222司财务主管年终工作总结
222司财务主管年终工作总结（精选9篇）
222司财务主管年终工作总结篇忙碌中我们告别了2xx年，迎来了崭新的2xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!
回顾2xx年，财务部在司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作。
、司财务部每月承担着大量的资金支付、用报销、记账、票据审核等工作。
同时还要配合司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为司的息库。
二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。
按照司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作。
去年在司办室人员空缺的情况下，主动完成了2xx年司营业执照等相关证照的年检工作。按司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
四、提高部门的综合业务能力
为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力.
五、存在问题及应对方法
、财务人员财务知识、税务知识有待提高。
针对专业知识方面应强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。
2、制度管理方面，大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：强财务人员质教育、职业道德教育。
2xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。2xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。
虽然我们做了很工作，但是，2xx年的任务会重，压力会大，还有很事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为司的发展再创辉煌!
222司财务主管年终工作总结篇2作为xx集团子司的xx司，财务部是xx司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比2xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、用成本方面的管理
.规范了库存料的核算管理，严格控制料库存的合理储备，减少资金占用。建立了料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本用的管理，强了运输用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
()认真执行《会计法》，进一步对财务人员强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本用按部门、项目进行归集分类，月底将共同用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家司。
(3)按规定时间编制本司及集团司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
()按司要求对分司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，上一层楼。2xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
222司财务主管年终工作总结篇32__年在司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项;
二是根据司审前工作会的部署，及时安排和要求三省司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项2余项;
三是会同三省司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;
四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，3人历时一个月，完成了近万条息的设置和账务初始化工作，顺利实现了系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员班点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计2__年一季度在销售系统全面上线，为销售司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止22__年底实现上门收款的油站座数达到__座，同比增__座，上门收款率达到97%，同比提高2个百分点，比2__年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为__亿元，同比增长9.5倍;清理冗余账户、合并账户：个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市司对油站资金管理自查面达%，由省司组织的抽查和复查覆盖面平均达到6%，并根据板块《关于开展油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了油站资金专项检查领导小组和办室，累计检查站库5余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题5余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省司进一步提高转资速度，截止22__年底在建工程余额__万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了.67个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了息不对称的问题，全年共完成__万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制x万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产__项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步强，三省司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了用合理、均衡发生，全年用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2__年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过强协调、强化内部管理、提高税务人员业务质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了__地区增值税预征率的再次下降，年节约利税__余万元;二是通过大力协调，__等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税__余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了__冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题2余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、强培训，队伍综合质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。22__年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参内外部培训__人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，22__年举办不同层次财务研讨会4次，在__等省部级刊物上发表论7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
22__年，司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布2__年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面__个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。22__年举办内控培训班__期，培训__人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程3个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。22__年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
222司财务主管年终工作总结篇4转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事、杂事，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许不足，仍需在今后的工作中不断地以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作：
、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签司日常的各类支出，并进行用明细分类。及时准确的根据司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对司各种证件的变及年检负责，由于司正处于发展初期，上经营地址的变，导致司的各类证件需要发生相应的变，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变，导致单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在x总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、强学习，注重提升个人修养和综合质
、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：
一是强本部门的成本核算与管理，二是强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
第二部分财务部门的总结
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到司领导的要求，但在XX年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
、出纳岗位：
人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：
这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单乃至套件进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果.
希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：
在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：
总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着XX年的逝去而成为历史，在新的一年到来之际，让我们为自己油，为部门油，为司油，共同进步，共同成长。
最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相我们的司明天会好!再一次衷心感谢司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!!!
222司财务主管年终工作总结篇5会计内部报表执行
对__月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥司的“用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制②宁波司未按新表编制，因为息传递上的出了问题，已通知从__月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。
对会计报表推出执行
__个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增一个表补充另外需要增反映“财务用”的报表。这样对一个司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置集团司和嘉和司在编制__月份报表时试行。本打算在__月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于__月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求__月份落实执行。
销售管理
春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。
__月份司强了财务部销售管理力量，强了对销售台帐的审核，快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。如：从__月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关息，避按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户关注。
税务政策及纳税申报
运用税务政策，向税务机关申报集团司向下属子司计提管理的申请，经杭州市地方税务局检查审核于________年__月____日下批复同意杭州建设集团有限司对杭州山水人家置业有限司、杭州坤和建设有限司等__户企业按不超过当年销售收入__%的比例提取________年度总机构管理。________年会计决算中集团司向山水人家置业司提取了______.____万元。对________年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个司交，集团司、客旅分司、宁波司，今年社区司也单独开户交。在集团参保人员较，各司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团司主要纳入集团本部、山水司、三墩司员工及外派人员@#￥司员工划到余杭客旅中心划入客旅分司社区员工由社区统一办理宁波当地人员在宁波司办理。这样利于管理，对该项用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。
________年度，山水置业司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经方努力于________年__月获得所得税退税返还____万元。
根据浙地税发____件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业可在税前列支二是员工可减轻税赋。
222司财务主管年终工作总结篇62xx年在司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项;
二是根据司审前工作会的部署，及时安排和要求三省司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项2余项;
三是会同三省司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;
四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，3人历时一个月，完成了近万条息的设置和账务初始化工作，顺利实现了系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员班点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计2xx年一季度在销售系统全面上线，为销售司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止2xx年年底实现上门收款的油站座数达到座，同比增座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比2xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市司对油站资金管理自查面达%，由省司组织的抽查和复查覆盖面平均达到6%，并根据板块《关于开展油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了油站资金专项检查领导小组和办室，累计检查站库5余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题5余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省司进一步提高转资速度，截止2xx年年底在建工程余额xx万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了.67个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了息不对称的问题，全年共完成xx万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制x万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产xx项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步强，三省司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了用合理、均衡发生，全年用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过强协调、强化内部管理、提高税务人员业务质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节约利税xx余万元;二是通过大力协调，等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税xx余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题2余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、强培训，队伍综合质不断提高。
