2022公司优秀员工年度总结

2022-12-08 21:48:24 124
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222司优秀员工年度总结

222司优秀员工年度总结(通用7篇)

222司优秀员工年度总结篇感觉一年就如一天,过的好快,年初如太阳,年尾如夕阳,奋斗了一年时光,带着丰厚的果实,带着期盼的目光眺望远方即将到来的朝阳,明年会精彩,我相,现在总结以自己的工作。

工作态度上,我始终是恒定不变的吗,应为我知道岗位上需要的激情,有激情才能够做好工作,对工作我也热爱,毕竟这是我自己经过了选择的工作,我自己选择的道路,也是适合我自己走的道路所以对待工作的心态一直都很好,积极开朗,每天都用全新的姿态去面对新的一天,不管是失败还是成功,我来说过去的一天过去的时光我可以借鉴,但不会沉迷,不会被成功所迷惑,不会被失败所打击,不会被沉重的压力所打到,我过去没有倒下,现在没有倒下,将来同样也不可能倒下,只要努力总能够做出一份事业的,这是我自己的心我有这个用去去完成,去做好,我从不是一个妄自菲薄的人,也不是一个愿意认输的人,坚持到最后做到这才是我的任务我要做的事情,没有沮丧,没有悲观,因为我相希望,总是在眼前,只要自己伸手去抓取就可以获得,正确的心态让我读过了一个又一个坎,经历过大起大落,也受到过打击和失落,但是一直都没有被*,有同事说我是小强性格,这是我自己心中有个坚持,心态好,苦难反而给了自己磨砺让我可以走的远。

在实际工作中,我喜欢的是稳步喜欢在刀尖上跳舞,喜欢堂堂正正的碾压获得成功,而不是靠着一次又一次冒险去获得最后的胜利,毕竟我们不可能把每一个细节都做好,只能够减少问题出现,所以堂堂正正的工作,这才是工作之风,我也习惯了这样工作,这样做是能够做稳吗,做好没一点,不用担心其他,就算有细节工作没有处理好也能够轻松的解决,而不是入同在刀尖上走路,一个不小心就是万劫不复,没有回头的余地这样的工作只会让我们陷入到不可自拔的陷阱,也不长久,所以在工作中我学习基础,打牢根基让自己在能够做好基础工作然后在在这基础上近一步,一次次递进,一次次前进,而不是飞跃,虽然感觉有些缓慢,但是却让我超越了一个有一个先行者,这也证明了我工作的方式没有任何问题。

同时秉持学习先进技术的理念,积极去的汲取知识,愿意成为一个海绵一样去汲取,去成长,我最难受的是不能够进步,只能够在原地踏步这是最难以忍受的,也是我不希望看到的,人要有冲劲要有韧劲,要有勇气,我有能力也有勇气去做好,所以就应该学好,学才能够走的远,毕竟司在发展我如果不能进步吗,不能够坐上这般快车只会被远远的甩开,之后看到前方的沙尘。所以在工作中喜欢学习,愿意学习,这让我在工作中很少会因为一次失误犯错就停滞不前,因为我时刻在进步,时刻在前进,未来还需努力,我会继续保持心态,努力工作,展开新的未来。

222司优秀员工年度总结篇2时光荏苒,岁月如梭,转眼已经从学校毕业一年,来__工作也已经一年了,在__工作的这些日子里既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。

__司具有国家市政用工程施工总承包、路路面工程施工专业承包、路工程施工总承包、建筑防水工程专业承包、市政设施维护和科技咨询机构等项行业综合资质,并通过了质量、安全、环境三位一体的管理体系认证;是目前国内的集钢桥面铺装工程的科研设计、料工、施工成套技术为特色的高新技术企业。拥有国内沥青混凝土施工先进设备及工艺技术,主要从事钢桥面铺装及道路工程的科研、设计、试验检测、技术开发、咨询服务和工程施工,能够承担具有特殊技术要求的道路、桥梁路面铺装施工任务,以及部分路用特殊料的开发、生产与销售,具有较强的科研开发、生产与施工能力。

我是一名刚踏入社会的大学毕业生,2__年毕业于__工业职业技术学院,机械设计与制造专业。作为新员工,首先,参司的培训。了解了司的基本情况,了解了自己在司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工,同时,我也积极地参司组织的其它培训,学到了许以前没有接触到的知识和理念。

