222年终考核工作总结
222年终考核工作总结（精选7篇）
222年终考核工作总结篇__年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团司和分司党组的正确领导下，司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，__年的形势依然严峻，司的各方面工作将面临大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结.
一、__年司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止月3日，累计完成发电量6.6亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入3336万元,完成年计划的7%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额447万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现382万元，完成年计划的43%，同比减少565万元，减幅6%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.亿h，未完成全年的生产任务。
司系统-月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉司合并纳入增.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.元/兆瓦时(含税)降低.5元/兆瓦时，同比下降.2%，电价下降的原因是香格里拉司新投产电站电价较低所致;-月累计实现销售收入.33亿元(包括香格里拉司合并纳入增366万元)，比上年同期.73亿元下降.4亿元，同比降低23.2%。
司-月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉司合并纳入增454万元)，比上年同期752万元增395万元，同比增5.27%，主要原因是职工薪酬、办、差旅等增。
司系统-月份财务用2622万元(包含香格里拉司合并纳入增36万元)，比上年同期2767万元减少45万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务用所致。
司系统-月份实现利润总额447万元，比上年同期9万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因。
(二)安全生产工作进一步得到了强，安全形势得到了持续保障。
、狠抓安全基础工作。司认真贯彻集团司__年安全生产一，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较、运行稳定性差等实际情况，强了设备的修理技改管理，大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办室及相应的应急组织机构，全面负责司的防洪度汛工作;督促指导各电站强和水部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，__全年全司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年司在设备整治方面下了很大力气，强修理技改的管理，大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较、运行稳定性差等实际情况，强了设备的修理技改管理，大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金39万，完成了技改项目8项，项目完成率为%;逐步推进安全生产管理息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想质和专业技能。
高质高水平的员工队伍是保证司可持续发展的重要因，__年司进一步强了人才培训与开发的力度，通过种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。__年有6人通过高级工技能鉴定，人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有人申报中级专业技术资格，人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参集团司、分司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《2__年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标开、平、正。
(六)初步开创企业化建设的新局面。
企业化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业化氛围，有效地增强了司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团司明单位创建管理办法》为指导，把企业化建设和创建明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团司和分司的“创牌行动”，开展同心化理念和集团司标识的宣贯工作，目前已基本完成司贵阳办室、兴义办楼的门牌、办用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6s”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。
__年4月份，司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、__年取得的基本经验。
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展心。__年司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种.种困难取得的，是发展中的问题。__年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的心，树立克服困难战胜困难的雄心。全司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很不可预测因的干扰，我们自身的资金缺乏等因还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
四、__年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业化实现的突破。
__年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神明建设、党建工作、企业化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神明的和谐司。具体目标如下：
、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉司经营班子的调整问题，只有换司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决司集中办的问题，司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和司的稳定。
2、生产经营目标：实现利润总额65万元，营业收入725万元;强对香格里拉司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为
3、安全生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《司建立健全惩治和预防腐败体系__-__年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业化及精神明建设目标：坚定不移地坚持司发展战略目标，为司持续稳定快速发展提供后勤和化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;强学习，迎难而上，努力实现司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业化运行机制，使同心化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，__年工作重点，一是解决香格里拉等司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团司风电项目等新项目的接收工作;三是继续强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。
222年终考核工作总结篇2时间如流水，一学年的教学工作已接近尾声，回顾一年的工作，想说的真是太太。这一年，既忙碌，又充实，在校领导和同事们的帮忙下，我顺利的完成了各方面的工作。现将本学年的工作做一个小结，借以促进提高。
一、思想工作方面
本人思想端正，热情努力，服从领导的工作安排，办事认真负责。并在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己快地适应社会发展的形势。热爱教育事业，把自己的精力、潜力全部用于校园的教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立了良好的教师形象。能够主动与同事研究业务，互相学习，配合默契，教学水平共同教师个人工作总结提高，能够顾全大局，团结协作。作为老师我明白，只有不断充电，才能维持教学的活力。
二、教育教学方面
教育教学是我们教师工作的首要任务。本年度工作仍以培养学生自学潜力为主，提高学生的质为目标。透过教育，让学生深切的感受到拥有知识能够提高生活和工作的质量，使自己成为一个睿智和有品位的人!本人一向把教学看得很重，如何备好课、上好课一向是心里的重头戏，一堂课上下来，感觉好的话，整整一天，都会欢欣鼓舞。今年，我们全校推广以小组协作学习为主的课堂教学模式，本人欣喜地入到改革的行列中，虽有时还难以改变以自己讲课为主的习惯，但此刻慢慢地把课堂还给了学生，自己只做导演。
三、反思
反思本学年来的工作，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：
、思考得还不够，不能及时将一些教学想法和问题记录下来，进行反思。
2、教研方面本学年大了学习的力度，认真研读了一些有关方面的理论书籍，但在教学实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没到达自己心中的目标。
3、教学中有特色、有创意的东西还不够，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应兢兢业业。
过去的一年，再次回眸，一路崎岖，一路泥泞，也许愧对了家人，但收获了经验，收获了启示，收获了快乐。在人生的长河里，许事情将会随着时间的流逝而慢慢淡忘，但这种独特的经历和感受却值得我用一生去体验，去回味，我将坚守这份宝贵而又永久的财富，并将以最大的热情投入到今后的工作中去，回报那些以前给予我无私帮忙的人。
222年终考核工作总结篇3一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项
、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!
3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项
、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步强。
改进措施
、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!
3、通过学习，训练提高自己个人养，提高自己情操，近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!
二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:
强项
、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。
弱项
、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!
2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施
、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!
三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括内打“√”):
、第一b、第二(√)c、第三其他
四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?
答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步强!
五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括内打“√”):
、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)
c、培训和学习(√)、其它方式(√)_定期与分店交流学习
六、年度工作回顾:
、业绩方面:
、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务
2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，2__年春节和五一均在明店顶班，七月调至塘尾店庆，九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作
4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。
5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。
6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。
2、管理方面:
、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。
2、本部门工作开展较去年流利，顺手，协作力大大提高。
3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。
五、2__年度工作计划:
项目完成时限备注
、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月2日上报下月促销方案
2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准
3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准
4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收标准长期
6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期
7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期
六、请对司的未来发展提出个人建议:(可以是针对司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面)
答:、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工需要成长，需要进步!
2、司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗?
3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。
222年终考核工作总结篇4转眼间又到了年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办室员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到好。现把这一年来的工作情况总结如下：
一、认真仔细的工作态度
员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了司，后来产生了很不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好人事工作
认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责各种件的分类存档及每天收发司邮件。
