222司人事部个人年度工作总结
222司人事部个人年度工作总结（精选9篇）
222司人事部个人年度工作总结篇2__年人事部在司领导战略思想的指导下，在司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据司的战略思想，把司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的司，强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
、根据司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘用共计××元。
二、制定司培训框架，分三部分
管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员，人事部结合司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参培训××人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合司要求、违反司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，人事警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
2、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业化建设，强司内部渠道畅通，提高员工满意度
3、成功举办司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
4、创办企业内刊，为员工与司带给沟通交流的平台，为司决策层带给了拓展业务的新渠道。
5、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在司管理及各方面的满意程度，为司决策层改善管理措施，制度司管理方针带给依据。
6、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
7、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富样的生日活动，把司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、强员工关系管理，完善员工福利体系
为下一步制订全面合理的激励措强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。在司领导的关怀下，在人事部各位同事的努力下，司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购。
222司人事部个人年度工作总结篇2行政人事部是司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2x年度工作总结,计划如下：
、员工招聘和入职管理
（）招聘管理：根据司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘补充工作。
（2）入职以来各部门新招员工相对较，由于各种原因导致前期人员流动较大，本年度离职率较高，为招聘工作带来了难度。好在经过一段时间的努力及时解决了用人急需.入职后顺利招聘:客服部两人,操作部六人,IT部两人,财务部一人,司机一人,业务部一人,快递部一人.
（3）入职以来,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增了对新进员工的监控力度,人员入职要跟踪,了解,关怀新员工工作.员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通交流，审核后上报到人事部。
2、社会保险劳动合同管理
()社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情,处理完成.并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系.以后处理社保事项会方便很.
(2)劳动合同管理，确保司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章,生效。打破以往不合法的劳动合同.并且所有员工都有签订正规的劳动合同.全员合法在职.
3、档案管理
()行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质息变为纸质息和电子息并存，建立员工电子息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并
(2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、司团体票
入职刚好临近年关,因司之前没有过历史团体票办理经验.本次为企业办理团体票,找到各相关部门,提交资料.按照程序去办理,落实了团体票事项.来年
后对办理团体票需要的资料及程序都熟悉了.后期会顺畅.
5、员工关系
入职近两个月,对全体人员都有接触,交流.并且能够很友好的处理关系.对于离职,入职人员的沟通和关注.处理的个人感觉还是不错.不管是叔叔阿姨,上级,同事,清洁工,还是基层都能够很好的融洽的谈笑.并且与操作部女孩子们一起有活动.
6、工牌制作及制度配戴
入职后亲自去名片广告司进行对工牌的设计,和广告司人员相处融洽,有经常联系,后期对企业化需要制作的一些东西.有很好的帮助.
7、工资的制作
之前参人事工作几年没有接触过做工资,入职后,学习了如何制作工资,如何计算员工的薪酬,和上级领导一起对之前不太合理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式.后期对工资计算统一按这种模式.
入职近两个月,每天对全体伙伴问早安,发正能量的话语,和各部门之间,各员工之间沟通,交流,相处的非常愉快.我己经融入,喜欢上这个团队.并且对人事上的工作己经顺利上手.当然这一切的成绩和结果都少不了陈总给我这次就业的机会.少不了伍总耐心对我工作的指导.少不了周总对我很工作上的大力支持,还有各部门对我工作的配合和对我个人的认可.让我顺利度过了我入职最困难的时期,在入职的时候,因自己和前任的确交接的不够仔细,有很未交接的地方,各部门对我帮助很.在这里借此机会,我发自真心的感谢给我帮助和支持的伙伴,愿我们新的一年事业都上一层楼!
行政人事部2x年的工作中，任何部门提出需要配合，人事行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续强改进。
、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；
2、工作细心度仍有所欠缺,第一个月做工资,就有好几个员工薪资班,产生了不必要的少算.就是因为不够仔细造成的.
3、做事情大是用感情做事,缺乏一种职业化.性格方面不够成熟.
我己经做好准备了,下一年的计划,希望人事部越来越正规,发挥的作用越来有无限!计划如下:
2x年主要工作计划
在持续2x年优秀的工作项目,再根据2x年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2x年工作。
、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据司发展规划，进一步完善司组织架构，为北京分部人才规划做好准备。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足司发展需要
2x年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升司技术专业人员的学历水平，增强司综合实力，提高市场竞争力。
3、绩效考核：
行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格,由领导对各部门人员进行划分,每月底对各位人员进行评估,业绩,工作表现进行奖励.
4、员工培训：
这个工作我计划在六月之前将PPT和培训计划全套的做出来,其中包括:企业化司制度应知应会阳光心态等几项培训。操作起来.我在培训方面有经验.可以亲自上台演讲.每个月针对新入职员工至少培训一次企业化及规章制度.阳光心态每季度至少准备培训一次.
5、企业化:
员工组织团体活动至少每季度至少一次,增员工的凝聚力!企业化墙应该做在显眼的位置.准备,换企业化墙上的内容.在一定程度上促进了司的化宣传。
6、员工福利:
员工生日登记,每月对过生日的员工发放小礼品,或者给他们聚餐一次.
7、员工会议:
每月或者季度需要如开员工大会,评定优秀员工,月度之星等.每个部门每个岗位竖立标杆,有力于标杆员工努力的工作,有责任在身,不是优秀员工努力的工作,争取下一月评上优秀员工.员工产生荣耀感.
8、司制度建全:
司之前的制度还有很需要完善,撰稿制度后和伍总对司制度进行修改,制定,和执行.
9、司5S:
针对各部门各角落,制订好的卫生清扫管理办法.做卫生评比办法.使我们的办环境整洁明亮.
、树立司对外形象:
根据需要对工作服装进行规定,选样.制度执行.