正式进入工作岗位后,起初,感到一切都很茫然,我虽然是学机械专业的,在学校只学习了一些理论知识,实践的机会很少,__基地是我学习和实践的好地方。到__基地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅,工作起来非常困难,我就向师傅虚心的请教,有不明白的地方我就问。

问,看图纸,立足于岗位工作,从基本做起,不怕不会,就怕不学、不问。在见习期间,由于我勤奋好学,上师傅教导有方,很快,就对司的设备有了基本的了解。

经过一年工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。

我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨是作为一线工人所必备的质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因。

自参工作以来,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力。而在这点上司给了我很好的条件:大量的实际工程案例,这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料,能给我一个很好开拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高质的员工团队下能激励我不断学习,不断超越自我,不断提升自身修为。

我首先参的项目是__路综合改造项目,在该项目中,我熟悉了拌合楼的基本操作流程,并学习及参与了橡胶沥青的生产,在实际工作中,学习到许实践经验,也懂得如何处理生产过程中遇见的问题,最后这个项目顺利完成。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作,听从领导的指导安排。在师傅的指导和与资深员工的交流过程中,我的专业知识和技能得到长足的提高。

之后我还参了__大桥修补工程、__路大修工程、__工程、__BT工程、__BT项目、__大道综合改造工程等项目。在这期间,我付出了很,同样收获也不少,通过一年的工作和学习,我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对操作流程要熟悉,对设备要熟悉,对规范要熟悉,还要继续学习和沥青拌合相关的知识,用知识武装自己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人,树立正确的人生观与价值观。

随着社会的发展,人们对质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体质和技术管理水平的提高,为能够面对激烈的竞争,培养高质、高水平的专业技术和管理人员是司的重点。过去一年的工作中,在领导的关怀和同事的支持与帮助下,经过不断的努力,我适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高,同时我清楚地认识到为适应新形势,今后还需不断地强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,严格要求自己,不断求实创新,在实际工作中锻炼和成长,积累工作经验,培养工作能力,争取大的成绩。

222司优秀员工年度总结篇3时间一晃而过,转眼间到司快一年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,感受到了五局以为本,以和为贵独特的企业化。在对五局肃然起敬的同时,也为我有机会成为五局的一份子而自豪。在这四个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下总结汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对质检员有了深的认识。

作为质检员,不但要掌握专业的检测知识,还需要认真仔细,才能发现问题,找出问题,解决问题。所以这四个月的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前,要学会看懂建筑结构图纸,熟悉规范图集,做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的问题。配合施工员对产品质量作全面的检查,对产品中出现的'问题及时提出、纠正。对特殊工序的工工艺的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天下班后对检验过程找出往后容易出现的问题可取之处,不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须领导协调解决的问题认真反映出来。

二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这四个月的时间里,我能遵守司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,四个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工,我的主要工作任务是:

()负责现场各道工序的检验。

(2)参与技术方案、技术交底、施工组织方案的制定。

(3)施工进度报验和其他临时工作。

通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力。

在这一年的工作中,本人也深深地体会到个人的不足:现场检验技术不足、检验过程不是很仔细。前两个月心态不能调整过来,觉得做质检员学不到东西,开始对工作失去心,使用也不能好好的上班。后来我才发现我错了,人在外面很难找到一份称心如意的工作,我们必须干一行就得敬一行,为现在的工作负责,也是为企业负责。为此,在未来的工作中,我将继续认真工作,虚心学习,提高检验水平,掌握深的知识。我是一个善于面对困难、接受挑战的人,我也希望司能提供各种挑战的机会,让我得到不同的锻炼。

司的人性化管理,注重员工技能的培养,和团队的精神,以及积极上班的热情。我相,我一定会在司大家庭的发展中尽快成长起来!

