222年度生产车间工作总结
222年度生产车间工作总结（通用5篇）
222年度生产车间工作总结篇一年来，我们车间在司各级领导的支持下，以服务司和各车间部门为宗旨，强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率:98%
本年度锅炉压力容器完好率:%
本年度水电气消耗情况：
—2月水实际耗用：3278吨
—2月电实际耗用：27.2753万千瓦时
—2月气实际耗用：3.4424万立方米
一.强车间内部管理:
动力车间根据司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
.按照司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2.积极配合司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.
3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2.合理改造固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4.合理利用能源,好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献
.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3.制膏车间一锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
4.本部门负责全司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
5.本部门负责全司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括司(老厂)水.电.气的操表交工作。
6.极积配合司各部门完成一年一度司内部审查及外部审查工作。
四.安全生产
.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台装了护栏。
2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。
3.同时车间大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进
总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，强理论和技术方面的学习，提高自身的政治质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中强大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成司对本部门各项要求。
222年度生产车间工作总结篇2生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工2人，其中党员6人，团员8人;大专以上化程度6人，其中本科5人;三车间自XX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几欣喜，几收获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也进一步增强了我们对司事业必胜的心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
.做事粗心、大意、马虎;
2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;
3.违章操作;
.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三”精神，即抓安全检查要有包精神——铁面无私，抓安全管理要有愚精神——矢志不移，抓安全督教要有济精神——言传身教，严格遵循“三”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中2xx年生产车间年终工作总结2xx年生产车间年终工作总结。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综合质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工质的有效途径，是推动司发展的基础工作2、是建立班组交流制度。司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
