XX城市公立医院改革工作汇报
自X年X月X日X医院正式启动公立医院改革试点工作以来，我院高度重视，认真落实各级公立医院改革要求，深入贯彻落实全面推进城市公立医院的决策部署，加强领导，精心组织，扎实推进公立医院改革工作。现将具体情况汇报如下：
（一）实施国家基本药物制度，减轻患者就医负担
1.实行药品“零差率”销售。取消药品加成，实行药品零差率销售。按照《X市公立医院综合改革试点医院医药价格改革指导意见》的调整内容，调整医疗收费价格。我院自X年X月X日起正式实行药品零差价销售，X年零差价销售药品共计X万元，为患者减轻经济负担X万元。
2.合理调整医疗服务价格。调整医疗服务价格，平稳有序完成调整。根据市卫计委、市发改委的部署，医院于XX年X月X日启动医疗服务价格调整，合理调整医疗、护理和手术等医疗服务价格及床位收费标准等部分医疗服务项目收费价格，向人民群众提供更加优质、高效、安全、价廉的医疗服务。
3.规范药品采购供应管理。全面执行药品集中配送改革以及社会便民药店的试点工作，在医药集中采购平台采购达99%，同时建立药物使用管理的激励与约束机制，制定超常预警制度，完善医嘱处方点评，定期分析通报医生基本药物、抗生素使用情况，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药安全。
（二）深化人事制度改革，提高全员工作积极性
1.推进人事制度改革。科学核编，X年市编办核定医院人员编制X个，其中：卫生专业技术人员编制占X%，行政管理及后勤人员编制占X%。同时进一步建立和完善以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事管理制度，出台《全员聘用实施方案》、《中层干部公开竞聘实施方案》等文件，医院XX名在编人员和XX名外包人员全部签定聘用合同，目前编制内外人员基本实现同岗同薪同待遇。拓宽选人用人渠道，制定公开公平公正的选拔干部实施方案，实行中层干部竞聘上岗，逐步建立人员能进能出、职务能上能下、充满生机与活力的用人机制。
（三）建立现代医院管理机制，推动医院深层次改革
1.优化内部运行管理。大力推行全成本核算、全预算管理和财务信息公开，通过网络、信息等渠道公开三公经费、财务预决算等情况。严格执行X省统一收费标准，对医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息进行公开公示，患者住院费用实行自助查询和“一日一清单”制。
2、完善绩效考核制度。以绩效考核为抓手，逐步建立完善公立医院薪酬分配制度，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率以及社会满意度作为主要量化考核指标，着重体现向一线倾斜的政策，突出高年资专业技术人员和专科人才的优势，重实绩、重贡献，更加关注综合指标，是对医院发展做出特殊贡献的如：开展新技术、新项目，医院给予绩效奖励，有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。
（四）提升基本医疗服务能力，满足人民群众就医需求
1.明确医院功能定位。医院始终坚持正确的办院方向，牢固树立为人民群众健康服务的宗旨，全面履行公立医院公益性不动摇。为周边人民群众提供基本医疗服务，开展常见病、多发病的治疗，急危重症病人的救治，重大疑难疾病的接治和转诊；为基层医院提供技术培训和业务指导；承担部分公共卫生服务，完成灾害和突发公共卫生事件的医疗救治等任务。
3.加强医院重点学（专）科建设。在骨科、呼吸内科、重症感染性疾病临床诊治领域形成省市领先的核心竞争力,争取X年内打造成X省级重点专科，2-3个市级重点学科，6-7个市级重点专科，实现医疗技术水平与逐步与上级医院接轨。同时通过院校合作平台以及中心实验室、药物I期临床研究等优势推动科技创新、临床医学转化研究和教学工作。
