222化水车间班长年终总结
222化水车间班长年终总结（精选6篇）
222化水车间班长年终总结篇回顾2__年，化水专业工作主要有以下：
一积极主动配合热电部完成司下达的2__年经济指标。明确任务，确保向热电供合格的除盐水、向造纸供应合格的清水。具体工作如下：
、再生离子交换器8次;
2、清洗反渗透9次;
3、清洗超滤装置2次;
4、供除盐水32.5万吨;
5、化验入厂煤44船;
6、化验玖、海龙入炉煤8个煤样;
7、油样分析5余次，送油样外检一次;
8、污泥发热量、水份分析8余次。
二、主抓生产管理。严格执行二票三制，细化工作中有竞争意识。积极引发专业岗位竞争机制，亲力亲为，不走形式，不超脱，三位一体，量身定做，交叉评价，实现效益目标和管理目标。具体如下：
、化水专业共发现缺陷35项;
2、日常整改4项;
3、发现水质异常9次并及时处理。
三、强培训。安全培训放在第一位。起到安全第一责任人的作用，强自身质教育，彻底抓好安全工作，进
一步提高员工的安全意识。结合员工的专业水平，强化业务技术培训，学习领悟司领导的精神，严格考核，不折不扣地完成培训工作。
四、节约降耗。以降低生产成本的主导思想开展工作，严格控制好成本消耗，在专业内部制定化工辅料消耗指标，做到与年终考核挂勾。
、消耗盐酸83吨;
2、消耗液碱48吨;
3、消耗次钠35吨;
4、消耗磷酸盐.9吨;
5、消耗亚纳4吨;
6、除氧剂.95吨;
7、消耗722.2吨;
8、消耗7293.3吨;
9、消耗742.8吨;
、消耗9272.3吨;
、消耗PC7吨。
2__年3月对RO用药量进行了调整，阻垢剂从两天桶降到了五天一桶，并减轻了RO污堵，延长了RO运行时间。
五、配合集团化工辅料审计，化工辅料规范化管理日驱完善化水运行。
七、配合行政部、食堂等用水单位对自来水用水事宜进行了规范。
八、2__年计划：
、继续抓好人员培训工作;
2、继续管控辅料消耗;
3、完成全年度化水的保供任务;
222化水车间班长年终总结篇2一、思想政治表现。我能够认真学习重要思想，时刻以共产党员的标准严格要求自己，不断提升自身的思想质和业务水平。在思想行动上与司党委保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，次被司评为专业技术能手和先进工作者等。
二、业务质。
为不断提高自身的业务质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为司小车班的管理制订了项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。三、工作业绩积极挖潜增效，致力企业发展。作为司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自XX年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理和派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到利用率，为了给司节省开支，自学了车辆维修技术，通过刻苦学习，在短短的几个月内，便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。有时工作时间排不开，就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，均能够自己处理。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为司节省了x元的汽车维修用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全司各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我已安全行车4x里无事故。
精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。为此，还得到了部门领导的肯定和同事们的赞许。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。我2x年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的战略。在今后的工作中，我将百尺竿头，进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为颍青化工的美好明天，贡献自己的力量。正值2x年新春佳节到来之际，我代表司向荣获2x年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为司三个明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意!2x年是司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史水平。司全年生产尿吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增%。并对一届二次职代会所提出的7件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以江“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经落实。坚持强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周
五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2x年，司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso4环境管理体系要求，司大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2x年，司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。司在通过iso9—质量管理体系和iso4—996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于月份进行了内部审核，对查出的8个不符合项和3个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对司质量环境管理体系监督审核后，司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，司坚持技改不停步，向技改要效益。2x年司共投资6余万元，运用新技术、新设备、新料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值4万元，可创利润4万元，尿日产由上年的32吨增到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2x年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
()节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2x年，司面对生产原、燃、料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，司尿产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为%。
(2)完善制度建设，大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2x年，司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办会上就司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使司制度建设具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2x年，司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避了贷款的逾期;二是强了存货资金的管理，对库房料实行了定额管理，原料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，快了流动资金周转。四是由于2x年尿价格持续上涨，司利润逐月上升，司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
(4)推行办自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办方式，规范工作程序，提高工作效率，司在进一步强计算机的日常维护管理的同时，快了计算机息化工程的进程。与重庆宏声新思维司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少纸张少用墨”，逐步实现无纸化办。2x年月，司通过了重庆市息产业局组织的息化工程验收，使司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)切实强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2x年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2x年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>.%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2x年司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，司尿产销率和资金回笼率均达到%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得好快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2x年司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全司班长以上管理人员综合质培训，高级工、中级工培训，iso9质量管理体系、iso4环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等8项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业化建设等。通过培训，既提高了司员工的综合质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富化。