、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与司员工之间的工作沟通，生活沟通，倾听员工意见，了解员工工作和生活息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的2x年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为司快速健康发展做出新的贡献。
222司人事部个人年度工作总结篇3我从进入司接管行政、人事事务、办室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为司发展，生产经营提供动力支持;强制度执行力度等。在8年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：()、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案料的收集、整理、归档。
2、招聘：()、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：()、司共有宿舍8间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工7间(男占2间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：()、强考勤管理，在全司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集息，做好人力资源档案开发与储备，提高办效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办室事务、总务方面
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他稿。负责司来往函的收发、登记、传阅、批示;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件适时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询服务;强字料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助司领导，完善、制定司制度，并执行贯彻司制度。
4、强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：每天对司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为司强管理、提高后勤服;认真收集息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、司财产、办用品、库存鞋的管理：对司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责司办设施的管理和维护及维修联络。包括司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、司日常行政、人事、办事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
9、司总务工作，做好后勤保障。
、司办、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发。
、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
3、司各种表格管理。
4、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、2x年计划及建议
根据部门2x年的工作结合司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2__年度的工作，全面推行目标管理。
三、行政人事部在2x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
、大后勤服务及监督力度，并根据司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其符合总司工作实际的需要。
2、配合司促建工作，大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办室管理及办用品的管理、以及环境卫生管理
7、大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个不断成长和发展的司而言，是非常重要的基础工作，也是需要司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较，因此需要司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请司领导与各部门予以协助。
2x年司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将繁重，要求也高，为此，我将勤奋的工作，努力为司做出贡献。
222司人事部个人年度工作总结篇42--年，--司在集团人力资源部的正确领导下，依据司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：
、积极做好培训基础工作
今年，--司按照集团司培训工作的整体要求，结合目前--司实际，制定出2--年司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：
一是规范入职培训工作，--司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了司简介、司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，--司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等项业务的培训。
2、强档案管理
经过4年的运营管理，人员替之后，--司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他司调入，没有在--司预留相关资料，造成在工作中的不便，2__年-月，--司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格班管理
2--年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的班，依据集团司人力资源部的要求，--司设定了班申报表及明细表，因工作需要班的情况申报明细到人，严格班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后班，经批准后班，不是法定假日不计入班。并对日常考勤管理以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同
2--年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而--司原有合同在2--年-月3日全部到期，在这种不利情况下，--司依据集团司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和司的利益，也为司的正常运营做好基础工作。
222司人事部个人年度工作总结篇52xx年是**有限司经过两个司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着司整合改制取得圆满成功，充分标志着司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以司生产经营目标的实现为最终出发点，大力强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活样的用工机制，使司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
、建立了司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了司总经理。又通过在建设工程总司范围内竞聘，聘任了司副总经理、四部一室主任、分司经理5人。通过在司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.司人员结构日趋合理。司现有员工558人，其中：全民职工26人，代培工人，集体工88人，劳务工28人，临时工8人。其中：机关63人，安装分司36人，路桥分司39人，防腐分司32人，恒达分司88人，运输分司98人，建筑分司8人，嘉胜分司6人，租赁分司37人，人力资源中心5人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有57人分别走上不同的工作岗位。目前司人力结构日趋合理，大专以上化程度有65人，中级职称5人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种24人。司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2-4之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
.对司人事劳资业务流程进行再造
根据司原人事劳资业务流程，结合有限司实际，对我司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发件4个、务通知6个，使司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
2xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分司22.8万元，路桥分司34.5万元，防腐分司32.6万元，恒达分司7.6万元，运输分司45.万元，建筑分司8.6万元，嘉胜分司8.3万元，租赁分司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分司95万元，路桥分司6万元，防腐分司48万元，恒达分司5.7万元，运输分司34.万元，建筑分司3.2万元，嘉胜分司6.6万元，租赁分司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总司的要求,2xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于司重组整合,历史原因，工资套改难度大,问题,我们在尊重历史的情况下，尽量做到平合理，使员工得到最的实惠。第一次补发工资7.万元,第二次补发工资39.5万元。
三.强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥**有限司整合重组的优势，司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。司全年核定完成产值.5亿元,实现利润255万元,工资总额842万元，用总额74.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、司承包单位的考核和对领导班子的考核，对司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金6万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极强与各部门、各分司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为司的生产经营起到最好的保障作用。
.强人力资源中心人员的管理。对司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年司558人中已有57人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对司符合条件的28名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的5名临时工进行了摸底，并完成了向总司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体质
为了提高司员工的整体质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等种培训的机会。司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2xx年度员工教育培训计划，以件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达26人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
司原薪酬年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任司体制的要求。根据司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现司中长期战略目标,司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活样，避各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为司储备各类人才。同时大员工的培训力度，全面提高员工整体质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
.强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内大员工的培训力度，全面提高员工的整体质;对外积极和外部单位合作，建立适合我司需要的人力资源储备库，为司生产经营储备各类人才力量。
222司人事部个人年度工作总结篇6回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下：
一、人事管理
、彻底完成人事管理有关件资料，并根据司的发展逐步完善并下发各部门;对司及各部门下发的件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
3、人员招聘
()部门传递人员增补单。
(2)部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律
()强考勤管理，在全司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
(2)强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集息，做好人力资源档案开发与储备，提高办效率。
二、行政、办室、总务
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他稿。负责司来往函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件适时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询服务;强字料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助司领导，完善、制定司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
4、强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为司强管理、提高后勤服务;认真收集息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办物资、库存工服的管理：对司各部门使用的办物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责司办设施的管理和维护及维修联络。包括司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、司日常行政、人事、办事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、司总务工作，做好后勤保障。
、司办、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发。
222司人事部个人年度工作总结篇72xx年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