222司优秀员工年度总结篇4物业二站综合服务队一年来认真贯彻处里和站上的会议精神,以强化规范管理、打造服务品牌、建设和谐社区为宗旨,坚持按照优质服务是根本,满意服务是灵魂,住户满意是标准的总体要求,全面提高服务水平,现在已圆满完成今年的业绩指标。

转变服务观念,推行服务。

紧密围绕矿区服务系统五项职责七项工作目标八项重点工作,从服务管理的细节抓起,树立小题大做的意识,全面做好服务工作。物业中心和嘉兴维修是综合队推出的两个五班组,他们在工作中严格管理、认真操作,个个责任心强,处处实行服务,得到了大家的认可和住户的好评。

规范服务行为,注重服务质量。

在今年的五月份以来综合队的变化较大。我队服务的范围点、面广,服务的对象各有不同,不但要服务生产、生活,还要面对驻矿区各单位群,和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量,真正做到需求无止境,服务无极限。我们认识到:只有认真地落实岗位责任制,严格执行物业服务标准规范,让住户满意,才是我们为和谐社区建设所要做的工作。因此,我队主要是做好规章制度的落实和标准规范的执行。

面对人员紧缺的状况,二站把维修和绿化工作外包,综合队对外包的嘉兴司和绿化司进行了一系列的兼管措施。

我队结合处、站的工作要求,开展了对标准规范的达标、对标和知识竞赛,把全队员工和食堂、水厂、嘉兴司、绿化司及所有的外包、外聘员工也纳入到这次对标、达标竞赛的活动中,并给各班组发了标准规范的学习资料及答题试卷。要求每位员工必须亲自答题,并排列了竞赛考核表,对员工的现场操作进行考核,最后再闭卷考核一次。两次试卷,一次现场考核计入总分,评出标准规范岗位服务名星三名,进行表彰奖励,作为大家学习的榜样,宏扬正气,树立典型,推动全队各项服务工作对标、达标。

222司优秀员工年度总结篇52x年,是司快速发展的一年。本部门在司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和司领导交给的各项工作任务。

第一章年度工作综述

人力资源2x年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等,对员工实施考核、激励,并通过企业化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。

根据部门工作的安排,2x年从员工招聘到劳动关系等,做了很基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很工作没有开展或者不很完善,为此在2x年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后好地开展工作。

第二章具体工作总结

2x年度主要完成以下几个方面的工作:

一、招聘工作

随着司的发展,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较的时间和精力。截至2x2月底,全司在职员工472(不含促销员),缺编9人。累计入职员工435人,离职员工3(见图)

入离职分布图

98765432xx

人数

23456789月月月2

由图可见,二月份年前入职人员少,离职人员比较。5月至9月,是新增南昌店人员,到年底入职人员基本没有,离职人数的居高不下,2x年度员工流失率达38.96%,给招聘工作带来了一定被动性。

本年度,南昌总部现有的招聘渠道为:面向南昌的网络招聘平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业管理网等)及人才市场现场招聘。门店现有的招聘渠道以现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等。在各职位收到简历情况分析,有关零售超市专业人员很少,有时往往收到2个简历,没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历。

应聘人员分析:

、求职者不愿意到本司;

2、求职者临时有事,约下次时间或已经接到其他司的录用;

3、求职者同时接到几家司的面试通知,比较之后做出取舍。

4、求职者仍在职,求职的意向并不强,抱着了解薪资待遇的想法和现有待遇水平对比。

5、对司的薪资福利不满意。

6、综合质、专业不够。

二、培训工作

培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训,从企业化培训到业务技能培训,重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。

2x5月至月初一直在南昌店,针对南昌店开业前制定了一套完整的培训计划。培训的课程涉及到认知企业化、了解司规章制度、熟悉工作流程、增业务技能、熟练操作司软件系统等培训工作。因成本控制等因,企业培训以内训为主,培训人均为司管理层。部分培训课程延迟外,培训基本上良好完成。

三、绩效管理

原制定的绩效考核项目达成率太高,门店无法完成所制定的目标,所谓的绩效达成也遥遥无期,导致绩效考核只是一个虚名。门店对绩效考核,没有产生任何的工作效率和积极性。针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系,本年度5月份重新出台《绩效考核补充管理办法》,取消了对员工的考核,按门店所在的部组管理层考核为主导的考核方式。由原有的单项销售考核,增到销售额、毛利额、营业外用三大考核项目。

新出台的绩效考核方案,即简单又易懂,门店自5月份开始执行新的绩效考核方案,调动了人员的积极性,执行部门与部门之间的平工作竞争,促进工作效率明显提高。

为了将绩效与薪酬好衔接,合理考核部门工作完成情况,并在薪资中得到体现。每月本部门督促各部组绩效达成情况,每月中旬统计核算各门店的绩效考核达成率及奖金分配,并且发至各部门。

