222司年度工作总结模板
222司年度工作总结模板（通用6篇）
222司年度工作总结模板篇时间匆匆，转眼又到了29年末。回望司一年来的情况，2xx年对于司来说是大步发展的一年。宣传工作在司党政领导和各单位大力支持下，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，以“团结、创新、诚、敬业”的企业精神为指引，坚持以正确的舆论导向引导人，凝聚广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏，共同为企业的发展而努力。在宣传司奋斗目标、培育企业化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩。总结今年的宣传工作，主要有以下几个方面：
一、牢牢把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。
今年以来，宣传工作根据司“成本管理、花园式工厂”等主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传“可持续发展”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大职工了解司发展动态及发展方向。同时通过报道司在生产、管理、大修、经营中涌现的新人新事，好人好事，优秀职工等典型人物的先进事迹，激励了司员工开拓进取，有力的推动了司的精神明建设和企业化建设。
二、继续做好对内宣传工作，凝聚职工力量、鼓舞职工士气。
坚持出版《报》，内容涉及司生产、经营、管理等方面。同时，还积极把握时机，从舆论上营造了良好的主流舆论和氛围。做到集中和有效的宣传。
()司内刊截止月《报》已刊发9期
《报》分为四版，一版为司重要重大新闻或省市重要领导视察、司项目建设或一般市区领导视察为重要新闻稿件，二版则是综合新闻，报括分厂和班组的生产动态以及小改小革，三版为专版，设有专栏司xx普法动态。四版为副刊，包括散和图片。整份报纸以帮助员工了解司发展为基本原则，突出当月重大事件的报道，汇总司发生的新闻，让员工清楚了解司在当月发生的大小事件。
(2)橱窗9期，以图片为主，主要展示司项目建设动态和司重大活动。
(3)宣传稿件
在司息平台上发稿29篇，与过去司宣传力度相比，这个月的时间，司宣传工作的质量有了明显提高。
三、9月份司党委专门下发了《关于进一步强宣传息工作的通知》，并且扩大了通讯员队伍。
四、在对外宣传方面，宣传始终坚持突出做好重大活动宣传。对司开展的每项活动及时做出宣传报道。
今年以来，司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许不足。具体反应在稿件质量方面、通讯员队伍建设方面等等。宣传工作对内可以凝聚力量、坚定念;对外可以打造品牌、提升产品附值，其产生的效益不可估量。为此，展望29年，除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：
一、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。
二、继续抓好对外宣传工作。今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离司的要求差距还是很大的。
29年，宣传工作要在司党委和综合管理部的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步;为推进企业精神明与企业化建设服务;为宣传贯彻党的政策方针服务;为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、产品知名度服务。归根到底，要作出自己不懈的努力和应有的贡献
222司年度工作总结模板篇22xx年是深入学习贯彻落实党的xx大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，我物业司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。现将本年度我司工作情况总结汇报如下：
一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。
(一)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
(二)针对项目实际情况全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工、年轻员工的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
(三)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主示本司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
(四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。好的为业主提供贴心服务，每周针对收情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收8余万元，到小组成立后每月35万元的飞跃，基本完成了司的收指标。
(五)倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作。
本年初，按照街道办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。
(六)完善档案管理体系保持原始完整数据。
档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断新，保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。
(七)规范保洁服务过程满足清洁舒适要求。
监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。
(八)关注消防、安全工作保障业主生命财产安全。
火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。
二、完善配套设备设施，保障安全稳定运行，营造放心舒适办环境。
(一)由于ibm司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利为ibm司完成延时制冷服务。
(二)因ibm司延时制冷到月3日，这给换季检修工作带来了一定的困难，为了避影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织工程人员班点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，月5日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。
(三)自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在2xx年月份中水设备出现严重故障，使业主投诉矛盾大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发次协调，为中水站换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的矛盾。
(四)机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区清晰，环境整洁，管理标准。
(五)针对园区设备、能源摊量大、业主交难等问题，项目部以园区为家，研究制定全套的节能方案，楼内共区域及地下停车场采取项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪。
2xx年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，化宣传有成就的基础上，基本完成了司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需司总部给予关注支援，以便使项目管理完善，创造企业品牌。
以上就是我物业司本年度工作情况总结汇报，不当之处还请上级领导批评指正。
222司年度工作总结模板篇3今年，总司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(~月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度大的困难，继续大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参省、市、区招标交易中心开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使司争取到的中标工程业务。据统计，x年参开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含5万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制元。
(二)以项目施工管理为重点，大力度，提高整体质和管理水平
、严抓质量安全和明施工，确保明施工安全生产和施工创优今年司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，司进一步大了总司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总司年度施工会议上布了各施工队伍及其负责人的重新任，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，司在近期开展x年度的施工队伍管理资审和备案工作，
