222年采购部年终工作总结
222年采购部年终工作总结（通用5篇）
222年采购部年终工作总结篇一转眼间**年即将过去,在司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下,X年共完成甲供料设备采购计划88份,新签合同份,完成乙供料计划核批价格份,共计完成料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和司ISO9质量管理体系件,通过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商息的掌握,从而进一步扩大了市场息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据司管理层的最新思维,司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己司的部门来看待.因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
、强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的料设备负责到底,保证了对料、设备有效的追踪.
5、逐步强对料、设备价格息的管理.每一次料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了息资料的完整,同时与办员配合把资料输入电脑保存,建立采供部料、设备息库,以备随时查阅、对比.
二、工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、明年工作计划
、建立完善的供应商体系.确保资能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事
222年采购部年终工作总结篇22__年即将过去，新的一年即将开始，总的来说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为司节约每一分钱“的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。积极落实料采购的工作要点和平时制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限度为司节约成本的工作原则。在司领导、项目部领导和同事的指导帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下：
一、强业务知识的学习
为了提高自已的专业水平和工作能力，自已制定了学习计划。查资料学习了建筑料采购方法和采购流程，使自已的专业水平和工作能力得到了提高。
二、强对供应商的管理和协调
对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格名单，在各料、设备性价比的基础上进行复核。
三、提高对料、设备价格的管理
建立息料资料库，保证息的完整性，以备后期查看。
四、参与大型设备的选型、定性审核
保证货比三家，质优价廉的购买料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
五、未来计划
经过这一年的工作时间，我认识到了很不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长;不能及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于2__年的工作对自己提出新的要求：
、提高自己的工作标准，强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务;
2、增自己的专业知识，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高;
3、继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办桌旁完成工作，要结合现场现状，跑工地，了解市场料价格;
4、进一步完善商家料息资料库，以保证息的及时性、真实性;
5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。
222年采购部年终工作总结篇3首先，非常感谢司领导的任。在预算部招标组已一年的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。
自2__年_月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把2__年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。
2.工作情况概述：
2__年是事业部成立招标部门的第一年，有好需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：
①招标过程中与集团沟通;
②招标过程中与事业部领导层沟通;
③招标过程中与事业部各部门沟通;
④与所有供货商和承包商沟通;
⑤建立适合沈阳事业部的招标流程;
⑥建立供应商息库;
⑦建立招投标资料管理系统;
3.不足之处及改进措施
①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增自己的专业能力。
②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标件、图纸等诸问题。通过与集团各部门一年的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。
在2__年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。
③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是2__年需要改进的课题。做到先策划再沟通。
④供应商资源库的优化升级。2__年，__市事业部初步建立了供应商息库，有了一定数量的供应商选择范围，但息库的功能还很有限。2__年计划将供应息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等。
⑤开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。
4.2__年展望
2__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
在工作态度积极和认真;
在工作方法上利用好PC循环规则、52H法、SMRT原则及BS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来适应沈阳事业部的整体发展;
在工作结果导向上，速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
我相2__年__市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌。
222年采购部年终工作总结篇42xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里，严格按照司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX%，坯件合格率不达标等因仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强供应商管理，好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%，坯件合格率力争达到95%，为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
三、在工作中要跑、比、总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取大的进步!
222年采购部年终工作总结篇5回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，__年共完成甲供料设备采购计划88份，新签合同2份，完成乙供料计划核批价格4份，共计完成料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，职责明确，按章办事。
__年通过组织学习《采购管理战略》和司iso9质量管理体系件，通过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、开正透明，实现开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施开透明的阳光采购策略后，同等的料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为司节约了万的采购资金，直观有效地降低了料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立料价格息库和料价格监管机制,提高采购人员的自身质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步强对供应商的管理协调
__年采供部进一步强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
222年采购部年终工作总结篇6时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
xx年度，司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：(省略)
在以上料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，种原料出现了供应难的局面，大部分原料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xx年度采购过程中不可避的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。④同司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避有出现质量问题的料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，为司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，强学习，转变作风，尽心尽力工作，为司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原料的持续上涨，也给采购工作大了一定的难度;办室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找优质的供应商，到现在我经手的原料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责司iso9标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使司的质量体系规范、有效的运行。2xx年月8日接受x司的监督审核，并一次性通过。在受命带领司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不，通过努力学习和咨询(曾参过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于2xx年月6日的审核中取得了较好的成绩。
其它交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助司解决等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了深的感情。当然，在过去的一年里，感谢司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有心，相在新的一年里，我会有出色的工作表现。
222年采购部年终工作总结篇72_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，2_年共完成甲供料设备采购计划_份，新签合同_份，完成乙供料计划核批价格_份，共计完成料设备采购计划_份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结
一、组织实施“阳光采购策略”—---开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，职责明确，按章办事。
2_年通过组织学习《采购管理战略》和司_质量管理体系件，通过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、开正透明，实现开招标。