2x年度各部门绩效奖金分配如下图:

由图表可以看出,乐安店在司绩效达成率是最高的。主要体现在9月至2月,各项指标达成都比较其他门店高出许。

四、薪酬管理及耗管理

本部门的薪酬管理主要为每月制定总部人员工资表、抽查门店考勤及工资。司耗管理,也是人力资源部的常规工作。主要做以下工作:

()、本年度每月-5之前,门店考勤、工资全部转发到本部门,对其督促、抽查门店的日常考勤状况;

(2)、本年度每月根据门店所产生的销售、人员薪资来统计核算门店人事成本控制率;

(3)、本年度每月、5门店提报耗、办用品到本部门,进行统一登记、统一购买、统一发放;

(4)、本年度每月在规定的时间内对耗供应商到货率的统计及核算。

(5)2x年度薪资统计(如图)

(6)2x年度每月门店人事成本用统计(如图)

如图所示,因南昌店营业面积达6平米,之没有厂家的促销员,正式员工的增,南昌店的人事成本还是比较高。其次是铅山店,因在月份年底门店开门营业整改,装修期间影响了门店的销售,因此人事成本在年底一直较高。婺源一店人事成本控制还是蛮好,一直控制在3.5%-4.%之间。

五、劳动关系管理

()本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表,附上寸照、身份证复印件各2张,相关人员还要有担保人,交纳一定的管理。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表,各部门签字报备,所有人员入离职,都由人力资源部做好相应的档案资料备案,一切流程均按规章制度严格执行。

()认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时的进行新。

()因门店女性占比达到85%,本年度三月八日妇女节,发放物资做为节日的礼物送给一线的女性员工,该项员工关怀措施得到员工一致好评,是企业化的具体体现,值得继续发扬。

()本年度评选年度优秀员工、优秀管理,对此举行员工评优涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定,调动了员工积极性和创造力,企业化深入人心。

第三章年度工作出现的问题及改进建议

人事管理工作按照岗位职责要求,为人力资源部的战略目标实现,发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用,但是,在年度结束时,也仍有一些工作并未完成,同时在有些工作的推进过程中,也存在很问题,为了好地总结经验教训,促进以后工作好地开展,现简要总结如下:

、人事招聘未完成储备人才的工作。分析原因如下:()薪资待遇偏低,难有竞争力;(2)现有招聘渠道效果不大,未在人事招聘上作合理用投资。

改进:().开发渠道,方面发掘人才。如组织大中专院校现场招聘等;(2).特招一批储备干部,统一培训、统一实习、统一考核、统一分配的原则;(3).强相关面试的技巧,降低用人风险,将精力放到人事招聘工作上来。(4).增人才数据库。对人才数据库进行能力分类、岗位分类、专业分类等。

做好人才储备工作是人事一项重要工作,后续将及时将合适的人才补入合适的岗位,既要有专业型、综合型、管理型人才储备。

2、培训工作成效不大。究其原因,主要如下:()员工对培训普遍缺乏认识,甚至因占用其休息时间而有抵触情绪;(2)培训计划单薄空泛,之前无培训需求调查,之后无培训效果评估;(3)执行力不强,部分课程因特殊原因顺延,而事后未按计划跟进,导致搁置。

改进:()、开展培训工作前进行员工动员大会,从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益,不要将其视为负担;

(2)、从需求调查开始,严密制作培训计划,直至评估考核,善始善终;

(3)、严格按计划开展工作,使新员工快融入司氛围,熟悉司流程,认同企业化;

3、缺乏对基层员工沟通渠道。员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层,导致人力资源部总是被动接受员工离职,无法在员工有情绪之前就及时疏导、排除。

改进:()强门店管理层进一步打造沟通平台,定期进行员工访谈,重视员工的意见和建议,积极采取改进措施,取得员工对司的任,提高员工满意度,把员工关系工作做到实处。

(2)部门执行力有待提高。很制度因各种因未能真正执行下来,导致司意志成为纸上谈兵。建议强化这一块。

4、薪资福利低于同行业5%-2%,无社保,给人事招聘带来很大的压力。

建议:()对资深员工或管理层,进行购买社保,并签定正式劳动合同。

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