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、强工程项目资金使用的管理为强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
、进一步完善、健全司内部的各项管理制度今年上半年，针对司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、强学习，提高质为有效提高员工技能，塑造才干、复合型的员工，司强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展出几个好主意，想几个好方法、好思路。
3、全力以赴，料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总司领导和指挥下，为确保“xx司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员班点地编写质量手册和程序件，在各部室有关人员的共同配合协作下，紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、为强管理、规避风险，组织召开种样、注重实效的管理会议总司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨章共8篇，对研讨章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，司努力筹增业务资质，不断强资质实力。通过司有关领导和部门的努力，司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“”企业资评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
6、以人为本，强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源息，为项目部用人提供人才资源息储备。办理了总司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、新了总司电话通讯录;为提高工作效率，强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联息网，确保各级主管部门的管理息和件能及时传送到总司，避因息渠道不顺畅而影响总司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，司参了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，司在办室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。
8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、财务部大财税息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过方努力，进一步大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑料司的税务登记证注销手续。
(四)党政工团齐心协力，开展形式样的企业精神明建设总司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面质，党支部、团支部等积极配合和围绕总司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式样、丰富彩、生动活泼的党团集体活动。
、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合党成立x周年纪念，总司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等深了认识;丰富彩的娱节目，让员工充分展示了个人的综合质，集体体现出强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
4、党支部重视对向往入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。
5、积极开展企业化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在司三楼大堂换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的化氛围。
6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。
222司年度工作总结模板篇4首先第一项是我的工作内容
那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容：
、投保单的初审、登记、交单
2、保单的领取，发放登记
3、报表，包括各家代理司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表
4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记
第二部分，是个人成果和不足的总结
首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那的收获就是学到了很的知识，积累了一定的经验。
工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小cse，soesy。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件、银行卡填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。
第三部分是未来明年的一个工作计划
首先，继续做好先前的工作，听从领导的安排
第二，努力做好自己的本职工作，做好后援服务，和各位老师为国华为经代搭建一个好的平台
第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程，因为很东西自己去看和通过老师讲解，在理解上是有一定的差距的。
222司年度工作总结模板篇5一年来，保险xx司在省市司正确领导下，依靠我司全体员工的不懈努力，司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保收入千万元大关。今年，我司提前两个月完成了省司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市司关于司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展元化经营，经过努力和拼搏，司保持了较好的发展态势，为保险司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面强学习，努力提高自身业务质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高司业务人员队伍的整体质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个司稳步发展，必须制定规范强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
、根据市司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务质教育。一年来，我次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身质的不断提高，为司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资司的。根据生资司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增了司保收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保收入x元，其中车险保x元，非车险业务x元，满期赔付率为。成为司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，上分管业务较，有时难忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，司员工以不断发展建设为己任，以“诚为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将激烈，司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，新观念，突破自我，逐渐大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相，在上级司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们司一定能够创造出辉煌的业绩。
222司年度工作总结模板篇6一、工程概况：
利用自治区专项资金工程已于29年实施，一次性衬砌渠道23m，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为.4m。该段落存在的主要问题是弯道较且渠堤高低起伏不平，处安全超高不够。29年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
)施工平面布置遵循因地制宜、因制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