面对市场经济的飞速发展，我国入to，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕2x年追求财富化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施品种、元化的经营发展战略，先后出资控股机械司、农资司、车用天然气司、精达化工有限司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限司、四川开元化工有限司。目前这些司(除精达司外)运营正常，发展前景较好，为提高我司的综合竞争实力奠定了基础。
7、注重企业化建设，推动“三个明”健康发展。
企业的化建设是企业发展的催化剂，是企业健康发展的基础。2x年，在司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全司范围内广泛开展了争创明车间、明处室、明班组、明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式样的创先争优活动;广泛开展了种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全司上下一心齐努力，我们司不仅物质明建设取得了好成绩，而且政治明、精神明建设也成绩斐然。司继续保持了江津市“明单位”称，司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称，司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称，司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，司九个处室和3个车间继续保持了明车间(处室)称，3个班组(科室)继续保持了明班组(科室)称，537名员工继续保持了“明员工”称。2x年，司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我司集体和个人的典型代表，他们为司全面完成2x年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!2x年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合质还有待提高，司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
222化水车间班长年终总结篇32__年即将结束，回顾这一年所做工作、为今后工作的顺利进行做好充分的准备。一年来，在领导的关心和帮助以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务，保障了锅炉、汽机的安全运行。化水车间全体，立足本职岗位、务实创新。同时取得了技能上的提高，学习上的进步，全心全意爱岗敬业。现将化水车间在本年度的各项工作总结如下：
一、完成全年生产任务、节约单位成本与积极实现企业精细化管理。
一年里，在厂各级领导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热电厂化水车间较好的完成了司下达的各项任务，其中包括：.全年水处理及时、满足锅炉除盐水的供给。2.水汽取样拌热管道的安装工作，保证水汽分析系统能较好的抵御低温天气。3.办楼生活水管、排水管道的疏通和检修，职工洗澡堂的管道改装。4.板房生活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试，并积极参与绿化带的种植工作。保证了我厂绿化区全年正常供水，使我厂工作环境得到了极大的改善。
6.生活水泵和消防水泵的检查维护保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水车间提前抢修六十二团供热管道，为确保该团今冬顺利供暖。8.今年七月完成锅炉八米暖气的安装工作，九月完成电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等。在工作实践中结合实际工作经验，本着节能、降耗、增效的原则，对一些设备及工艺积极提出了合理化
建议。如：冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议;反渗透管路与淡水管路分开的改装建议等。很大程度上节约我厂的生产成本。一年以来，我们本着企业精细化管理的目标，规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使车间管理单元精确、高效、协调和持续运作。在管理上精耕细作，落实好班组管理的专业化、标准化、数据化和息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。工作上刻苦钻研、勤奋努力，为司尽职、尽力技术上精益求精。为本车间平稳、安全顺利的运行尽自己应尽的义务。精心维护，保质保量地巡检，及时发现跑、冒、滴、漏等现象，以保障正常运行，由于平时巡检时的听、摸、测做的到位?使得设备能够长周期平稳运行，也保障了热电的安全运行。
二、遵守我厂各项规章制度
班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实，安全责任制落实，狠抓车间管理职责的落实、全力提升车间管理水平。大力整治违章行为和现场脏、乱、差等不安全明现象，全面强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，强安全教育培训的力度和深度，广泛开展安全教育培训活动，从改变人员安全意识来从深层次巩固安全基础。
三、狠抓安全生产和综合治理
今年司安全生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一中心主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全教育培训以及重点打击管理现场违章行为。
、领导高度重视安全管理工作，亲自部署并指挥安全生产工作，结合司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身体力行，不仅在各种会议上进行安全思想的宣贯。
2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。全年司开展次安全教育培训活动。对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时完成了全员每月安规考试。用形式、样化、全方位宣传教育培训活动，来提高员工和其他工作人员的安全意识，以增强安全基础。组织车间员工及外包检修单位观看安全施工电教光盘，通过这些针对性和实效性比较强的方法，提高工作人员的安全质，对保证安全生产起到了积极作用。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训。
3、根据各项安全管理制度、规定以及三级安全网的人员配置，明确各级生产人员的安全职责。签署了安全生产责任状，明确了各部门的安全责任、义务以及考核细则。让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。
4、大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位大反“三违”查处力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。
5、积极开展设备整治工作，增强安全基础。落实司的《缺陷管理制度》和《设备定期巡视检查维护制度》等制度，并严格落实，
将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做踏实。设备部、维护单位大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，对不够理想的辅助设备大整改力度，经过次改造和消缺，全面强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，设备的健康水平不断提高，安全隐患逐渐减少，有力保证了设备的安全运行。
222化水车间班长年终总结篇42xx年以来，我班认真实行司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全花本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结：
、强经管，宽明纪律，安全花
“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工的福利”等，司安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花义务；强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。
2、强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求
在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习司散会、车间件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践化水平，及业务操作身手。及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花责任。
3、弄好班组主经管战队伍拔擢
