27年上半年财产保险工作总结
xx年上半年我司的财产险业务在区分司事业部的关怀下、在司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保*万元，完成年度计划的%，实现了时间过半、任务过半的发展目标，财产险业务发展势头良好。现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出具体措施。
一、上半年业务基本情况
上半年财产险业务完成签单保**万元,完成全年任务的%，应收保**万元，应收保占比%。已决赔款**万元，未决赔款**万元。
其中：企财险完成签单保**万元,完成全年任务的%，应收保**万元，已决赔款**万元，未决赔款**万元。
家财险完成签单保**万元,完成全年任务的%，应收保**万元，已决赔款**万元，未决赔款**万元。
石油险完成签单保**万元,完成全年任务的%，应收保**万元，已决赔款**万元，未决赔款**万元。
建工险完成签单保**万元,完成全年任务的%，应收保**万元，已决赔款**万元，未决赔款**万元。
二、上半年财产险业务主要做法
(一)认真分析面临问题、科学提出发展目标
今年司的财产险保任务是**万元，与去年同期持平，但是随着中石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依赖度较高的保险司面临着很大的压力，一方面保规模会面临下降的趋势，如：石油钻井设备的全面统保会带来386万的保缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响率下降近5%,乌石化万的业务划归乌市司等等。另一方面今年的保险业务通过中石油经纪司抽取2%的经纪用，造成司用严重不足。面对如此严峻的形势司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下，提出了今年司以财产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要快调整，把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础，实现新增万的奋斗目标。为此，司总经理室采取了积极有效的应对措施，首先，司总经理室、事业部、业务精英组成立体关队伍大了对中石油总部及新疆油田司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中石油管理层的理解和支持，其次，强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进一步密切客户之间的联系，构建了组织平台。各经营单位与保户单位的领导及安全、财务部门紧密联系，及时掌握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的衔接。事业部及时与区分司事业部、竟盛保险经纪司、新疆油田司财务联系，积极强沟通和息交流，上传下达并充分发挥职能作用。形成了司上下全力协调配合的强大合力。
(二)提早做出安排部署、强财产险资源配置
年初司总经理室召开次会议，探讨今年的发展思路和相应的配套政策，落实今年大项目的情况，对外部市场情况、中石油招标动态、新疆油田司统保变化等重要息进行进行汇总并分析，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点。为此，司从政策、资金、人员等方面做出了积极有效的调整。中石油保险业务的影响给司的财产险发展的确带来了较大影响，司围绕着减少业务缺口，减少对中石油业务的依赖，发掘业务新的增长点做章。总经理室身先士卒，引领财产险业务发展，扑捉息、洽谈目，每个新项目中都可以看到总经理室的身影;事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务、新增业务的重要，并在考核办法中给予了充分的体现;为了财产险业务的发展司还制定专项办法、给予财产险业务发展提供专门的用支持;集中业务骨干对不同的项目进行跟踪、落实。在司总经理室的指导下成立了财产险发展小组，在立足本地市场的基础上捕捉一切息，集中攻关大项目，实现业务发展的可持续性。
(三)积极发挥职能作用、充分保障业务发展
