，就一定能将__年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!
新的一年，___迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们紧密地携起手来，在司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创___辉煌的明天而努力奋斗!
222年项目部个人工作总结篇42__年，我项目部继续根据现场实际情况认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合全国以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的安全生产月活动，落实股份司、集团司及本司和其他相关方要求，在各级进行督导、监察和检查指导下，进一步健全了组织、完善了制度、规范了管理，现将有关情况报告如下：
一、认真抓好劳务队和农民工安全管理
按照上级关于对劳务队和农民工既要“严管”、要“善待”的要求，春节后对返场和新进场的农民工普遍进行了安全教育和安全技术交底。根据4月28日沪昆司要求大干天，对隧道施工2名作业人员补充了安全防护用品，做到整齐划一。对架子队工班负责人及部分关键岗位操作者进行了动员教育，进一步提高了劳务队和农民工的安全质和劳动技能，为安全生产夯实了基础。
二、认真抓好既有线施工安全管理
沪昆项目剩余工程为光照隧道维护工程施工，沪昆高铁已经通车，施工作业在天窗点时间施工，依照成都局管理办法每日对施工作业人员进行班前工作会，班后总结会。路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工。确保施工及安全管理的标准化。
三、合理投入用保证安全生产的物质需要
截止本年七月底，项目部进场以来已投入安全施工万元，占投资额亿元的%。其中：安全防护设备设施万元，应急救援器和人员防护物品万元，安全生产检查评价支出万元，安全评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，其它直接相关支出万元。安全施工用的投入为安全生产提供了可靠的物质保证。
四、安全隐患排查治理
6月7日贵广高铁脱轨事故对隧道安全隐患治理敲响了警钟，南方暴雨天气连续并且雨量较大，于6月份、7月份协同贵阳高铁工务段和监理单位对光照隧道、黄龙坡隧道、何家寨隧道工排查问题共计3处，其中裂纹4处，渗漏水9处。下步工作对隧道内排查出安全隐患问题进行治理。
222年项目部个人工作总结篇5、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办经管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电、建行等物业司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、司项目部上下团结务实，服务意识显著提高物业司项目部只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、强业务培训，使员工的服务意识和自身质得到不断提高，要求司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在服务质量上上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业司强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需料的及时查阅和利用;第三，重视参和开展形式样的培训活动，在积极参股份司组织的各类培训、学习的同时针对司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务质得到提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用，
实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过强内部管理、大成本监控力度(尤其是人力成本的控制)，才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业司实施了严格的监控制度，要求外购料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，____年我们共与__名员工解除了劳动关系，减少工资及附用近__万元。第三，为了降低用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支万元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时;第四，开展修旧利废活动，办用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定以约束;第五，____年还大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办、洗涤及其它用近2万元，减少工资及附万元，达到了降低成本、提高效益的目的。
为进一步改进物业司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。
由于物业司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩负着司的综合治理、计划生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作十分重要，为此行政办积极与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收、物业资质、二次供水等办证工作，为司合理、合法经营奠定了基础。行政办还在协助经营班子强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等)，同时，督促和协助计划生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违反计划生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进行了清查，在司又换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺利完成了重新审计工作。
为实现财务工作的现代办，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个司唯一启用并运作的司)进行规范化、现代化的财务办。
为配合完成股份司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标用层层分解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本控制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本控制方面取得了好的效果。同时，财务部在用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴用，收取物业及其他垫款，使应收帐款回收率达8%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确保了司资产的安全;通过订立并学习《财务人员考核管理办法》、学习股份司各种财务件和鼓励财务人员报考____年全国会计职称考试考前辅导班等形式强了财务人员的业务质、提高了业务水平，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、私分明，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员，工作责任重，人员质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工质、强业务培训上，为此，物业司专门从保安司招收了名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体质得到了较大提高;为切实提高保安部管理人员的能力，保安部依照股份司件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。
保安部员工在全年节假日以及司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦安全，通过司及部门的次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业司的服务形象。因保安部还肩负着股份司保卫部的职责，故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作，为增强各子(分)司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各子(分)司进行了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增了许，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断强培训和进行思想教育，在人员没有增的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须强化质的培养，只有质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业司的一项较大的用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。根据物业司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办区域卫生环境维护等项目，为物业司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分司共区域、办区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。
今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维修，恢复了大厦的消防功能;配合基建办完成了项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理，对不合理的窨线进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患;入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。在完成司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分司、商户进行经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进行提供资料、提合理化建议、施工安全检查等协助工作，在平安保险司、汇科司的施工过程中都给予了积极有力的配合，保证了物业司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一斤油;对闲置设备进行合理利用，如对去年拆下的2台风机盘管进行了维修清洗，重新装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为司节约了数万元资金;工程部不仅对内厉行节约，在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、办事。工程部还通过强内部管理和深入落实《效绩工资考核制度》提高工程部全体员工的服务意识和服务水平，尤其是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业知识、工作技能等方面的培训，使工作质量和服务质量都有了质的变化，彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的局面;为了适应市场需要和物业司发展的需要，工程部在对外承接安装、维修等服务上也在积极探索办法，在把员工质和技能提高到一个新的高度的前提下，争取为物业司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力，物业司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业司领导班子的长远规划一步一步的前进，相在股份司各级领导和部门的帮助指导下经过物业司全体人员的不懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。
首先，物业司管理人员起步较低、能力较欠缺，在____年要强培训和学习力度，以提高管理人员的业务质和整体管理水平。
第二，物业司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等种分配办法调动市场开发积极性。这些问题都有待于股份司各级领导大力帮助和协调以及物业司自身不断努力去以解决;同其它子(分)司相比，我们还有许工作存在一定的差距，我们将强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为物业司今后的发展创造好的外部环境和内部条件，为物业司外向型发展的必由之路夯实基础。
222年项目部个人工作总结篇6一、XX年工作总结
XX年围绕司项目管理的目标及要求，在司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
、积极负责完成司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
XX年总司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金44万元，实际到位资金2万元，正在申报的资金有5万元。
生态园完成3个项目的申报工作。有个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金58万元，实际到位资金26。4万元。
两项共计：XX年完成22个项目申报，4个项目被立项，申报立项资金32万元，实际到位资金228。4万元。
项目的组织报批、立项，确保司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与司项目相关的产业息，搞好对外关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业息。(例如：相关部门领导，执行人员的息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时新、维护，对内及时向司领导汇报项目息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很时候都在外面跑，下了班还得去搞关。在外代表了司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想质，学习、掌握项目专业知识，及时新维护好项目息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给司丢脸，积极宣传、提高司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
()提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当出丑、损坏司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
